Paké opat tips ieu ahli tetep waragad lembur handap
Henteu ngan teu rank lembur jadi salah sahiji expenses lumangsung pangbadagna pikeun paling pausahaan, tapi nu bener, atawa lepat, manajemén lembur bisa hartosna éta selisih lawsuits mahal, moral low, sarta kerentanan kana parobahan aturan lembur.
Salila taun panganyarna ngeunaan kali ékonomi tenuous, loba karyawan geus hayang ngabuktikeun diri salaku pagawe teuas anu teu ngawadul ngeunaan gawé hiji waktos-tanpa tambahan saeutik merta kaasup sababaraha atawa sakabéh éta on timesheets maranéhanana.
Loba dunungan kudu tacitly, atawa malah kuduna mah, endorsed dangong ieu. Ashley Dinsdale, a meuli keur Macy urang anu gawéna 50+ jam per minggu, nyebutkeun, "PHK kajadian di kantor dunungan abdi saméméhna urang. Ayeuna, kuring meunang di awal jeung ngirim kaluar surelek ngarah nyaho Abdi aya ".
pikir Proactively
Sanajan lembur geus mindeng riddled kalawan expense na pitfalls, teu kudu jadi jalan éta. Proactively menata lembur karyawan anjeun ', Ngahindarkeun kejutan na Nyiapkeun pikeun mangsa nu bakal datang bisa ngurangan expense anjeun, ngajaga perusahaan tina aksi légal, sarta ngaronjatkeun moral companywide.
handap opat tips ahli bisa nyaangan sababaraha isu jeung lembur, tur mantuan Anjeun pikeun ngindarkeun pitfalls utama na kejutan lamun datang ka menata sagala masalah poténsial.
1. Lagu sareng pagawe. Rata worker Amérika, nurutkeun Biro Statistik Buruh, jalan rada leuwih ti opat jam lembur per minggu. Éta 208 jam per taun.
Estimasi hiji upah rata-rata $ 21 per jam waktu-na-a-satengah bayar, anu grand total asalna kaluar pikeun $ 6.552 per pagawe, per taun. Sareng staf 20 pagawé, éta $ 131.040 di expenses lembur sorangan.
Naon tiasa ngalakukeun ulah kejutan lamun datang ka lembur? Salah sahiji sumber pangbadagna sadia mangrupa mobile tracking wayah éta ngawengku panggeuing pikeun nginpokeun pagawé sarta manajer nalika thresholds lembur nu nabrak.
Nyukcruk waktos pagawe oge ngamungkinkeun manajer sarta boga usaha pikeun nempo tur pola alamat parusahaan-lega, tur di tingkat pagawe individu lamun datang ka lembur. Ieu salah sahiji pagawe konsistén racking nepi jam lembur minggu tiap?
Teu lembur batang tina kakirangan staffing, beban proyék beurat, atawa hiji pagawe anu ngabogaan waktu tambahan on nya leungeun jeung hayang di bayar tambahan? Sareng pandangan big picture of waktos spent na sabaraha ayeuna teh disadiakeun pikeun proyék béda, manajer bisa nyieun kaputusan informed ngeunaan daya jeung lembur.
Ulah isin jauh ti nyukcruk jam ngan pikeun pagawé hourly. Nyaho persis sabaraha jam dulur nyumbang mangrupa kritik nyieun pilihan pinter jeung nanganan poténsi parobahan angger lembur féderal upcoming.
tracking waktu ogé avoids timesheet rounding, nu ilaharna kajadian cukup innocently tapi biasana tumiba dina kahadean di pagawe sacara. The Amérika sidik Association ngira-ngira 10 menit ti rounding per shift per pagawe. Mastikeun yén sistem anjeun milih mantuan Anjeun sareng DCAA tur patuh DOL, ngajaga diri kalawan gampang-to-manggihan rékaman dina acara audits pamaréntah atawa sengketa kuli.
2. Candak a Tingal Hard di Klasifikasi pagawe. Anjeun kudu sadar yen lamun pagawe anjeun salaried tapi ngajadikeun kirang ti $ 23.660 per taun, nu nuju masih diperlukeun mayar lembur, sarta yén bangbarung ieu dina brink tina rising sharply.
Teu nyebut, Klasifikasi hiji pagawe sakumaha dibebaskeun ku gaji handap $ 23.660 per taun atanapi dina posisi anu henteu cocog keur status dibebaskeun saukur ulah ngabogaan mayar lembur teu strategi sora. Hiji bagian signifikan tina lawsuits kuli anu geus aya dina gugah saprak 2004 bobot ti misclassification na redress pikeun pangmayaran deui alatan di lembur keur jam tambahan digawé tanpa bayar.
Pikeun kaperluan dmana, teu masalah kana pangadilan naha nu nuju willfully misclassifying atanapi innocently misclassifying pagawé; éta proyek Anjeun salaku dunungan pikeun mastikeun yén klasifikasi bener keur karyawan Anjeun teu NGAMANIPULASI dina usaha motong waragad. Hukuman keur misclassification ngawengku nepi ka dua taun pangmayaran deui pikeun lembur owed, sarta lamun nuju dianggap geus misclassified para karyawan ngahaja, anjeun gé ngahutang patut tilu taun 'tina bayar deui.
Pikeun mastikeun yén klasifikasi anjeun téh nepi ka snuff, rutin evaluate tugas na hubungan karyawan anjeun 'pikeun pausahaan, sarta konsultasi hiji Pangacara di wewengkon kulawu. Ieu bisa nyeureud saeutik mayar fee hukum, tapi mangrupa ciwit leutik dibandingkeun konsékuansi poténsial.
