Manajemén waktos: Ti Factory lantai ka Daily kahirupan urang
Sacara umum, manajemén waktu nujul kana ngembangkeun prosés jeung parabot nu ngaronjatkeun efisiensi sarta produktivitas - hal desirable dina bisnis lantaran manajemén waktu alus konon ngaronjatkeun handap garis. (Tempo sajarah ringkes manajemén waktu di handap.)
Kiwari, harti manajemén waktu geus broadened mun ngawengku ogé kahirupan pribadi urang urang kerja; manajemén waktu alus ogé konon ngaronjatkeun urang kasaimbangan karya-hirup sahingga, kabagjaan umum urang.
Téori ieu, sanajan, teu ditarima sacara universal. Contona, "Aya euweuh hal kayaning kasaimbangan karya-hirup. Aya gawé, tur aya kahirupan, sarta aya henteu saimbang, "nyebutkeun impi Sandberg, anu COO tina Facebook jeung panulis Lean Dina (mésér dina Amazon). Lamun éta hal, sabaraha nilai perenahna di nerapkeun manajemén waktu keur kahirupan pribadi urang?)
The Usaha Case: A Sajarah singket Manajemén Time
Akar sagala manajemén waktu téh di bisnis .
Ayana révolusi industri tina abad ka-19 sarta kebangkitan pabrik dijieun kudu fabricate hubungan anyar kalawan waktu. Karya pabrik, kawas kuli agraris, nungtut punctuality. Jalma kapaksa diajar hirup ku jam batan ku panonpoé.
Sarakola janten salaku loba (atawa leuwih) ngeunaan Nyiapkeun mahasiswa jadi buruh pabrik alus jeung kabiasaan katuhu. Punctuality sarta produktivitas janten tujuan overarching. "Time is money", ceuk Benjamin Franklin, hiji pamadegan anu jadi mantra sahiji dunya bisnis.
Ngalepatkeun Ieu on Mekarwangi (jeung Éta Ford sasama)
Dina 1911, Frederick Winslow Mekarwangi diterbitkeun prinsip Manajemén ilmiah, presenting téorina ngeunaan manajemen dumasar kana analisis jeung sintésis aliran karya. Tujuan utama Taylorism, sabab janten dipikawanoh, éta pikeun ngaronjatkeun produktivitas worker.
Dina jumlah, Taylorism ngawengku observasi pagawéan, nyungsi "salah pangalusna" cara ngalakonan eta, megatkeun tugas kana lampah diskrit, sarta ngabogaan manajemén lajeng ngalatih pagawe pikeun ngalakukeun tugas leres.
karyana éta lega pangaruh, ngahontal Apex na, sugan, dina garis assembly Modél T Henry Ford urang (1913). Sanajan Ford teu invent garis assembly, anjeunna disampurnakeun eta ku cara masang disetir belts conveyor nu bisa ngahasilkeun Modél T dina 93 menit.
Mekarwangi jadi katelah Kangjeng manajemén ilmiah sarta disiplin anyar sakabeh lahir.
The Drucker Transformasi
Jelas, buruh pabrik éta teu hijina rupa usaha pagawe padamelan. pagawe kerah bodas ogé diperlukeun bisa "junun". Peter Drucker dijieun téori langkung inklusif of manajemén dumasar kana manajemen ku tujuan sarta perlu pikeun ngatur bisnis ku balancing rupa-rupa kaperluan jeung tujuan, tinimbang subordinating hiji lembaga ka nilai tunggal (praktek Manajemén, 1954).
Ieu hésé overstate pangaruh Drucker urang. Manéhna nulis 39 buku jeung pangajaran lumangsung nya ku cara organisasi dianggo jeung gagasan ngeunaan tanggung jawab sosial sacara harfiah reshaped bentang bisnis. Anjeunna foresaw loba kamajuan di ahir abad th 20 kayaning kebangkitan tina worker pangaweruh (istilah manehna dikedalkeun) jeung mecenghulna masarakat informasi.
Dina 1958, dina buku kahiji husus dina manajemén waktu ieu diterbitkeun ku James McKay.
Tina loba Teori manajemén waktu nempatkeun maju saprak lajeng, karya Steven R. Covey pantes nyebut husus. Na The 7 Kabiasaan Jalma Kacida jétu (mésér dina Amazon) (1989) masih salah sahiji buku nonfiksi laris dinten na awakna gawé geus dipigawé deal gede mun popularize konsep manajemen waktos pribadi.
Hiji tampilan deukeut di Manajemén Time Personal
Lamun urang mikir manajemén waktu , lolobana urang mikir manajemén waktu pribadi, sacara bébas diartikeun menata waktu urang pikeun runtah kirang ti eta dina ngalakonan hirup kudu urang pigawé sangkan boga deui ngalakukeun hal hoyong urang pigawé.
manajemén waktu anu mindeng dibere salaku set kaahlian; teori éta sakali kami ngawasaan kaahlian, urang bakal leuwih diatur, efisien, sarta happier.
Naha maneh yakin ieu atanapi henteu, naon baé kerja can tangtu nguntungkeun tina honing wae atawa sakabéh kaahlian manajemén waktu maranéhanana.
kaahlian manajemén waktu pribadi kaasup:
- setting gawang ;
- tata;
- prioritizing;
- nyandak kaputusan;
- delegating ;
- scheduling.
Loba jalma manggihan yén parabot manajemén waktu, kayaning software PIM na telepon aktip, Sangkan maranéhna gampang dina ngokolakeun waktu maranéhanana leuwih éféktif. Contona, hiji aplikasi almenak bisa nyieun leuwih gampang ngajadwalkeun tur ngalacak acara na pasini.
Naha anjeun make parabot manajemén waktu téhnologis atawa kalam heubeul polos jeung kertas, kumaha oge, lengkah munggaran di manajemén waktu éféktif geus analisa kumaha anjeun ayeuna méakkeun waktu anjeun sarta mutuskeun kumaha robah kudu dilakukeun.
Conto: Tina kapanggih yén diajar sarta nerapkeun kaahlian manajemén waktu dijieun bédana badag mun duanana produktivitas nya jeung cara manehna ngarasa.