Kumaha Ulah Anjeun Teangan hiji Supply Chain Manajer Saha nu Katuhu pikeun Company anjeun?
Naha anjeun pasar ka nyewa Supply Chain Manajer? alesan nu kamungkinan salah sahiji handap:
- Anjeun prior Supply Chain Manajer ditinggalkeun, vacating hiji posisi headcount kabuka
- Anjeun geus dipikawanoh gap di parusahaan anjeun manajemén ranté suplai sarta rék profésional pikeun ngatur gap yén
- parusahaan anjeun cukup badag nu mibanda sababaraha Gerentes Supply Chain jeung nu ditéang ngeusian hiji posisi headcount muka, atanapi nu nuju nyieun hiji posisi headcount anyar jang meberkeun dilegakeun platoon anjeun tina ranté suplai professional
Suplai Sumberdaya Chain Calon
Aya nyatu cara pikeun manggihan Supply ngalaman calon Chain Manager. Contona, aya pendekatan leuwih umum nu bisa dipaké pikeun neangan calon ampir sagala profesi-ie séjén Anjeun tiasa make kecap konci strategis sarta milarian dina Mémang atanapi LinkedIn atawa posting ka Monster.
Aya oge diusahakeun-na-leres taktik of poaching bakat ti kompetisi Anjeun. Tapi éta pendekatan valid pikeun fungsi wae, teu ngan nyadiakeun ranté.
Tapi aya sumber séjén ranté suplai husus anu tiasa sasaran. APICS (anu dipaké pikeun nangtung pikeun Amérika Produksi jeung inventory Control Society, lajeng janten Association pikeun Manajemén Operasi, sarta ayeuna teh-atawa bener "hiji" -association of manajemén ranté suplai) mangrupakeun sumberdaya alus dina hal éta.
APICS boga ramatloka global na nu tiasa posting atawa anjeun bisa ngahubungan surah APICS lokal Anjeun.
surah APICS lokal Anjeun dijalankeun ku ranté suplai professional di wewengkon Anjeun saha jalma bab masihan anjeun kasempetan hade nyungsi lokal ranté suplai bakat. Ieu tempat bener alus pikeun ngamimitian.
pendekatan sejen localized nyaéta panalungtikan nu pamaréntah atawa organisasi akademik anu certifying Genep sigma Héjo sarta Hideung belts.
Mindeng, suplai professional ranté bakal ngudag certifications ieu jeung instruktur nu keur ngajar kursus ieu boga jaringan sizable tina lokal ranté suplai bakat.
Tungtungna, Anjeun meureun hoyong ngahontal kaluar ka caket dieu Corporation Fortune 500 atawa 1000 sarta ngalakukeun sababaraha ranté suplai digging on maranéhanana pausahaan caket dieu gedé (dina LinkedIn, misalna). pausahaan badag condong boga tim professional ranté suplai menata ranté suplai, logistik, sourcing na purchasing.
Mun anjeun bisa ngakses dua atawa tilu professional ranté suplai anu dianggo aya, aranjeunna bisa bisa ngalakukeun karya sniffing kaluar sejenna ranté pro suplai urang anu museurkeun posisi Manajer Supply Chain parusahaan anjeun.
Produk versus Prosés
Salah sahiji patarosan prevailing anu timbul lamun parusahaan keur pilari ka nyewa Supply Chain Manager mangrupakeun naha calon kudu boga pangalaman ranté suplai husus di industri maranéhanana atawa henteu.
Mun anjeun anu parusahaan nu ngajadikeun jeung sells kosmétik, anjeun perlu Supply Chain Manager anu boga pangalaman saméméhna dina industri kosmétik sarta, husus, dina ranté suplai kosmétik? Atawa éta oke yén meureun calon anjeun teu boga pangalaman kosmétik meuli meureun gaduh pangalaman-kawas nu sarupa dina lotions atanapi shampoos cukup alus?
Atawa anjeun teu paduli nu Supply Chain Gerentes Anjeun gaduh pangalaman naon di kosmetik atawa di industri patali? Sarta yén anjeun ukur hayang hiji Supply Chain Manajer kalayan kaahlian dina manajemen ranté suplai ?
The "produk versus prosés" Patarosan hiji nu bakal moal gampang diwaler. Cara pangalusna pikeun kaanggo quandary ieu mun assess pangabutuh ranté suplai parusahaan anjeun . Bari Supply Chain Manajer kalawan pangalaman industri husus Anjeun tiasa nyadiakeun perusahaan ku pintonan istilah pondok tina:
- suppliers Industri konci
- Pangaturan hurdles / halangan
- Logistik / watesan warehousing atawa larangan
- syarat panyiri
- Industri ongkos husus standar barang
Tapi kadang bener Supply Chain Manajer calon kalawan pangalaman industri teu leumpang ngaliwatan panto. Lamun geus broadened pilarian Anjeun keur suplai Gerentes Chain anu junun ranté ukuranana suplai anjeun (dina jihat dollar atanapi Jumlah SKU urang), nu bisa manggihan:
- Suplai Hubungan Manajemén (SRM) kaahlian
- Kontrak jeung suplai perjangjian badami pangalaman
- pangalaman lean
Ngan anjeun bisa ngajawab patarosan tina naha calon katuhu asalna langsung ti industri anjeun atanapi henteu. Dina tungtung, Anjeun meureun hoyong layar calon kalawan duanana tukang sarta néangan bakat nu fits dina kalawan budaya parusahaan anjeun.
