14 pro jeung kontra pikeun Mulai Usaha hiji Kalawan Anggota kulawarga

Hiji sapotong sadaya-teuing-umum tina "nasihat bisnis" is ngingetkeun pangusaha mimitina-waktos teu ngamimitian bisnis kalayan babaturan atawa anggota kulawarga. Jeung memang, lamun boga kasempetan pikeun ngamimitian bisnis kalayan anggota kulawarga - atanapi gabung hiji bisnis kulawarga-milik aya - mangka anjeun kudu pikir panjang tur teuas ngeunaan kaputusan anjeun.

Ku kituna hayu urang nyebutkeun nu nuju tempo pamanggih bade kana bisnis sareng salaki , sibling, indungna atawa relatif lianna.

Anjeun bisa babagi hiji imah, Anjeun bisa mibanda hidangan biasa bareng, tur Anjeun meureun méakkeun loba moments memorable sarta acara kulawarga babarengan salaku grup kedap-knit. Anjeun terang naon nu diperlukeun sangkan tiap seuri sejen tur naon anu micu séjén pikeun freak kaluar. Kulawarga nyusun sababaraha jalma anu paling masalah ka anjeun, jeung anjeun kukituna bet Penny panungtungan anjeun maranéhna gé meunang deui anjeun dina kaayaan goréng euweuh urusan naon. Tapi éta pinter ngajalankeun bisnis kalayan jalma ieu?

Éta gumantung.

Mutuskeun atanapi henteu éta pinter pikeun ngamimitian bisnis kalayan anggota kulawarga henteu sakumaha kristal-jelas jadi sayang anjeun pikeun jalma anu nyieun nepi kulawarga Anjeun. Na jadi di loba kulawarga, disagreements timbul malah diantara ahli on naha éta wijaksana pikeun anggota kulawarga pikeun ngamimitian tur beroperasi usaha babarengan.

Komo Para ahli teu panuju

Dua profesor dibédakeun ti universitas disarengan bergengsi mertahankeun posisi sabalikna polar dina topik di dimimitian bisnis kalayan kulawarga.

Joachim Schwass, anu boga fungsi minangka Diréktur tina Global kulawarga Usaha Center di Institute International basis Lausanne keur Kamekaran Manajemén (IMD), dicutat sababaraha studi nu nunjukkeun pausahaan kulawarga-dikawasa tur dicutat nyieun kabeungharan beuki outperform korporasi publik dina loba metrics kaasup total mulih jeung aliran tunai.

Salian éta, manéhna menyimpulkan yén usaha kulawarga-milik boga incentive gede lamun datang ka manajemén prudent, dibere aspirasi umum maot dina bisnis cageur ka generasi salajengna.

Kontras, John Van Reenen, hiji sutradara Unit di London School of Economics percaya yén korporasi kulawarga-dikawasa serius kakurangan meritocracy di yén pilihan executives kapala jeung pamingpin konci ieu biasana dugi ka anggota kulawarga. Leuwih ti éta, susunan ieu lowers drive pamingpin hareup generasi unggul, tending gantina mun slacken kaluar dibéré kapastian gaining hiji posisi nguntungkeun dina pausahaan. Hasilna, loba pausahaan kulawarga-dikawasa trend handap leuwih waktos dina watesan tumuwuhna inovasi.

Sarta duanana ahli boga titik hiji. Di hiji sisi, daptar suksés pausahaan kulawarga-milik sarta dikawasa nyaeta impressive. Kalawan ngaran kawas Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics sarta Wal-Kemranjén gracing bintik luhur dina daptar usaha kulawarga-milik, hiji hal anu kuat bisa pasti dilakukeun pikeun viability of dimimitian bisnis kalayan kulawarga.

Tapi downside kasebut sarua ngayakinkeun. Pikir sadaya gagal dina luhur-profil, acquisitions ganas, feuds pait, sarta hubungan rusak timbul ti kapentingan conflicting dina usaha kulawarga-milik.

