01 - nonprofit Dupi Henteu éta Ngan Struktur Organisasi pikeun Ngalakonan Good
Jim Fruchterman, a seasoned pengusaha sosial , dina artikel na "Kanggo Cinta atanapi Lucre" (Stanford Sosial Juara Review, Spring 2011) nyerat:
"Kami struktur agnostik: Kuring yakin yén pikeun-kauntungan jeung struktur nonprofit bisa duanana jadi tutumpakan alus keur ngaronjatkeun masarakat Anjeun kudu néangan serius dina duanana salaku bagian tina toolkit anjeun sakumaha nu nuju nyieun venture sosial anyar Anjeun.".
Fruchterman nyebutkeun yen naon struktur mutuskeun pikeun ngagunakeun gumantung kana motivasi anjeun, pasar anjeun, syarat ibukota Anjeun, tur sabaraha kontrol hayang boga.
Dimana wae Anjeun turun kana isu eta, di dieu aya sababaraha bentuk struktural ayeuna nu bisa mertimbangkeun keur alus sosial.
02 - Kanggo-Untung Organisasi Dupi Naha Good
Hiji kanggo-kauntungan parusahaan bisa ngetok hiji kolam renang ageung modal investasi. Tapi kusabab misi sosial teu bagian struktur légal anak, pikeun-kauntungan, mun ngalakukeun alus sosial, kudu boga pangadeg sarta dewan anu percanten ardently dina cukang lantaranana.
Pikeun usaha, alus sosial nuju janten hiji nambihkeun kana kana misi bisnis, sering dina bentuk program tanggung jawab sosial pausahaan .
Naon kaunggulan? Aya loba precedent sarta lila-pangalusna geus kaluar aya pikeun usaha tur leuwih tekanan societal sagala waktos keur kaasup tanggung jawab sosial. Ogé, usaha kudu beuki avenues sadia pikeun raising duit ngamimitian. A bisnis Gampang ngajual atawa nutup, bari nonprofit boga bisa liquidated sarta aset dibikeun ka nonprofit sejen .
The kalemahan accomplishing tungtung sosial ngaliwatan usaha ngawengku nu garis sosial handap henteu diwangun kana bisnis jeung kudu ditambahkeun ngaliwatan program tanggung jawab sosial pausahaan atanapi philanthropy perusahaan.
Sajaba ti, usaha teu ngarasakeun ngarecah pajak tina nonprofit a . Ogé boga bade difokuskeun nilai nyekel saham jeung nyieun untung. A bisnis teu bisa cocog keur atanapi nampi hibah yayasan atanapi sumbangan pajeg-dibebaskeun.
Tapi, salaku konsumen pamenta tanggungjawab leuwih sosial ti pausahaan, beuki tétéla geus katempo kaunggulan finansial ti kaasup alus sosial salaku gol. Mémang loba pausahaan geus ngadopsi mantra sahiji jalma, planét, kauntungan pikeun panduan lampah maranéhanana.
Akibatna, urang tingali beuki loba conto pikeun-kauntungan pausahaan nu ngalakukeun alus sosial kayaning D.light Desain, nu sells affordable lampu LED solar-Powered di dunya ngembang; sarta sakabeh pangan Market Nyarita nu nyumbang 5% kauntungan na amal.
03 - Kanggo-Untung Sareng hiji Overlay Sosial
jenis ieu organisasi anu keur-kauntungan organisasi tapi kalayan parobahan signifikan yen ngawenangkeun keur gol sosial. model heubeul kaasup koperasi tur firms pagawe-milik. Sababaraha nu anyar, kayaning korporasi b enefit (B korporasi) jeung L3Cs (low-kauntungan pausahaan liability kawates).
Kaunggulan bisa jadi éta organisasi ieu ngalakukeun alus acan ngarasakeun mangpaat pikeun-kauntungan. Aranjeunna nyadiakeun tingkat luhur gol sosial. Éta bisa bisa nampa hibah yayasan, sarta maranéhna bisa migunakeun orientasi sosial maranéhna pikeun ningkatkeun pamasaran maranéhanana.
Kalemahan bisa jadi éta kontrol nya diffuse; nu overlay sosial bisa jum'atan ditantang; eta meureun hésé pikeun manggihan investor, sarta éta harder ngaleyurkeun ti hiji biasa keur-kauntungan bisnis.
Conto jenis bisnis ieu ngawengku:
Katujuh Generation (a b Corporation) nu ngahasilkeun produk beberesih nontoxic jeung mere 10% kauntungan na amal
Makers dampak (a parusahaan non-stock) nu mangrupakeun teguh konsultan manajemén nu mere sakabéh kauntungan na amal.
04 - Organisasi Hybrid
Sababaraha organisasi ngagabungkeun pikeun-kauntungan éntitas na nonprofit a kana struktur hibrid.