3. komunikasi ekspektasi. Salah sahiji cara anu pangalusna pikeun meunang cecekelan on lembur téh pikeun ngaronjatkeun komunikasi sabudeureun subjek. Jieun ekspektasi jelas ka pagawé, kuduna ngalatih manajer jeung karyawan on ekspektasi, sarta nip dina pucukna nu mana wae kabiasaan pagawe teu ngarekam lembur "kaluar tina goodness of hate maranéhanana."
Meureun aya loba aturan nu teu dikecapkeun ngeunaan nalika pikeun ngarekam ngerjakeun karyawan hourly ti manajer atawa boga usaha sadar, tapi karya tanpa bayar masih grounds pikeun aksi légal sanajan persetujuan éta mangrupakeun knowledge. Tur euweuh urusan kumaha alus hate pagawe anjeun téh, karya tanpa bayar pamustunganana eats jauh di moral sarta transparansi dina pausahaan.
Ieu hususna penting netelakeun ekspektasi anjeun sabudeureun téhnologi. Mariksa email na expecting karyawan pikeun ngabales di off jam bisa sigana cukup innocuous, tapi menit nambahkeun up. Loba pausahaan nyangka karyawan janten sadia salila kira-jam pikeun komunikasi email, tapi nu bakal geus upheld di pangadilan salaku karya. Anjeun bisa jadi ngajempolan pikeun manggihan sabaraha "jam" pagawé anjeun nu sabenerna logging kaluar jam dina tugas ieu nyalira.
Katharine C. Giovanni, presiden Triangle Concierge nyebutkeun, "Everybody téh rék squeeze 36 jam kana dinten 24-jam. Bottom garis, téhnologi teu nulungan sabab bisa nyandak kantor anjeun sareng anjeun. Ku kituna, urang dianggo sadaya waktu. "netelakeun ekspektasi anjeun sabudeureun email lajeng pastikeun pikeun nahan sarerea, manajer jeung karyawan sapuk, ka standar Anjeun iklas kaluar.
4. ngantebkeun Palang Cimanuk. Dina sawatara pausahaan, expenses lembur nambahan nepi gancang pikeun individu tangtu ngan saukur kusabab euweuh hiji sejenna tiasa ngalakukeun jobs maranéhanana. Henteu ngan teu lembur nambahan nepi, tapi bottlenecks ngembangkeun, sarta sababaraha karyawan 'rubakpita ends up maxed bari batur' tungtung nepi underutilized.
Ngantebkeun cross training saloba mungkin mun nyebarkeun kaluar beungbeurat sarta ngaktipkeun karyawan béda ka lengkah dina kalawan proyék sakumaha workload nambahan atawa kaayaan darurat timbul. cross-latihan éféktif ogé bisa ngaronjatkeun moral, empowering langkung anggota staf nyumbangkeun on proyék konci, sarta relieving ditambahan beungbeurat disimpen dina anggota staf lianna.
latihan cross ogé bisa ngidinan Anjeun pikeun jadi leuwih fleksibel jeung scheduling. pausahaan teuing mindeng kapaksa ngajadwalkeun sabudeureun individu kalawan pangaweruh husus di expense lembur signifikan. Bari éta teu mungkin, atawa idéal, mun cross-karéta dina sagala tugas atanapi skill susunan, identifying tugas nu harese diajar ku sababaraha karyawan drastis bisa ngurangan lembur bari ngaronjatkeun produktivitas jeung efisiensi.
Aksi légal
Karyawan hariwang ngeunaan jobs atawa kinerja maranéhanana bisa rek asup jam tanpa ngecas waktu. Sanajan kitu, usaha teu kudu tingali tipe ieu kabiasaan sakumaha hiji hal anu alus. Ngaktipkeun a panon buta atawa encouraging tipe ieu kabiasaan dina tungtung hareup bisa boga repercussions finansial mawa musibah engké, kudu jelema pagawé anu sarua mutuskeun ngudag Peta légal pikeun misclassification atanapi waktos digawé tanpa bayar.
Numutkeun Association ahli hukum Pakasaban Nasional, kuli jeung upah sengketa geus risen 77% ti 2004 teu coincidentally 2004 ieu panungtungan waktu DOL dirévisi Fair Standards Buruh Act. Kalawan sawala lumangsung parobahan aturan lembur, boga usaha bisa nyangka ningali leuwih gelombang buruh na upah sengketa.
Dina 2014 nyalira, Departemen Buruh maréntahkeun usaha sakuliah nagara mayar ampir $ 241 juta dina gajih deui kusabab misclassification pagawe salaku hiji usaha pikeun nyegah lembur bayar, nanyakeun atawa encouraging karyawan digawekeun leuwih ti 40 jam per minggu tanpa bayar, atawa encouraging karyawan janten responsif kana email, teks na telepon pareum-jam tanpa bayar. Ti karyawan suweng di Charleston mun pagawe Podomoro di Santa Barbara sarta manajer di olahraga toko barang, lawsuits anyar neruskeun pop up sapopoé.
Ngeunaan Amy Bailey
Amy oversees sadayana keuangan, dawam, JEUNG KOPERASI wangunan di TSheets. Manehna hiji Idaho Vandal reueus nu spent dalapan taun di akuntansi publik kalawan Coopers & Lybrand, sarta leuwih ti 20 taun jeung duanana, pausahaan téhnologi-pertumbuhan tinggi umum jeung swasta kawas Systems diperpanjang, ProClarity, Microsoft, tur Silverback. Manehna boga anak dua tur hirup kalawan salakina sarta hiji Mastiff Inggris ngaranna Pramuka.