Ngaoptimalkeun ranté suplai anjeun ti ngawitan nepi ka rengse
Kumaha anjeun nyaho mun tungtung-to-tungtung pangabutuh ranté suplai Anjeun optimizing? Tes lakmus nu kuring make ieu: Dupi anjeun meunang konsumén Anjeun naon maranéhna rék, nalika aranjeunna hoyong eta - sarta belanja sakumaha saeutik duit sabisa accomplishing yén?
Lamun teu bisa ngajawab patarosan éta, maranéhanana - jelas - tungtung-to-tungtung pangabutuh ranté suplai Anjeun optimizing.
Lamun nuju lalaki konsumén Anjeun naon maranéhna rék, nalika aranjeunna hoyong eta - lajeng alus keur anjeun. Anjeun sapuluh persén jalan dinya.
Kusabab lamun nuju teu belanja sakumaha saeutik duit sabisa accomplishing gol pangiriman customer Anjeun - lajeng pangabutuh ranté suplai tungtung-to-tungtung Anjeun optimizing. Na kumaha anjeun terang lamun nuju belanja sakumaha saeutik duit sabisa - dina biaya barang, kana inventory, on pengiriman barang, kana warehousing, dina tanaga gawé, on overhead, jeung saterusna.
Chances anjeun bisa belanja kirang.
Tur jadi tungtung-to-tungtung pangabutuh ranté suplai Anjeun optimizing.
Tapi dimana anjeun ngamimitian? Di dieu 7 cara anjeun tiasa ngawitan ngaoptimalkeun ranté suplai tungtung-to-tungtung Anjeun - tur mimitian belanja kirang bari meunang konsumén Anjeun naon maranéhna rék nalika aranjeunna hoyong eta.
Nagara golongan 2 Supplier Manajemén
Anjeun ranté suplai tungtung-to-tungtung henteu dimimitian ku suppliers Anjeun.
No Salaku maranéhna ngomong dina industri tisu toilét, ranté suplai tungtung-to-tungtung anjeun mana ti "tunggul kana imbit." Anjeun nagara golongan 2 suppliers anu suppliers anu nyadiakeun komponén, bahan baku sarta kadangkala jasa mun suppliers Anjeun.
Mun anjeun teu nyaho saha anjeun nagara golongan 2 suppliers téh - na teu ngarti éta produk aranjeunna nyadiakeun, naon waragad disebut na naon maranéhna kalungguhan kali téh - tungtung-to-tungtung pangabutuh ranté suplai Anjeun optimizing.
Ku negotiating kalayan anjeun nagara golongan 2 suppliers, Anjeun bisa nurunkeun biaya suppliers anjeun 'barang jeung kali mingpin. Oftentimes a supplier nagara golongan 2 bisa nyadiakeun leuwih ti salah sahiji suppliers Anjeun.
Tur kalawan pisibilitas yen, anjeun tiasa negotiate bedah volume - dimana suppliers individu Anjeun teu boga ngungkit éta.
Atawa anjeun bisa nulungan sababaraha suppliers Anjeun pikeun manggihan hiji single nagara golongan 2 supplier, dimana nu konsolidasi supplier nagara golongan 2 ngajadikeun rasa.
Supplier Biaya Barang Ngajual (COGS) Manajemén
manajemén COGS téh kawas pangropéa otomatis. Ngan sabab geus robah minyak jeung diputer ban di 10.000 mil, éta henteu hartosna mobil anjeun bakal ngajalankeun mulus keur 100.000 mil salajengna. Sarta ngan sabab geus disawalakeun harga low kalawan supplier anjeun, nu teu hartosna anjeun teu kedah renegotiate sakali suppliers anjeun geus dioptimalkeun prosés produksi internal sorangan.
Kanyataanna, nalika nu nuju negotiating harga kalawan suppliers, anjeun kedah tiasa negotiate reductions harga taun-leuwih-taun - dina urutan of 3% -5% - nu diwangun kana perjangjian suplai Anjeun.
suppliers Anjeun kudu optimizing waragad internal sorangan ambéh maranéhanana nuju teu kaleungitan duit kalawan susunan ieu, taun-leuwih-taun.
