Ngatur Lima generasi di Loka Konstruksi

Komunikasi jeung Pamaduan Dupi ésénsial pikeun Kasuksesan

Di industri konstruksi dinten ieu, kitu ogé industri sejenna, urang téh ningali hiji adun generasi akting bareng di situs tunggal atawa gaw. Loba pausahaan kudu gol tinggi na metrics ngeunaan diversity, nu hartina nu sipatna encouraging jeung narima calon leuwih beragam jeung pagawe ti kantos. Tapi balancing celah taun antara generasi pangkolotna sarta bungsu tiasa nangtang.

Artikel ieu ngajelaskeun sababaraha pamadegan tantangan jeung nawarkeun hiji tips praktis sababaraha pikeun ngatur generasi béda dina industri konstruksi.

5 generasi Gawe Sisi Ku Sisi di Konstruksi

Gumantung kana sumberna, kalahiran Bulan tanggal bisa béda pikeun tiap generasi. Tapi urang tiasa nangtukeun 5 generasi utama dina gaw dinten-tradisi (dilahirkeun antara 1927 jeung 1945), Boomers Baby (dilahirkeun antara 1946 jeung 1964), Generation X (dilahirkeun antara 1965 jeung 1976), Generation Y atawa Millennials (dilahirkeun antara 1977 jeung 1995), sarta Generasi Z, iGen atanapi Centennials (dilahirkeun 1996 atanapi engké). Bari unggal worker daun tapak suku nya sorangan di gaw, sarta bisa nangtung bebas tina ciri tina grup mana wae, hal anu penting pikeun ngarti kaayaan, sikap tur nilai yen pangaruh tiap generasi sarta skillsets maranéhanana.

Tradisi, upamana anu diangkat dina mangsa Great depresi sarta digawé lolobana pikeun hiji dunungan salila bentang careers maranéhanana.

Kituna, aranjeunna tiasa pisan akalna kalawan parabot minimal na aya karyawan satia.

Comparatively, Boomers Baby, anu kiwari manggihan diri di muatan loba proyék konstruksi na di posisi managerial, mindeng resep ngajalankeun aliran karya jeung maksa Tret kapamimpinan maranéhanana. Aranjeunna baris bunuh mun jam gawe éksténsif jeung ogé bisa cocog pisan ogé pajabat kawijakan enforcers-kaamanan, inspectors konstruksi sarta pamingpin awak terampil.

karyawan generasi X, anu ayeuna di loba posisi konstruksi pertengahan manajemén, kitu manggihan diri nyaman supervising na mentoring batur. Sarta alatan generasi ieu tumuwuh nepi ka loba kamajuan téhnologi, sabab tiasa dianggo ogé kalawan parabot Powered, komputer, sarta parabot digital lianna kawas ngagunakeun PDFs leuwih blueprints.

Millennials oge pisan tech-berorientasi, sarta sanggeus dipelak nepi di gaw kalayan jadwal fléksibel tur pagawean jauh, ngandelkeun téhnologi mobile kawas jasa olahtalatah jeung awan instan komunikasi, sarta mindeng museurkeun strategi sustainable kawas énergi renewable, produk reclaimed na daur ulang di situs pakasaban.

karyawan generasi Z beurat ngandelkeun téhnologi ogé. Na sabab ngasupkeun hiji workforce anu beuki kabawa robah ku manggung atawa ékonomi leupas proyék, aranjeunna tiasa pisan wirausaha jeung anu sanggup seueur tugas antara proyék béda.

Angkatan Buruh Mecahkeun Ku Umur Grup

The Department AS Tenaga Kerja sarta grup industri lianna geus bisa ngumpulkeun sababaraha data ngeunaan generasi gaw béda. Dina 2010, workforce ngarecahna ku umur éta:

• 16 ka 34 (kalobaannana Millennials sarta sababaraha Z Generation) éta 36 persen

• 35 ka 44 (Generation X) éta 22 persen
• 45 ka 54 (Baby Boomers) éta 23 persen
• 55+ (sabagian Boomers Baby jeung tradisi) éta 19 persen

stats Projected pikeun 2020 kasebut, nembongkeun yen ngarecahna bakal mindahkeun rada di ni'mat hiji workforce sepuh:

• 16 ka 34 (Generation Z sarta Millennials) tumiba ka 33 persen
• 35 ka 44 (kalobaannana Millennials sarta sababaraha Generation X) tumiba ka 21 persen
• 45 ka 54 (Generation X) tumiba ka 20 persen
• 55+ (sabagian Generation X, lolobana Boomers Baby jeung tradisi) naék ka 26 persen

The surge di 55+ group umur ogé diperkuat ku stats kuli sejen anu ayeuna nunjukkeun kumaha pagawe leupas 55 nepi 64 sangkan nepi 14,7 persén ékonomi manggung, bari akun pagawe 65+ pikeun 24,1 persen.

