Ti sudut pandang manajer, identifying kaunggulan na kelemahan teh "rusiah" pikeun muka konci poténsi unggal pagawe na unggal tim . Inpo ieu nyandak pamingpin keur nyieun kaputusan smarter ngeunaan assignments tugas, nganteurkeun kinerja leuwih éféktif sarta ulasan, sarta mastikeun yén unggal pagawe anu bisa tumuwuh sarta hasilna.
Sanajan kitu, identifying kaunggulan na kelemahan henteu sakumaha gampang saperti eta bisa sigana. Aranjeunna mindeng dulur, jeung karyawan, sumawona Sunan Gunung Djati, biasana teu boga naon clue mana kaunggulan leres urang jeung kelemahan bohong. Salaku pamingpin, salah sahiji jobs Anjeun pangpentingna nyaéta pikeun uncover kaunggulan na kelemahan ieu sarta ngagunakeun pangaweruh anu ngajalankeun produktivitas jeung Dursasana.
Di dieu lima cara pikeun éféktif nangtukeun kaunggulan pagawe anjeun sarta kelemahan.
1. Kudu langsung, Kudu Real, sarta Témbongkeun Sisi Asasi Manusa anjeun
Karyawan nu mindeng ditanya ngeunaan kaunggulan na kelemahan maranéhanana salila ulasan kinerja, tapi waleran ieu jarang dipercaya. "Kuring nu hasilna berorientasi, timer starter," nyaeta boro kakuatan nyata, sarta maranéhna bisa boast ngeunaan kaunggulan nu maranéhna teu sabenerna kudu naekeun Chances maranéhanana meunang ngumpulkeun atawa sababaraha tipe ganjaran. Sakali anjeun némbongkeun sisi manusa anjeun kalawan karyawan Anjeun tur meunangkeun éta nungkulan gawang ieu, aranjeunna leuwih gampang jujur ngeunaan tempat aranjeunna unggul na dimana aranjeunna bajoang.
Inget, maneh kudu masihan kajujuran pikeun meunangkeun eta deui.
Hiji buka, low-tekanan paguneman ngeunaan kaunggulan na kelemahan salila lalampahan ka watercooler atawa bari anjeun kaluar di dahar beurang sareng maranehna nyaeta cara gede pikeun ngamimitian. Naha ngantosan kanggo review kinerja ngamimitian dialog nu? Gerentes bisa ngokolakeun lingkungan supportive ku keu kaunggulan na kelemahan sorangan heula, lajeng ngondang para karyawan pikeun ngalakukeunana.
Pamustunganana, hasil ahir tina ieu ngamekarkeun karyawan sadar diri anu terang naon aranjeunna alus di na naon maranéhna kudu dianggo on. Gerentes kudu isin jauh ti atanapi ulah paguneman ieu, sarta ogé kedah ngakuan karyawan for kabawa jujur sanajan aranjeunna ngadamel kasalahan. Hatur karyawan pikeun nyokot resiko, sanajan maranéhna gagal-na anjeun bisa nyieun hiji budaya kantor henteu sieun, dimana jalma bébas pikir badag sarta tangtangan salah sejen. Lamun anjeun nganyatakeun syukur pikeun aksi wani wani, anjeun ogé nyorong urang sorangan tur babagi kasalahan maranéhanana, jadi boga dulur tiasa diajar ti maranéhna.
2. nalungtik pamaké Propil
Salah sahiji hal hébat ngeunaan jaman média sosial éta ngan ngeunaan unggal salah sahiji karyawan anjeun boga propil pribadi tur profésional diaksés kaluar dinya. A mayoritas organisasi perusahaan gaduh jaringan sosial atanapi intranét sosial anu aranjeunna ngagunakeun komunikasi, kolaborasi, tur sambungkeun disebarkeun / tim badag. Karyawan ngawangun propil dina sistem ieu, kitu ogé ngaliwatan loka kawas Facebook jeung LinkedIn. propil ieu nyadiakeun goldmine inpormasi ngeunaan kapentingan, likes pagawe sarta henteu janten, kaahlian, pangalaman, jeung kaahlian. Gerentes tiasa diajar jumlah badag ngeunaan karyawan maranéhanana dumasar kana informasi aranjeunna bagikeun di propil, sarta nyieun kaputusan nu sasuai.
Contona, upami hiji rep on tim jualan Anjeun expresses minat kuat dina fashion on Facebook, tuluy maranehna bisa jadi hiji jalma alus pikeun napelkeun ka calon klien dina industri fashion.
3. Cicing anjeun Baham, Dengekeun, sarta obyektif Nitenan
Sakapeung, hal hardest ningali nu katuhu di hareup panon urang. Nalika anjeun damel dinten di na dinten kaluar kalayan jalma, éta mangrupakeun mindeng hésé pikeun nempo éta jelas. Tinimbang "kakuatan" atanapi "lemah," Anjeun ngan ningali jalma nu nimpah normal. Ieu tiasa kasempetan lasut. Lamun batur dina tim anjeun dipikawanoh pikeun salawasna kabawa dina wanda alus tur friendly, maranéhanana ogé bisa janten diplomat alam. Ieu asset kuat pikeun manajer mun nyobian diffuse tegangan tim, neangan pasangan pikeun pagawe susah digawekeun ku, atawa rally pikagumbiraeun pikeun prakarsa anyar.
