Kumaha ngagunakeun VMR ngaoptimalkeun ranté suplai anjeun sarta inventory
Lamun parusahaan manufaktur migunakeun loba komponen keur barang rengse maranéhanana, maranéhna manggihan yén maranéhna bisa méakkeun loba waktu di forecasting, susunan jeung narima rébuan barang. Dina loba kasus, barang ieu téh disadiakeun ku ukur sababaraha ngical paralatan.
Salaku pausahaan coba pikeun ngaronjatkeun layanan palanggan jeung ngurangan waragad nu sipatna pilari ka suppliers maranéhna pikeun nyadiakeun aranjeunna kalayan layanan nu pedah aranjeunna sarta nyadiakeun ngajual ku tingkat kaamanan.
Hiji cara nu ieu bisa dihontal téh for jeung sya pikeun ngadopsi program ngajual junun replenishment (VMR).
Ieu mirip jeung ngajual-junun inventory (VMI) program nu make pausahaan tapi boga sababaraha béda.
VMR versus VMI
Dina ngajual junun inventory ( VMI model) ngajual bakal diaku inventory tur bakal replenish inventory dumasar pre-sapuk kuantitas mnt-max. nasabah owns inventory sakali deui ieu dikaluarkeun tina gudang sarta kadangkala bisa mibanda liability pikeun inventory nu teu dihapus.
Kalawan ngajual junun replenishment (VMR) program, nasabah owns inventory jeung ngajual teh nyaeta jawab replenishment ka pra sapuk, mnt-max kuantitas paménta-disetir. Ku alatan éta, kalawan VMR nasabah boga liability keur barang sakali maranéhna anjog ti ngajual teh, naha maranéhna geus dipake atawa henteu.
Kalawan modél VMR, nasabah geus jadi waspada yén tingkat mnt-max anu aranjeunna satuju teu ngidinan pikeun teuing inventory bisa dikirimkeun, sabab bakal diaku inventory naon anu disadiakeun ku ngajual éta.
inventory Replenishment
Salaku kalawan modél VMI ngajual bakal nampa hiji Edi 852 urus nu informs ngajual ti ayeuna dina kasaimbangan leungeun jeung data gerakan pikeun tiap tina barang anu ngajual jeung replenishes.
Gumantung kana pamakéan tina item eta, ieu tiasa dina dasar poean atawa mingguan, upami eta mangrupakeun item pindah slow.
Inpo ieu ti Edi 852 ngamungkinkeun ngajual ka Prakira alam item pikeun nasabah na keur ngitung pesenan replenishment nu rencanana bisa dikirim ka nasabah.
Dumasar kana jumlah mnt-max anu geus ngadegkeun salaku bagian tina kontrak antara ngajual na nasabah, ngajual bakal nyieun éta pesenan replenishment. Ngajual bakal ngirimkeun hiji Edi urus, disebut hiji Edi 855 ka nasabah informing aranjeunna tina item dina ordo.
Item bakal ngangkat pikeun pesenan, jeung kuantitas dikirim ka nasabah.
nasabah ngagunakeun urus Edi 855 nyieun urutan beuli di sistem maranéhanana ambéh lamun item anjog maranéhna bisa dipariksa sarta narima kana inventory. Sanggeus barang geus narima lajeng ngajual éta bisa invoice nasabah.
Isu kalawan ngajual Diurus Replenishment
Aya isu kalawan modél VMR keur nasabah tur ngajual éta. Pikeun ngajual, aya kamungkinan yen sanajan maranehna ngaramal hiji nilai replenishment pikeun hiji item pikeun nasabah maranéhna bisa jadi teu bisa minuhan urutan éta.
Anu jadi masalah keur ngical paralatan nyaeta aranjeunna anu supplying item ka dua jenis customer; jalma anu dipibanda hubungan VMR saha jalma anu konsumén normal.
Anu jadi masalah keur ngajual éta téh nu customer narima item lamun aya kuantitas teu cukup pikeun nyadiakeun duanana konsumén.
Pikeun nasabah, masalah kalayan hubungan VMR nyaeta aranjeunna anu gumantung kana ngajual ngahasilkeun hiji ramalan tepat kaperluan nasabah. Lamun ramalan maranéhanana henteu bener, lajeng nasabah bisa manggihan diri ku gudang barang nu maranéhna teu kedah, atawa dina posisi dimana maranéhna bisa sangsara stockout hiji alatan stock cukup keur disadiakeun ku ngajual .
Di handap ieu mangrupakeun resiko tina ulah kabawa arus dina kadali forecasting maranéhanana. Sajaba ti éta, hiji spike aral dina paménta bisa jadi teu jadi dicirikeun ku forecasting ngical paralatan sarta ninggalkeun pondok customer of stock pikeun minuhan pesenan jualan na sorangan.
Ku kituna bari VMR tiasa alat berharga di optimizing ranté suplai Anjeun JEUNG KOPERASI manufaktur, éta mangrupakeun prosés nu perlu dikokolakeun taliti tur diaudit ti waktu-ka-waktu.
Ieu artikel ranté suplai ngeunaan ngajual junun replenishment geus diropéa ku Gary W. Marion, Logistik sarta Supply Chain ahli.