Sakabéhna, angka ieu nembongkeun duanana tren metot sarta kelemahan poténsial. Jeung salaku gap umur shifts tur tumuwuh, skill susunan penting jeung kabiasaan gaw perlu readapted pikeun manggihan kasaimbangan hadé pikeun ngahijikeun pagawe ngora tur heubeul.

Lamun datang ka komunikasi, misalna, Millennials-mana kudu ayeuna surpassed Boomers Baby salaku grup-na workforce panggedena America urang tradisi kudu make duanana tech-berorientasi jeung rupa pikeun nyanghareupan deukeut. The statistik ogé bisa mantuan Anjeun nyiapkeun hiji workforce sepuh anu bisa merlukeun leuwih kauntungan mayar tur bisa mibanda leuwih absen gawé alatan isu nu patali jeung kaséhatan .

Naon positif Dampak Dupi Unggal Generation Bawa ka gaw anjeun

Tiap generasi boga kakuatan pangaruh generasi lianna positif. Éta pisan sababna naha hal anu penting pikeun nangtukeun nilai na sikap nu bisa jadi mangpaat pikeun sakabéh workforce.

Tradisi, upamana, anu salawasna dicirikeun ku etos maranéhanana jeung kasatiaan. Sarta bari tekad staunch maranéhanana bisa nyieun éta laun ti generasi lianna pikeun adaptasi jeung kabiasaan anyar jeung téhnologi, pangalaman nu aranjeunna kaala leuwih taun sarta hiji-on-hiji kaahlian interpersonal maranéhanana bisa ngabuktikeun janten berharga.

Boomers orok, comparatively, dicirikeun ku kapercayaan maranéhanana, kamerdikaan jeung timer reliance, nu mindeng tantangan atawa tempers loyalties karya Traditionalist. Tapi maranéhna nu ogé dipikawanoh pikeun gawé teuas, sarta loba tetep digawé kaliwat pangsiun maranéhanana.

Generasi X geus mindeng ditétélakeun salaku "dina-antara generasi". Tapi ieu lain hartosna yén maranéhanana kudu overlooked. Na yén sudut pandang tengah-anak bisa jadi gunana lamun tackling masalah antara generasi heubeul jeung ngora. Aranjeunna tiasa tech-savvy sarta fléksibel, nu empowers aranjeunna pikeun manggihan balances karya / hirup alus keur sakabéh parusahaan.

Bari Millennials anu sering katingali kana salaku "sibling ngora" dina gaw di, keur ayeuna mah grup pangbadagna, nilai na sikap maranéhanana baris bentukna hareup pareum gaw Anjeun. Éta téh mindeng dicirikeun salaku "proyek-hoppers", keur generasi kahiji impacted ku ékonomi leupas, tapi otonom ieu ogé geus dilakukeun ku maranehna pisan gawang-berorientasi, sarta adaptable pikeun berpungsi dina tim béda. Millennials ogé bagikeun perspéktif sarupa kalayan generasi heubeul lamun datang ka mahluk kulawarga-centric, sarta ieu bagian ogé drive aranjeunna pikeun manggihan kasaimbangan karya / hirup hadé.

Generasi Z, bari keur si bungsu, teu matak neglected. Éta téh tumuwuh di pangalaman, sareng munculna sikap tur nilai maranéhanana henteu ngan baris tangtangan generasi heubeul di workforce ka pikir kaluar-of-nu-kotak, tapi ogé bakal pangaruh workforce Anjeun keur manggihkeun solusi anyar jeung jadi leuwih kreatif.

Kumaha komunikasi Éféktif Jeung Langkung ti generasi

Gawé bareng sababaraha generasi tiasa nangtang, utamana lamun teu boga rencana komunikasi katuhu dina tempat ngurus sakabéh paripolah ieu. Mimitian ku identifying ciri jeung nilai tina unggal generasi. Sakali kaahlian unggal worker geus pasti, anjeun bakal kedah ngabahas naon sih motivates aranjeunna. Inget unggal generasi boga kaayaan spésifik, kapentingan jeung tujuan, sarta ngabogaan generasi ngora menata leuwih heubeul tiasa nangtang nalika téhnologi téh bagian tina persamaan.

