Cara basajan tetep anjeun bisnis dina lagu
Anjeun teu kudu maéhan tangkal atawa Cicing turun kantor pikeun saminggu nyieun rencana strategis suksés. Kanyataanna, anjeun bisa nyieun hiji rencana berhasil pikeun anjeun bisnis di ngan hiji poé. Teu kudu jadi hiji overwhelming atawa tugas monumental. Teu kudu sampurna atanapi fancy. Ngan grab hiji jalma konci sababaraha dina organisasi anjeun, mareuman telepon tur hayu urang ngamimitian.
Hambalan Hiji - Kudu nu pangalusna.
Balukar tina rencana strategis well-dimekarkeun tur dieksekusi nyaéta ngamekarkeun kaunggulan kalapa.
Ngan naon anu oga kompetitif? Bisnis lingo kumisan, éta saukur jawaban ka: Naon tiasa perusahaan berpotensi do hadé tinimbang parusahaan lianna?
Ngarti kaunggulan kalapa anjeun kritis. Ieu téh mangrupa alesan anjeun dina bisnis. Ieu naon eusina pangalusna anu draws konsumén mésér Anjeun produk / jasa tinimbang saingan anjeun. pausahaan pisan suksés ngahaja nyieun pilihan janten unik sarta béda dina kagiatan anu sipatna bener, bener alus di na aranjeunna museurkeun kabeh tanaga maranéhna di wewengkon ieu. Anjeun bisa mutuskeun ngasupkeun kaunggulan kalapa anjeun kana misi anjeun jeung / atawa pernyataan visi.
Lengkah Dua - kaayaan Tujuan Anjeun.
Hiji pernyataan misi mangrupakeun pernyataan Tujuan parusahaan. Éta mangpaat pikeun putting sorotan dina naon bisnis hiji parusahaan anu geuwat di na perlu nasabah eta geuwat endeavoring ngawula. Ogé boga fungsi minangka hiji pituduh pikeun operasi dinten-ka poé sarta salaku yayasan pikeun kahareup putusan-pembuatan.
Nulis hiji pernyataan misi, ngajawab patarosan: Naon bisnis urang? Naon urang nyobian keur ngalengkepan pikeun konsumén urang? Naon alesan parusahaan urang pikeun aya?
Lengkah Tilu - visualize hareup.
A visi strategis nyaéta gambar tina masa depan hiji parusahaan - arah eta dipingpin, nasabah museurkeun SAKUDUna, posisi pasar sakuduna coba mun ngeusian, kagiatan bisnis bisa neruskeun, sarta kamampuan eta ngarencanakeun ka garap.
Ngabentuk visi strategis kedah delineate jenis perusahaan pausahaan ieu nyobian janten na infuse organisasi kalayan rasa Peta jeung maksud katangtu. Pikir badag! Nulis hiji pernyataan visi, ngajawab sual ieu: Naon bakal bisnis urang kasampak kawas dina 5 nepi sapuluh taun ti ayeuna?
Lengkah Opat - Candak hiji inventory.
The SWOT (kaunggulan, kelemahan, Prak, Ancaman) analisis mantuan Anjeun neuteup kritis dina organisasi Anjeun. Ieu alat pikeun mantuan ngahasilkeun fit alus diantara kaunggulan hiji parusahaan jeung kasempetan na.
Assess kaunggulan anjeun sarta kelemahan ku ngawalon patarosan ieu: Naon urang ngalakukeun pangalusna? Naon urang teu ngalakukeun pangalusna? Naon daya kami parusahaan - aset, intelektual, sareng urang? Naon kamampuhan parusahaan urang (fungsi)?
Assess kasempetan anjeun sarta ancaman ku ngawalon patarosan ieu: Naon anu lumangsung externally anu bakal mangaruhan parusahaan urang? Naon kaunggulan jeung kelemahan unggal saingan? Naon gaya nyetir balik tren jualan? Naon pasar penting jeung berpotensi penting? Naon anu lumangsung dina dunya yén bisa mangaruhan parusahaan urang?
Lengkah Lima - Profil konsumén Anjeun.
Mun rék mindahkeun perusahaan ti mahluk suksés ka wildly nguntungkeun, Anjeun kedah papanggih kabutuhan konsumén Anjeun 'na hayang hadé ti pesaing anjeun ngalakukeun.
Ngamekarkeun profil customer ku ngawalon: Naon anu pangabutuh, motivations, sarta ciri konsumén urang '? Kumaha urang uniquely nyadiakeun nilai ka konsumén urang? Kamarana urang ningkatkeun tumuwuh basa customer kami?