Salaku dilaporkeun dina Harvard Business Review, 70% usaha kulawarga-milik gagal atawa neangan kaala saméméh generasi kadua nyokot Helm nu.

Samentara éta, di dieu téh ngan sababaraha tinggi-profil alesan kulawarga anu négatip kapangaruhan multi-juta usaha dollar:

• Lagu Sunda, anu pakean méwah jeung apparel parusahaan diadegkeun dina abad ka-15 sarta tetep salah sahiji merek pang alusna-dipikawanoh di dunya di industri barang kulit tinggi-tungtung. Pausahaan fared ogé pikeun abad tapi infighting pait antara klan Lagu Sunda ngarah ka kinerja katinggaleun parusahaan jeung akuisisi ahirna taun 1999 ku multinasional konglomerat Perancis Kering.
• Top kang Oki Gordon Ramsay jeung mitoha hukum Chris Hutcheson na éta mitra bisnis. Tapi Ramsay dipecat Hutcheson leuwih hiji maling duit disangka na di kalang, Hutcheson sued putra beuteung na keur gaji unpaid na PHK adil. kaayaan teu satuju pait maranéhanana ngajurung ka kaluar-of-pangadilan pakampungan jeung naon undoubtedly hubungan scarred permanén.

• Salaku kadua panglobana parusahaan milik pribadi di Amérika employing leuwih ti 100.000 tanaga, Koch Industries ngoperasikeun salaku konglomerat énergi pribadi-ngayakeun dina AS A perjuangan pait leuwih duit antara baraya Koch na cousins ​​ngarah ka lawsuits sarta duit tunai-kaluar tina $ 1.1 miliar dina 1990 urang.

Timbangan nu Faktor pikeun Mulai Usaha hiji Kalawan kulawarga

Ayeuna urang geus katutup sababaraha conto kumaha bisa lumangsung nalika anjeun ngawitan bisnis kalayan kulawarga ti duanana perspéktif, hayu urang nalungtik sababaraha pro jeung kontra ku kituna anjeun bisa nyieun kaputusan pikeun diri.

Teken on pangalaman pribadi, pangalaman pangusaha I terang, sarta tina nasehat inohong bisnis luhur di dunya, di dieu aya 7 pro jeung 7 kontra kana dimimitian bisnis kalayan anggota kulawarga.

7 Naros ngeunaan Mulai hiji Usaha Ku kulawarga

1. Anjeun di zone nu nalika datang ka hubungan internal sarta kolaborasi. Anjeun geus spent nyatu waktos sareng kulawarga, anjeun nyaho tur ngarti gaya interaksi maranéhanana jeung anjeun kurang kamungkinan bisa nyanggap kaluar-hansip ku flaws karakter aral nu bisa ngejah musibah keur hiji pausahaan.
2. Anjeun ko-pagawe anu leuwih ti ngan peers atanapi mitra bisnis. Aranjeunna keur babaturan anjeun cacah dina sarta anggota kulawarga anu genuinely miara anjeun, sangkan hubungan bisnis jeung anggota kulawarga anu dipikaresep janten leuwih empathetic.
3. jalma konci oge stakeholder di leuwih ti ngan kasuksésan bisnis. Aranjeunna nuju ngahiji ku gol umum tur dipikaresep daék nyieun kurban hébat keur ayaan pausahaan.
4. Wanda dina gaw leuwih reureuh sabab anjeun nyaman jeung urang sabudeureun anjeun na aya teu kudu for leutik ngomong.
5. Kusabab sakabéh anggota kulawarga nyaho unggal ogé sejen, aya ilaharna kirang tekanan lamun datang ka pagelaran financial langkung kalenturan dina jaman dina nu sadar mulih dina investasi Anjeun.
6. usaha kulawarga-milik mindeng nyebarkeun merek anu boga daya tarik pasar kuat lantaran nepikeun tradisi, gawé teuas, sarta craftsmanship. Pikir Levi urang, Lagu Sunda, Beretta, Ford, Nike, Hasbro, sarta Mars. Bagian tina kasuksésan pausahaan ieu bisa dihijikeun deui banding kulawarga maranéhanana.
7. Ieu gampang meunang bal rolling lamun nuju launching hiji parusahaan gancang sabab moal kudu ganggu ku wawancara mitra poténsi, mariksa backgrounds atawa handap up dina certifications jeung kualifikasi anjeun geus kungsi bébéja.

