Strategis sourcing Optimizes Supply Chain tapi nyokot Sumberdaya
usaha leutik biasana boga karyawan maranéhanana lakukeun naon nu diperlukeun tetep lampu on sarta mesin humming. Balikna kana usaha ieu biasana diukur dina - taya naon atuh ngan ngalakukeun ngadamel bédana poé ieu?
Sarta sourcing strategis teu dimaksudkan sangkan bédana hiji dinten.
Sourcing ieu ilaharna direcah jadi tiers - Teu ku boga usaha leutik (anu teu boga eta jenis waktu) tapi ku anu boga waktu pikeun ngarecah fungsi bisnis kana tiers. Maranéhanana tiers nu diartikeun ku: 1. jumlah usaha nu diperlukeun keur meunang nu tingkat sourcing rengse, 2. dampak poténsi nu tingkat sourcing bisa mibanda dina parusahaan, sarta 3. résistansi organisasi salah bisa nyangka ku nyobian kalibet dina eta tingkat sourcing.
Ladies jeung gentlemen jeung boga usaha leutik, tiers sourcing Anjeun nyaéta:
- ngéléhkeun gancang
- sourcing taktis
- sourcing strategis
- sourcing Transformational
ngéléhkeun gancang
The sourcing nagara golongan anu dihartikeun ku jumlah sahenteuna tina usaha, dampak sahenteuna poténsi sarta lalawanan organisasi sahenteuna teh Gancang ngéléhkeun golongan.
ngéléhkeun rusuh kadang didadarkeun salaku "tilu tawaran sarta Toko a". Paling pausahaan hal ieu ngéléhkeun rusuh jadi low-nongkrong buah jeung lamun bisnis leutik anjeun geus pernah nawar kaluar produk atawa jasa anak, win nagara golongan ieu gancang bisa net maneh 3 persén pikeun tabungan 10 persen jangka pondok.
ngéléhkeun rusuh aya hiji tingkat pisan dasar Dursasana sourcing sarta jumlah usaha nu diperlukeun téh sacara harfiah, "Hei, tinimbang nempatkeun hiji urutan beuli ku supplier normal kuring, hayu atuh ménta dua atawa tilu suppliers séjén sabaraha nya tangtu biaya mésér éta hal ".
Alesan anu sakuduna anjeun nampi lalawanan organisasi pisan saeutik mun anjeun kalibet dina ngusahakeun meunang ngéléhkeun rusuh éta téh teu pisan disruptive.
Kalibet dina ngéléhkeun skenario gancang, usaha leutik teu ilaharna kudu nyewa urang tambahan atawa méakkeun teuing waktos tambahan meunang strategi sourcing ieu rengse.
Tapi 3 persén nepi ka 10 persén tabungan nu mimitina gé nyadar moal ningali diminishing mulih geulis gancang. Contona, lamun geus pernah aktipitas "tilu tawaran sarta Toko a" jeung anjeun ngalakukeun eta - nu nuju ngan bade ningali tabungan kahiji waktos atanapi dua (pikeun produk anu sarua). Sanggeus waktu katilu atawa kaopat, suppliers anjeun bade ngabejaan anjeun, "Éta jadi low sakumaha abdi tiasa buka".
Dina titik anu, éta waktu kalibet dina tingkat luhur Dursasana sourcing.
sourcing taktis
Taktis sourcing nyandak pamanggih ngéléhkeun gancang jeung ngajadikeun eta rada leuwih canggih. Hasilna, bisnis leutik anjeun bakal nempo hiji gelar leuwih luhur tabungan, tapi eta nu keur jalan nyandak usaha beuki. Jeung pas nyadar yén bodo purchasing atanapi gal (atawa meuli atawa admin asisten atawa pakasaban naon judul nu geus ditugaskeun pikeun jalma nu nempatkeun pesenan supplier anjeun) anu belanja langkung waktu ngawangkong sareng insinyur sarta pamaké tungtung na folks ngembangkeun bisnis supplier ti nempatkeun pameseran tarekat, Anjeun bisa balk.