Sajaba ti éta, kelemahan bisa ogé jadi blatantly atra.
Hiji pagawe anu sigana sepi sabenerna jadi apathetic, disengaged, sarta / atawa unassertive. Salaku manajer a, anjeun ukur bisa ngawujudkeun bedana lamun ningali éta akting béda di lingkungan béda (ie di dahar beurang). Gerentes kedah ngadamel upaya tambahan mertimbangkeun unggal pagawe sakumaha obyektif-gancang sarta dina hiji kontéks lega. Jotting handap catetan gancang ngajelaskeun kumaha karyawan Anjeun keur akting unggal dinten tiasa cara alus néangan pola.
4. Play Mind Kaulinan
Dinten ieu pausahaan nu bangun nepi ka kabutuhan of bringing sarerea, moal ngan nu kuningan luhur, kana buruan. pausahaan software anu nyieun duit badag outfitting jualan na tim layanan palanggan kalawan game kawas video dashboards. Aranjeunna nelepon deui "gamification".
Kompetisi mangrupakeun cara anu kuat pikeun mawa kaluar pangalusna (atawa awon) dina karyawan. Ieu mangrupakeun motivator kuat tur qualitatively na quantitatively bisa maledog kaunggulan na kelemahan kana relief seukeut. Nyekel contests dina tim jeung sakuliah organisasi tiasa janten senang jeung éféktif ku cara ningali anu mangrupakeun pamimpin alam jeung nu excels di wewengkon nu tangtu. Ieu tiasa mangpaat duanana umum tur husus. Lamun nyoba angka kaluar baé pangalusna pikeun spearhead hiji proyék anyar, naha henteu maledog hiji kontes ningali boga kaahlian sharpest? Dina sisi kalemahan, kontes hiji cara gancang ningali anu lags balik. Leuwih ti éta, kompetisi ramah nyorong gawe babarengan, nu baris nulungan produktivitas dorongan tim leuwih istilah panjang-éta.
Mun gamification hurung kawas trik a, éta sabab geus. Eta moal ngajawab masalah gaw utama, kawas kurangna motivasi intrinsik, pagawé kirang loyog kana jobs, atawa bingung ngeunaan kontéks bisnis nu leuwih gede. Sanajan kitu, ku menggah badag kaluar tina jalan, buka payun na ngagunakeun trik pikiran pikeun meunangkeun urang fokus dina pancén dina leungeun. Barina ogé, pikiran urang trik urang sadaya waktu. Naha moal ngéléhkeun éta di buruan sorangan?
5. Mariksa Out Kagiatan Sosial Intranet Maranéhna
Perusahaan sosial intranét nahan jumlah tremendous inpormasi berharga ngeunaan kaunggulan na kelemahan pagawe, lamun nyaho kumaha carana néangan éta. Sakumaha didadarkeun di luhur, anjeun tiasa milik propil pagawe keur wawasan, tapi kemungkinan manjangkeun cara saluareun éta. Gerentes bisa nempo aktivitas pamaké 'pikeun leuwih jéntré ngeunaan éta. Naon rupa eusi ulah aranjeunna posting, sarta naon anu nembongkeun ngeunaan kapentingan maranéhanana? Ulah aranjeunna remen menta tulung atawa sigana bingung ngeunaan hal? Anu bisa jadi tanda yén maranéhna kudu latihan tambahan atawa perhatian pribadi. Aranjeunna langkung vokal dina intranet sosial ti dina kahirupan nyata, atawa sabalikna? Naon nu nyebutkeun ngeunaan kapribadian maranéhanana jeung kumaha sabab tiasa dianggo pangalusna? Meureun maranéhna téh hadé dina tulisan, tinimbang Komunikasi lisan, atawa sugan aranjeunna isin di grup badag. intranét sosial ogé bisa ngahasilkeun wawasan ngeunaan jaringan karyawan 'pribadi sarta hubungan, kitu ogé sikap maranéhanana nuju karya.
Ngumpul wawasan ieu mangrupa ukur satengah perangna. Sakali anjeun katala kana kaunggulan na kelemahan karyawan anjeun sarta tim anjeun, tugas janten leveraging tabrakan maranéhanana tetep dulur produktif, kalibet, sarta digawé cohesively sakabéhna.
Ngeunaan Author nu:
Tim Eisenhauer mangrupakeun ko-pangadeg sarta presiden Axero. Anjeunna nyerat dina subjék tina intranét sosial, Dursasana pagawe, komunikasi bisnis, manajemén pangaweruh, sarta kolaborasi. Artikel jeung opini na geus diulas di Fast Company, Inc. Magazine, CNBC, 60 Marketer Kadua, HR.com, jeung sajabana.