Lengkah Genep - Write gol anjeun sarta tujuan.
Gol jeung tujuan anu kawas léngkah stair mun misi anjeun sarta visi. gol na tujuan realistis anu dimekarkeun tina analisis SWOT jeung profil customer. Tujuan diatur agenda nu, nyaéta lega, tur global di alam. Nulis dua nepi ka lima tujuan nu masihan Peta mun misi anjeun / visi jeung bakal nyandak sababaraha taun pikeun ngahontal. Lajeng, ngamekarkeun gol pikeun ngahontal unggal obyektif. Gol kedah diukur, quantifiable, sarta ngarojong tujuan Anjeun. Pikirkeun achieving aranjeunna dina timeframe hiji taun. gol éféktif kudu nangtang sabaraha tina jenis kinerja ku nalika téh bisa dilakonan jeung ku saha.
Pastikeun duanana gol anjeun sarta tujuan ngawangun on kaunggulan anjeun; sumpah palapa up kelemahan anjeun, capitalize dina kasempetan anjeun sarta ngakuan ancaman anjeun.
Lengkah Tujuh - assess daya Anjeun.
Ayeuna nu geus réngsé gol anjeun sarta tujuan, nya éta waktu jeung ngalakukeun hiji assessment sumberdaya. Salah sahiji blok stumbling pangbadagna ka sadaya rencana strategis ogé diteundeun waktos jeung duit. Salaku kalawan unggal bisnis, budgets anu pernah cukup badag ka ngalakukeun sagalana rék ngalakukeun. Prioritas gol konci ku nanyakeun: Naha ngalaksanakeun tujuan make rasa finansial? Anjeun boga SDM pikeun ngahontal rencana anjeun?
Lengkah Dalapan - Candak Peta.
Siasat diatur rencana lampah / aksi husus anu ngakibatkeun ngalaksanakeun tujuan anjeun sarta tujuan. Dasarna, nulis daptar ka-do pikeun tiap gawang. Hiji cara gancang ngamekarkeun taktik anjeun pikeun ngajawab patarosan ieu: roadblocks Naon aya kana achieving gawang abdi? Paké jawaban pikeun ngamekarkeun item Peta pikeun tiap gawang. Napelkeun tanggung jawab na deadlines pikeun mastikeun palaksanaan. Hiji métode gede meunang meuli-di ti staf anjeun pikeun napelkeun Tujuanana pikeun tiap karyawan. Tanya anjeunna / dirina nulis rencana aksi sarta jadi tanggel waler pikeun mastikeun unggal tugas geus dilakonan.
Lengkah Salapan - Simpen skor.
Dina hambalan genep, anjeun wrote gol nu éta ukuran. Nempatkeun ukuran ieu jeung target dina scorecard (dina Excel), nu tindakan minangka hiji panel instrumen guiding perusahaan arah achieving visi Anjeun. Kalawan scorecard, Anjeun aktip tiasa lagu kamajuan anjeun dina dasar bulanan.
Hambalan Sapuluh - Jieun strategi watek hiji.
Hiji pamimpin devoted ka palaksanaan sukses strategi jeung rencana anu konci. rencana teh perlu dirojong ku urang, duit, waktu, sistem, sarta di luhur sakabeh komunikasi. Komunikasi rencana ka dulur dina organisasi Anjeun. Tahan pasamoan strategi bulanan atawa quarterly ngalaporkeun dina kamajuan ka arah achieving tujuan. Ulah hilap nyandak tindakan corrective lamun diperlukeun tur adaptasi salaku parobahan lingkungan.
kacindekan
Kecap panungtungan mah nasehat anu rencana ngarupakeun dokumen hirup. Teu kudu sampurna atanapi 100 persen lengkep pikeun ngamimitian migunakeun rencana strategis Anjeun. A bisnis tanpa rencana hiji kawas mobil tanpa kabayang steering. A draf kasar leuwih hade tinimbang henteu rencana pisan. Nempatkeun rencana anjeun dina kertas jadi anjeun bisa ngungkaban deui 2004 sarta ngagungkeun kasuksésan Anjeun ogé-earned. Senang Planning!
_______________________________________
Erica Olsen (Erica@m3planning.com) nyaéta poko m3 Planning, a teguh ngembangkeun bisnis nu mantuan pausahaan ngarti anu aranjeunna, dimana maranéhna bade, sarta kumaha maranéhna bakal meunang dinya. Manehna oge hiji instruktur na panulis.