7 Kontra of Mulai hiji Usaha Ku kulawarga

1. Hal bisa jadi teuing teu nyaman, anu nuju ka ngalambatkeun turun tumuwuhna bisnis dina ngajalankeun lila, ngurangan drive keur kaunggulan, sarta ngali profesionalisme dina gaw nu.
2. Bentrok di gaw nu bisa mawa leuwih ti ka kahirupan pribadi anjeun, nyieun rifts serius antara anggota kulawarga lamun disagreements anu cukup momentous. Sababaraha bentrok persist sarta kadangkala manjangkeun mun litigation pangadilan, permanén ngarusak hubungan antara duduluran, kolot, barudak, sarta baraya.
3. gagasan seger bisa jadi harder datang ku, salaku luar sarta anggota non-kulawarga dina bisnis bisa manggihan eta beuki hésé gabung dina loop katutup tina makers kaputusan kulawarga.
4. lila-usaha adil, kayaning ngabogaan saeutik-to-euweuh sistem meritocracy di tempat, nuju ka muncul dina usaha kulawarga-milik mana suksesi pausahaan ieu kabeh tapi dijamin ka anggota kulawarga hareup dina garis. Ieu serius bisa mareuman calon kacida Sarbini jeung karyawan anu bakal disebutkeun jadi ngamotivasi unggul sarta mindahkeun up dina organisasi. Leuwih ti éta, anggota kulawarga teu minuhan sarat atanapi gering-dilengkepan masih bisa jadi pamingpin, anu ngakibatkeun prestasi bisnis si asa.
5. suksesi kapamimpinan bisa jadi sumber konflik serius upami tungtunan jelas teu acan diadegkeun ogé sateuacanna. Squabbles antara duduluran jeung anggota konci sejen di parusahaan bisa nyieun rifts permanén dina hubungan kulawarga.
6. Teuing tradisi kulawarga na upbringing umum bisa ngamajukeun tutup-mindedness, ngajadikeun leuwih hebat résistansi kana ngarobah, sarta impede duanana kreativitas sarta luar deui-kotak pamikiran. usaha kulawarga-milik anu kurang kamungkinan kana innovate iwal aranjeunna bawa di pitulung luar ka aduk nepi lingkungan.
7. Pamingpin bisa sapatemon a kahoream dina nyieun kaputusan penting anu négatip dampak hiji anggota kulawarga. Mun hiji anggota kulawarga anu Éta hiji pagawe atawa pasangan henteu narik beurat maranéhanana, teu delivering dina janji aranjeunna geus dijieun pikeun parusahaan atawa lamun heunteu, éta gé janten paguneman tangguh lamun datang ka handap ka alamat parobahan poténsial di posisi pikeun jalma éta.

Nu Bottom Line

Jelas, usaha kulawarga-dipiboga sarta dikokolakeun boga resiko signifikan ogé kauntungan. Lamun nuju perencanaan pikeun ngamimitian bisnis kalayan kulawarga, naha éta jadi kalawan kolot, duduluran, atanapi baraya anjeun sejen, pikir eta ngaliwatan taliti pisan. Ulah nganggap hiji perusahaan kulawarga-dipiboga salaku hiji situasi win-win otomatis for everyone - tapi ngayakeun kudu ngilangkeun kaunggulan tina hiji bisnis kulawarga kaluar-of-leungeun.

Janten aman, Pramuka rupa bumi nu, nyaho naon nyangka, sarta jadi disiapkeun keur kejutan.