Tur aya dina organisasi Anjeun sorangan, anjeun kudu nyetir prosés sorangan waragad handap - ku ngagunakeun genep sigma , parabot prosés optimasi lean sarta séjén - ku kituna anjeun bisa ngajalankeun sorangan waragad taun-leuwih-taun anjeun ka handap.
Sistim ERP Anjeun kudu nétélakeun lamun nu bakal lumangsung - atanapi henteu. Tapi éta nepi ka maneh mun hal ngeunaan eta.
Supplier inventory Manajemén
suppliers sorangan ngalakonan naon maranéhna bisa keur nyadiakeun maneh naon rék nalika rék dinya - sarta ngalengkepan anu ku belanja sakumaha saeutik duit nu jéntré. Tapi lamun na suppliers Anjeun teu babagi informasi paménta - aranjeunna ngajalankeun résiko tina teu mawa cukup inventory papanggih kabutuhan Anjeun.
Atawa - sagampil goréng - mawa teuing inventory. Mun suppliers anjeun nu mawa teuing inventory - nu hartina maranéhna spent teuing duit manufaktur papanggih paménta anjeun. Jeung ongkos anu bakal meunang diliwatan sapanjang ka anjeun (naha anjeun terang eta atanapi henteu).
Ku babagi informasi paménta jeung suppliers anjeun, suppliers Anjeun tiasa ngalakukeun perencanaan paménta sorangan pikeun mastikeun nu sipatna optimizing manajemén inventory maranéhanana.
Yen informasi paménta tiasa dina wujud ramalan, kalawan pager waktos ditetepkeun yén ngarobah ramalan jelema ka urutan, atawa pesenan simbut.
Kudu ati ngartos implikasi finansial ti duanana skenario eta - ie naon bakal obligated mun lamun kudu ngabatalkeun atawa ningali balik ka handap paménta anjeun.
Ngarti suppliers anjeun 'kalungguhan kali oge kritis dina menata suppliers anjeun' inventory. Mun aranjeunna boga tilu-bulan waktos kalungguhan dina bahan baku, anjeun kudu ngarti yén maranéhna bisa jadi teu bisa meta lamun ngaronjatkeun paménta anjeun dina hiji cakrawala 90 poé.
RFQ atanapi RFP atanapi RFI
Minding Anjeun P sarta Q nyaéta sagampil penting dina ranté suplai tungtung-to-tungtung Anjeun sakumaha anu kasebut dina tata titi. (The ekspresi "kapikiran p anjeun jeung q urang" ngandung harti yén anjeun halah kapikiran adab Anjeun.)
Tapi dina kasus ranté suplai tungtung-to-tungtung anjeun, nu P sarta Q urang tingal RFP sarta RFQ urang (jeung RFI urang). Requests ieu keur Usul, requests pikeun Quote (jeung requests pikeun Émbaran) anu ranté suplai tur alat sourcing manajer 'pikeun mastikeun yén suppliers maranéhanana anu nyadiakeun kualitas pangluhurna, waragad panghandapna, sareng inovasi panganyarna.
Dina loba kasus, RFI nu digunakeun keur survey bentang supplier. Anjeun terang nu suppliers geus maneh make, jadi RFI mangrupa kasempetan pikeun ngarti infrastruktur, kakuatan finansial, sarta kamampuhan of suppliers anyar. The RFI mangrupa alat unggulan pikeun ngaidentipikasi poténsi suppliers anyar.
RFP mangrupa alat hébat pikeun mantuan ngajawab sual "didieu nyaeta tantangan suplai kuring -? Kumaha anjeun bakal balik ngeunaan ngarengsekeun eta" Oftentimes, suppliers anjeun téh para ahli sarta maranéhanana baris kaanggo tangtangan suplai kalawan inovasi atawa prosés anu meureun moal geus lumangsung ka anjeun.