Kadang-kadang keur-kauntungan nyiptakeun nonprofit sarta kadangkala éta cara sejen sabudeureun. Dina kategori ieu, anjeun ilaharna neangan korporasi nu gaduh yayasan amal tur lembaga nonprofit nu ngadegkeun usaha nu earn duit pikeun ngarojong nonprofit nu patali.
Kaunggulan ka organisasi hibrid ngawengku nu nyieun cabangna hiji bisa ngajaga status nonprofit sahiji organisasi amal; nu nonprofit indungna bisa jadi ditangtayungan tina Liabilities sahiji anak pikeun-kauntungan cabangna, jeung cabangna bisa dijual gampang kawas bisnis nanaon.
Kalemahan ngawengku nu eta meureun hésé pikeun nonprofit ka diversify panghasilan na, utamana lamun pikeun-kauntungan bagéan nyaéta sumber utama waragad. Meureun aya deui overhead lantaran aya ayeuna dua organisasi. Aset dina nonprofit nu dikonci di na teu bisa gampang dibikeun atawa dijual. Hal ieu ogé nyusahkeun tetep dua éntitas misah, sarta eta meureun hésé pikeun mulasara larangan amal ditangtoskeun.
Conto organisasi hibrid ngawengku:
The William jeung Flora Hewlett Wikimedia, diadegkeun ku Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundationwhich diadegkeun Greyston bakery, a Kauntungan Corporation. The bakery ciri hiji "muka" kawijakan pagawean. Taya ditanyakeun. Sarerea anu asalna dirumuskeun hiji kasempetan.
Hiji artikel unggulan ngeunaan organisasi hibrid nyaeta A New Jenis Hybrid, Stanford Sosial Juara Review (langganan diperlukeun).
05 - nonprofit Sareng hiji perusahaan Misi-patali
Nonprofits kalawan ventures bisnis nu patali misi anu rada umum. Aranjeunna nonprofits pajeg-dibebaskeun anu earned panghasilan patali misi sosial nu nonprofit urang.
Loba nonprofits nampa panghasilan tina diobral produk jeung jasa. Aranjeunna kaasup bioskop, museum, sarta akademi, Sakur panghasilan earned ngaliwatan warung hiji musium urang, atanapi toko thrift a symphony urang kudu dipake jang meberkeun misi organisasi. panghasilan tiasa pernah jadi disebarkeun ka investor atawa shareholders, sanajan bisa dipaké pikeun repay gajian.
Loba kaunggulan tina tipe ieu struktur ngawengku nu panghasilan nu patali misi teu taxed. nonprofit nu bisa neruskeun pikeun ngangkat duit ngaliwatan sumbangan jeung hibah, teu nyebut kauntungan pamasaran panghasilan bisnis urang bade ngarojong amal.
Kalemahan bisa jadi nu meureun aya tradeoffs antara dua garis handap, sarta akusisi ti ibukota anu dugi ka sumber nonprofit tradisional.
Hiji conto alus teuing tina hiji nonprofit ku perusahaan nu patali misi nyaeta goodwill Industries, nu mangrupakeun jaringan nasional nonprofits yén ngoperasikeun daur ulang, jualan produk, sarta jasa latihan pagawean.
06 - The Tradisional nonprofit
Pikeun nonprofit tradisional, misi sosial jelas tur unambiguous. Paling panghasilan anu diangkat ngaliwatan sumbangan jeung hibah, jeung euweuh perusahaan earned-panghasilan. The nonprofit has nyaeta boh hiji (c) (3) 501 zakat atawa 501 (c) (3) yayasan .
Kaunggulan ngawengku:
- Taya konflik antara venture jeung tujuan sosial.
- Donor nampa hiji deduksi pajeg keur sumbangan anu buka langsung minuhan misi sosial.
Nu disadvantage primér nyaéta yén hiji nonprofit tradisional téh gumantung fundraising mun beroperasi. Kusabab loba nonprofits boga kasusah raising cukup duit di fundraising tradisional, loba geus kungsi Resort ka kagiatan bisnis.
Conto nonprofits tradisional nu loba, kayaning di Robin Hood Yayasan na Mercy Korps.
Fruchterman, dina artikel-Na, nyebutkeun yen masalah di dunya teuing kompléks bisa direngsekeun ku cara naon baé salah sahiji jenis organisasi jeung nu urang dijilid ningali strukturna bisnis langkung nu meuntas ngabagi antara untung nonprofit. Salaku Fructerman nyebutkeun:
"Policymakers nu ngarespon kana ngarobah kali ku embracing bentuk anyar Peta sosial anu digolongkeun antara dua kutub tina bisnis tradional jeung amal tradisional. Nyangka ningali bentuk organisasi anyar exhibiting ieu ciri beuki hibrid .... Boh bisnis jeung sektor sosial nu bade ngaganti di arah ieu, sarta masarakat bakal leuwih hadé pikeun robah teh. "