Ngamajukeun Ti Dina?
Lamun chart organisasi Anjeun mintonkeun hiji Supply kabuka Chain Manajer posisi headcount sarta sababaraha folks ngalaporkeun kana eta, Anjeun bisa jadi kudu kahareup Anjeun Supply Chain Manajer handapeun hateup Anjeun.
Dupi aya purchasing ngawas atanapi suplai analis ranté atawa logistik koordinator atawa meuli / Nu Ngarencana (contona) siap nyandak lengkah saterusna kana manajemen?
Naha nu nuju Ngiring ti jeroeun atanapi pilari di calon luar, pamustunganana, nu nuju bade hoyong nyewa calon paling mumpuni nu ngarasa fits organisasi anjeun sarta kaperluan anak. Na-pikeun Supply Chain Manajer peran-nu bisa sakapeung mean pamikiran luar kotak ranté suplai .
Anjeun purchasing agén atanapi pembeli atanapi planners atanapi logistik coordinators atanapi folks ranté suplai séjén bisa jadi kahiji jeung paling atra tempat kasampak lamun nu nuju tempo Ngiring ti jero.
Tapi Supply peran Chain Manajer bisa kaeusi ti fungsi kirang atra, kitu ogé .
ngabiayaan
analis finansial atanapi manajer kauangan bisa jadi teu boga hubungan supplier pangalaman manajemén nu bakal hoyong ti Supply Chain Manajer, tapi professional keuangan dilatih ngurus dollar. Sarta menata ranté suplai anjeun estu kabeh ngeunaan menata dollar Anjeun.
Biaya barang anu blok wangunan waragad parusahaan anjeun. analis Financial nyaho kumaha carana nyiksikan jeung ongkos dadu barang, utamana lamun aranjeunna geus di perusahaan tur akrab jeung produk anjeun sarta drivers ongkos maranéhanana. Éta bisa jadi pilihan katuhu nyieun nalika pilari ka transisi baé katuhu kana peran Manajer Supply Chain.
rékayasa
insinyur desain, insinyur kualitas, insinyur supplier atanapi insinyur mékanis anu geus gawe intimately on produk Anjeun atawa kalayan suppliers Anjeun oge hiji sumber alus teuing tina pilihan manajemén ranté non-suplai pikeun Supply peran Chain Manajer Anjeun.
Sabab ngarti kana in jeung beluk kumaha produk Anjeun anu dijieun, anu insinyur katuhu tiasa dianggo kalayan suppliers pikeun manggihan reductions ongkos na optimizations sejenna .
Ulah Anjeun ngabutuhkeun Supply Chain Manajer?
Upami Anjeun gaduh tim purchasing sarta tim tata sarta tim logistik, anjeun bisa jadi hoyong jieun peran anyar jeung ngumpulkeun jalma departemén dina hiji single Supply Chain Manager.
Atawa lamun boga purchasing atanapi logistik manajer anu nembongkeun bakat na ambisi-na perusahaan tiasa nyandak kauntungan tina mere lega tanggungjawab nya tungtungna-to-tungtung, mangka anjeun bisa mertimbangkeun nyieun peran Supply Chain Manager.
Atawa, kantun, lamun perusahaan teu boga ranté suplai pembuatan profésional yakin yen ongkos anjeun barang, kontrol inventory, pangiriman dina waktos sarta manajemén supplier dioptimalkeun -you meureun kudu nyewa diri a Supply Chain Manager.
Mun anjeun masih unsure lamun perlu Supply Chain Manajer, nanya ka diri, "Dupi parusahaan kuring delivering naon konsumén abdi hoyong, nalika para nasabah abdi hoyong eta-tur neangan anu dipidamel ku belanja sakumaha saeutik duit sakumaha mungkin?"
Ieu hiji hal pikeun nganteurkeun paménta customer Anjeun dina waktos na lengkep . Anjeun bisa bisa narik eta kaluar tanpa Supply Chain Manager. Tapi anjeun bisa ogé jadi lakukeun eta ku expediting produksi jeung nahan teuing inventory na pengiriman barang sapeuting. Bener Supply Chain Manajer mantuan Anjeun difokuskeun yén bagian tukang tina patarosan:
"... tur meunang anu dipidamel ku belanja sakumaha saeutik duit sabisa".
Mun anjeun resep nurunkeun biaya anjeun bari ngaronjatkeun ranté suplai sarta minuhan customer Anjeun efficiencies, neuteup ka sumber daya didadarkeun di luhur sarta manggihan perusahaan a Supply Chain Manajer éta katuhu pikeun anjeun.