waragad aub
franchisor biasana ngeusi franchisee nu hiji fee franchise up-hareup pikeun hak ngalakukeun bisnis di handapeun ngaran franchise.
Ogé, franchisor biasana ngumpulkeun hiji lumangsung fee franchise royalti ti franchisee nu.
Mijil mangrupakeun sistem pikeun ngembangna bisnis sarta dikabaran barang sarta jasa papanggih paménta konsumén leuwih luhur. Hayu urang dumasar kana hubungan antara nu boga brand sarta operator lokal pikeun skillfully sarta junun manjangkeun sistem bisnis ngadegkeun hiji urang.
Di panggih na, format bisnis Mijil mangrupakeun cukup ku hiji metoda dikabaran barang sarta jasa. Teu, sakumaha loba jalma yakin, anu Mijil sahiji produk a. Wendy urang teu franchise hamburgers; Midas teu franchise mufflers. Naon maranéhna unggal franchise anu sistem bisnis nu delivers produk atawa jasa. Éta sakabéh metoda lakukeun bisnis, nami, anu produk, decor, jeung metodologi pangiriman anu waralaba.
Peran Franchisor nu
franchisor ngabogaan genep tanggung jawab utama pikeun kasuksesan tina sistem franchise:
- Jang ngalampahkeun pangalusna maranéhanana di milih franchisees mumpuni anu ngarti konsep franchise urang jeung keur komitmen ka operasi sistem dumasar kana standar ngadegkeun.
- Jang ngalampahkeun pangalusna maranéhna pikeun ngajaga brand na reputasi teh franchisor sacara enforcing standar sistem dina sakabéh lokasi dipiboga parusahaan-na waralaba.
- Nyieun parobahan sistem urang produk jeung / atawa jasa campuran lamun diperlukeun pikeun minuhan paménta konsumén.
- Pikeun ningkatkeun jeung ngaronjatkeun sistem operasi.
- Nyadiakeun franchisees kalayan latihan pikeun pamakéan ku tim maranéhanana pikeun mastikeun yen sakabeh staf Unit ngartos peranna dina operasi waralaba jeung boga kaahlian janten éféktif dina ngajalankeun tanggung jawab pakasaban maranéhanana sarta tugas.
- Pikeun ngamekarkeun jeung ngalaksanakeun iklan, promosi, jeung standar sambarangan, sabab luyu, éta nguatkeun gambar merek franchise urang jeung ningkatkeun lalulintas customer.
Naha Pilih Mijil?
Alesan primér anu pabrik, retailers, sarta jasa pausahaan sering masihan pikeun milih franchise anu cukup ku hiji kakurangan modal. Mijil ngamungkinkeun aranjeunna pikeun gancang muka leuwih lokasi ti aranjeunna sanggup corporately, ngagunakeun dana utamina disadiakeun ku franchisees.
Mijil solves hiji kakurangan malah leuwih kritis; nyaeta, manajemén jeung kuli. Dina periode mana unggal parusahaan keur nyanghareupan crunch of a pasar tenaga kerja ketang, franchisees nyadiakeun manajemén lokal sarta rekrutmen lokal buruh perlu muka unit sarta nganteurkeun ka konsumén kualitas luhur jasa jeung produk aranjeunna pamenta.
Tapi sukses dinten, sadaya usaha kudu nganteurkeun kana janji brand maranéhna: produk jeung jasa kualitas luhur dikirimkeun kalayan layanan palanggan konsistén tinggi.
Geus sajarahna geus di draw neneng keur milih franchise. Nalika rengse ogé, Mijil boga laju extraordinarily low gagal na, sabalikna mun aqidah populér, teu overly burdened ku peraturan atawa litigation kaleuleuwihan.
Hiji Engine pikeun Tumuwuh jeung Akar Purba
Mijil henteu dugi kana dahareun gancang, rentals video, atawa layanan otomotif - dinya manggih akar na di Cina kuna, sarta ieu dipaké utamana ku pamaréntah sapanjang Abad Pertengahan. Eta kahiji mecenghul di pamandangan AS sanggeus Perang Sipil sarta jadi kakuatan bisa reckoned kalayan dina 1950-an pos-perang. Ieu boomed dina '60s, policed sorangan dina' 70an, sarta matured dina '80s. Ti taun 1990-an, éta geus terus outstrip nu prestasi tina sesa ékonomi.
Di Amérika Serikat, Mijil teh kandaraan primér anu geus hasil dicokot usaha leutik sarta dipelak kana ranté nasional.
Luar negeri, franchisors Amérika mangrupakeun kakuatan dunya, jeung mindahkeun tina téhnologi bisnis keur lega ditempo salaku kakuatan Ajeg dina economies munculna. Dina gilirannana, urang ayeuna ningali pertumbuhan ngajangjikeun dina Mijil internasional - franchisors peuntas laut ngagunakeun modél Mijil mangtaun a foothold di pasar AS.