Hiji aspék konci tina prosés komunikasi téh janten sabar jeung ngakuan yén teu sakabéh buruh bakal kabuka pikeun narima parobahan atawa kritik. Ulah stereotype, sarta fokus dina naon unggal worker tiasa nyumbangkeun tinimbang naon anjeunna atanapi manéhna teu salah. Dina proyék konstruksi, sarta kalawan kitu loba parabot na tech aya unggal poe, éta teuas nyieun parobahan dina lebet, jadi pastikeun pikeun nyieun protokol komunikasi anu ngamungkinkeun tur promotes hiji prosés ngembangkeun latihan, ogé shadowing tina kalungguhan.

Disarankeun assignments proyék pikeun generasi

Hiji studi panganyarna ku National Association of Imah Gedong nunjukeun yen "buruh jeung umur median ngora ngeusian trades kayaning helpers, roofers jeung buruh, bari umur median heubeul eusian posisi operator managerial, Pengawas jeung alat".

Sanajan euweuh aturan nu ditulis keur saha, aya tugas nu tangtu anu bisa nyaluyukeun jeung susunan skill na sikap tina hiji generasi leuwih sejen. Dina pangwangunan, misalna, tradisi anu mindeng padamelan salaku inspectors wangunan, pembina sarta manajer. Anjeun tiasa manggihan loba Boomers Baby sakumaha operator alat-alat na di posisi manajemén. karyawan generasi X digawekeun ku bahan peledak, sarta salaku tukang, tukang batu jeung operator bango. Sarta Millennials jeung karyawan Generation Z nu dipake lolobana sakumaha helpers jeung buruh umum.

Di dieu nyaeta daptar assignments mungkin gumantung generasi:

• Orok Boomers: Great trainers jeung kamampuhna palatih pagawé ngora. makers kawijakan éféktif. Tiasa nyerat sareng nerapkeun usulan unggul.
• Generasi X: pamingpin jétu, gairah sarta hébat kana tugas individu. Gawe babarengan jeung gawe bareng dina proyék kompléks anu dua wewengkon konci.
• Millennials: Aranjeunna baris unggul kalawan téhnologi. Tangtangan sareng terlibat sareng proyék béda. Idéal pikeun BIM, augmented kanyataanana, konstruksi modular, sarta IoT.
• Tradisi: Boga etos hébat. Tiasa nyandak kapamimpinan dina investigations kajadian pakasaban sarta penegak kawijakan. Pikirkeun pajabat kaamanan sarta direksi minuhan konstruksi.
• Generasi Z: The kewirausahaan jeung kaahlian seueur tugas aranjeunna meunang tina gawe dina ékonomi manggung ngajadikeun eta calon idéal pikeun apprenticeships jeung proyék kuli umum. savviness maranéhanana jeung téhnologi ogé bakal nyieun eta gunana salaku helpers di gaw nu.

Inget ieu ngan sabagian tungtunan aimed di lalaki nu leuwih seueur tina workforce Anjeun.

8 Tips Nalika Ngatur generasi Béda

Di handap ieu mangrupakeun sabagian tungtunan anu bakal nulungan urang ngamekarkeun jeung ngatur generasi béda dina proyék konstruksi:

1. Ulah sabalikna mentoring, hartina pagawé ngora bisa ngalatih generasi heubeul. Lajeng ngabalikeun prosés.
2. Hayu tradisi ngobrol ngeunaan pangalaman maranéhanana sarta kumaha aranjeunna geus datangna pikeun neuleuman hal jam gawé. spasi kantor na assignments awak bakal saimbang kalawan campuran sadaya generasi.
3. Coba pendekatan anyar. Ngawenangkeun generasi heubeul pikeun ngamimitian migunakeun tech beuki loba, tapi nyadiakeun latihan di hiji Pace béda ti Millennials ngalatih.
4. Nangkeup padika komunikasi béda, sarta ulah ngandelkeun solely on pesen téks atanapi surelek.
5. Ulah fokus dina jam, difokuskeun hasil. The kali gawe 7-4 atawa 8-5 hal jaman baheula. Ngawenangkeun pagawe anjeun pikeun ngeset jadwal sorangan salami ieu lumrah tur luyu jeung kawijakan pausahaan.
6. Téhnologi ieu dirancang pikeun ngaronjatkeun kaamanan. Ngagunakeun parabot deui otomatis tur sistem bisa hartosna usaha fisik kirang ngurangan kamungkinan tatu.
7. Ngadegkeun program ganjaran kalawan pilihan pikeun nyugemakeun salah sahiji generasi ieu. Henteu ngan ganjaran ékonomi bakal diperlukeun.
8. Peran kapamimpinan jeung ekspektasi perlu jelas dirumuskeun kalawan gol set na kaping pikeun sakabéh generasi nuturkeun.