Tetep dulur ngamotivasi, boga usaha leutik bisa ajak karyawan pikeun ilubiung salaku mitra dina bisnis. Ieu henteu hartosna dipibanda kapamilikan joint di parusahaan, tapi eta teu hartosna yén dulur anu gawéna pikeun anjeun geus pribadi invested di kasuksésan sarta pertumbuhan parusahaan.
Nalika pagawé anu dimangfaatkeun pikeun bakat jeung kaahlian maranéhna mawa ka bisnis, éta miboga éfék motivating nu tiasa tepa, sarta eta ngawangun rasa partnership diantara coworkers. Hallmarks sejenna a manajer motivating ngawengku: gedong trust diantara karyawan pisan kadar, kaasup pagawe di kaputusan (utamana kaputusan nu nelepon pikeun robah langsung mangaruhan tugas pakasaban), sarta ngajaga komunikasi kabuka .
karyawan nangtang dimimitian ku pamahaman faktor béda éta pangaruh workday tiap individu urang. Sakali anjeun saena nu handap, Anjeun tiasa bos anu tantangan dulur tanpa stressing kaluar saha.
Di dieu lima cara pikeun ngamimitian.
1. Nyadiakeun eupan balik konsisten.
Mimitian ku letting karyawan anjeun nyaho kumaha aran ngeunaan kinerja maranéhanana di gawé. Puji mangrupakeun motivator hébat, tapi kritik konstruktif ogé ngadorong karyawan nyieun kamajuan dina wewengkon anu bisa ngagunakeun perhatian leuwih saeutik.
Ulah ngadagoan hiji review taunan.
Puji jeung kritik kudu ditawarkeun remen, sabab komunikasi nu ngeunaan miara bisnis, tugas ditugaskeun, sarta pagawe.
2. komunikasi masalah jeung isu mangaruhan pausahaan.
Kadang-kadang solusi pangalusna ulah datangna ti manajer sarta boga pisan. Sababaraha kali, maranéhna asalna ti karyawan nu geus meunang gawe di trenches. Pikeun alesan éta, éta mangrupakeun ide nu sae tetep dulur informed lamun masalah jeung isu permukaan.
Deui, kapercayaan téh konci éta . Kadang-kadang nu kudu nolak pangjurung ngajaga karyawan ti hardships yén datangna jeung kapamilikan bisnis leutik. Padahal Anjeun bisa jadi cocoba pikeun ngalakukeun ieu jeung pangalusna tina niat, withholding informasi penting bisa boga pangaruh demoralizing on staf.
3. Ménta bongbolongan na leyuran.
Lamun masihan eupan balik, Anjeun ogé kedah daek narima eta. Hayu karyawan nawiskeun gagasan maranéhanana pikeun ngaropéa sistem nu teu bisa dipake jeung ngamekarkeun program anyar nu peryogi sakumaha bisnis nyokot pareum. Tangtangan éta nyieun bisnis leutik malah hadé.
4. Iraha mungkin, hayu karyawan nangtukeun tugas maranéhanana.
ieu bisa disada pikasieuneun di hareup, tapi éta henteu. Lamun anjeun mawa dina nyewa anyar, maranéhna ngarti yén pancén penting tangtu kudu dipigawé (jeung dipigawé ogé) pikeun maranehna tetep padamelan.
Tapi kumaha upami eta tugas husus anu pop up? Butuh batur keur volunteer pikeun acara sedekah, ngarancang hiji tampilan storefront atanapi ngalakukeun sababaraha lukisan? Ménta sukarelawan lajeng utusan . Jalma bakal happier ngeunaan nyokot on assignments non-rutin lamun éta hal aranjeunna gaduh minat dina.
5. Ulah ngamangpaatkeun karyawan.
Tangtangan karyawan Anjeun tanpa ganjaran atawa dorongan, sarta aranjeunna sigana moal lengket sabudeureun pikeun panjang. Nu henteu hartosna duit ukur pilihan Anjeun. Ngagunakeun insentif non-moneter kawas flex-waktos, diskon pagawe, jeung program pangakuan (kayaning pagawe bulan) anu cara anjeun tiasa ganjaran pakasaban ogé dipigawé.
Pamustunganana, karyawan ngabedakeun tanggung jawab tinggal ngamotivasi sarta ditantang dina posisi maranéhanana. Najan kitu, salaku boss, proyek Anjeun nya éta nyieun hiji lingkungan anu nyorong sarta ganjaran karya teuas sarta inovasi anu jalma anu tetep fungsi bisnis anjeun ti poé ka poé.