Saatos deploying RFI urang atanapi RFP sarta identifying sakeupeul (3-10) tina suppliers nu tiasa ngirim hiji RFQ ka . Reviewing RFQ urang butuh waktu jeung sumber na ieu mindeng teuing burdensome ngirim RFQ urang kaluar mun loba teuing suppliers. RFQ urang henteu ngan nepi ka meunang harga pangalusna - mantuan ngajalankeun handap COGS Anjeun - tapi ogé pikeun mastikeun kualitas sarta suplai lumangsung.
produk konci ilaharna meunang RFI / RFP / RFQ urang unggal tilu nepi ka lima taun - gumantung kana watesan pasatujuan suplai.
logistik
Sabalikna naon umur-lami adage, "tata kirang dina bagian anjeun, henteu mangrupakeun kaayaan darurat dina milik," bisa nyarankeun - tata kirang sakuliah ranté suplai tungtung-to-tungtung Anjeun teu mangrupakeun hiji darurat logistik.
Sabenerna, "darurat" bisa jadi kecap salah - éta leuwih kawas "expedited sarta waragad sapeuting" nu tiasa parah, upami anjeun CFO a, ti kaayaan darurat.
Lamun gol anjeun ka kapal a customer naon hayang nu customer, nalika nu customer hayang eta - mangka anjeun bisa digolongkeun kana bubu of gumantung waragad pengiriman barang expedited jeung sapeuting sangkan nepi kana Nepi dina produksi atawa purchasing.
Maranéhanana waragad expedited mangrupakeun tanda yén anjeun nuju teu accomplishing pangiriman customer ku belanja sakumaha saeutik duit nu jéntré.
tata paménta mantap sarta manajemén waktu kalungguhan bisa mantuan ngaleutikan jumlah duit nu bisa jadi belanja on logistik expedite sarta waragad gawena. Éta ogé bisa mantuan ngurangan jumlah Kotamadya Sukabumi hawa Anjeun bisa kudu ti béaya rendah suppliers di Asia. Ngarti kali nuju sareng gaduh aksés ka paménta jangka panjang anu luhur dua cara pikeun mantuan ngurangan biaya logistik.
inventory Control
Kumaha anjeun tiasa pastikeun yén naon sistem manajemen gudang Anjeun atawa sistem tata sumberdaya ngabejaan Anjeun naon gaduh on leungeun sabenerna naon gaduh on leungeun? Tujuanana unggal parusahaan kedah 100% akurasi inventory na hijina cara keur ngalengkepan anu ku ngalakonan biasa, diitung siklus sistematis jeung inventories fisik.
Tanpa 100% akurasi inventory, anjeun bisa atawa teu bisa kapal ka konsumén Anjeun dina waktos. Kurangna akurasi inventory ogé ngandung harti yén anjeun nuju meuli inventory nu geus boga kana leungeun atawa nu nuju meuli barang anjeun teu butuh.
Nerapkeun program count siklus kiwari - jeung pastikeun nu nuju cacah lanté-to-lambar na lambaran-to-floor - mun tekanan nguji akurasi inventory Anjeun.
Paménta customer Planning
Sumuhun, customer Anjeun bisa ngirim Anjeun ramalan. Na, enya, customer Anjeun bisa malah ngirim Anjeun istilah atawa simbut lila pesenan. Tapi customer Anjeun nyaho naon eta sabenerna hayang - sarta lamun eta hayang eta? Anjeun bisa nyaho hadé ti maranéhna ngalakukeun .
Anjeun tiasa make inpo paménta customer anjeun (ramalan, pesenan) salaku titik awal. Tapi anjeun bisa ngalakukeun kitu leuwih di lingkungan tata paménta mantap. Anjeun tiasa make sajarah, analisis pasar, seasonality, bentang kalapa jeung faktor sejen ngartos perlu customer anjeun hadé ti maranéhna ngalakukeun.
Jeung tata paménta mantap mantuan pikeun ngaleutikan pamadegan waragad expedited sarta waragad logistik séjén nu ngajalankeun waragad nepi di ranté suplai tungtung-to-tungtung Anjeun.