Taktis sourcing Sigana di notions kayaning - "Hei, upami abdi lampahkeun modifikasi slight kana spesifikasi produk ieu, abdi tiasa dibeuli ti Supplier B tinimbang Supplier A.
Tur upami kuring mimiti aggregating langkung méakkeun di Supplier B, aranjeunna nuju bade mantuan kuring ngajalankeun tabungan sataun-leuwih-taun penting ".
Taktis sourcing ogé ngemutan hal saperti konsolidasi supplier. Mun bisnis leutik Anjeun tiasa ngurangan jumlah suppliers eta ngurus ku 25 persen, teras jalma guys na gals Anjeun hired ulah panempatan urutan beuli supplier Anjeun kudu boga kirang gawé pikeun ngalakukeun (jeung bisa difokuskeun séjén "tetep lampu dina" pancén ).
Sanajan kitu, waktu nu diperlukeun usaha pikeun meunang aya, sarta éta ngan lamun hayang nungkulan sourcing di tingkat taktis. Patarosan utama anu urang nuju nyobian alamat didieu nyaeta naha bisnis leutik anjeun kedah kalibet dina sourcing strategis, nu nyokot usaha malah leuwih.
sourcing strategis
Strategis sourcing hurung kawas gagasan gede. Naon dipelak-up parusahaan teu hayang kaanggo prosés bisnis maranéhanana strategis?
Sarta bari strategis sourcing bisa ngahasilkeun tabungan jual beuli signifikan, ngurangan inventory, optimasi prosés sarta konsolidasi supplier - éta henteu gampang.
Kalibet dina sourcing strategis leres, hiji jalma perlu dedicated ka lakukeun eta. Anu ngandung harti yén pembeli anjeun anu nempatkeun pesenan jeung anjeun folks ranté suplai anu menata nu suppliers ayeuna. Sarta sourcing baé strategis anu gawé bareng incumbent jeung poténsi suppliers anyar pikeun evaluate kamampuhan. Aranjeunna nuju ogé gawé bareng folks ranté suplai sarta insinyur sarta logistik tur warehousing jeung kualitas sarta pangaturan (lamun lumaku) ahli mendesain na ngaéksekusi cara anyar tina sourcing.
Sababaraha korporasi badag boga grup sourcing strategis kalawan ratusan karyawan. Ku kituna, nepi ka sual naha bisnis leutik anjeun kedah kalibet dina sourcing strategis - handapeun harti purest of sourcing strategis - meureun euweuh.
Tapi kedah karya bisnis leutik anjeun ngaoptimalkeun ranté suplai na - ku figuring kaluar kumaha carana produk pangiriman ka konsumén anjeun, lamun nasabah Anjeun hoyong produk maranéhanana - na ku belanja sakumaha saeutik duit sabisa lalaki anu dipidamel ? Sumuhun.
Mimitian ku narajang maranéhanana ngéléhkeun rusuh lajeng difokuskeun strategi sourcing taktis pikeun meunangkeun Anjeun aya.
sourcing Transformational
Attaining a tingkat transformational sourcing nyaeta Akın mun ngawangun tentara robot sentient ngajaga karapihan dina jangka waktu urang . Ieu bisa kasampak alus dina kertas atawa di pasamoan dewan tapi ngabayangkeun keur ngayakin Boeing mun tos rengse outsource manufaktur Dreamliner na .
Jumlah usaha nu diperlukeun jeung tingkat lalawanan organisasi biasana ngajadikeun transformational sourcing hiji non-starter pikeun usaha leutik.
Tetep fokus kana tabungan harga meuli gancang win sourcing jeung tabungan ongkos jumlahna taktis sourcing - na hiji poe bisnis leutik Anjeun bisa jadi cukup badag nyandak on sourcing strategis sarta transformational.