Scrum MÉTODOLOGI Manajemén Project nyaeta kahayang keur disada kawas
Bubuka ka MÉTODOLOGI scrum
Nalika pausahaan boga proyék dimana aranjeunna tiasa nganggo tangkas metodologi proyék, maranéhna ogé bisa ngagunakeun kerangka disebut scrum.
Gantina gaduh ngarumuskeun manajemén proyék metodologi dimana kalungguhan anu husus diartikeun sarta prosés ieu rigidly dilarapkeun, scrum nawarkeun hiji kerangka dina nu tim sangkan gelar loba tepi ka kaputusan nalika maranéhna kudu dilakukeun, tinimbang subscribing kana Kala a.
Scrum metodologi ieu dimekarkeun dina 1990 urang barengan éta tangkas metodologi, sakumaha metoda pikeun ngawenangkeun tim pikeun gawé bareng pikeun meunangkeun produk maju. Ieu nawiskeun ukur sajumlah leutik aturan dina kerangka tapi ngamungkinkeun proyék kompléks bisa réngsé dina timeframe pondok.
Kalungguhan scrum
Aya tilu kalungguhan nu tangtu dina kerangka scrum, nu boga produk, tim ngembangkeun, sarta scrum Masters.
- Produk Nu boga - jalma ieu atawa jalma mutuskeun dina produk naon geus bisa dikirimkeun dina tilu puluh dinten hareup atawa kirang, gumantung kana kala. Ieu bisa jadi nu boga bisnis, konsumén atawa pamaké tungtung, tapi bakal mibanda visi pikeun meunang tim pikeun ngawangun produk katuhu.
- Tim ngembangkeun - ieu jelema anu baris ngawangun produk jeung demonstrate produk maranéhanana nu boga produk. Aya pamimpin tim sakabéh; isu dina tim anu dibahas ku tim sakabéhna. Anggota tim umumna meuntas fungsi jeung dulur anu aub dina ngembangkeun produk.
- Scrum Master - ieu téh jalmi nu oversees prosesna, ensures yén prosés nu berpungsi, sarta ngaronjatkeun proses lamun diperlukeun.
scrum Kajadian
Kajadian dina scrum masihan tim ngembangkeun sarta boga produk hiji kasempetan pikeun babagi inpormasi supaya aya dina jalan komunikasi. Aya sababaraha acara anu bisa lumangsung salami periode waktu, biasana tilu puluh dinten atanapi kirang, anu disebut ngutruk teh.
- Ngutruk - mangsa ieu waktos ngandung rapat ngutruk tata, scrum sapopoé, karya ngembangkeun, review ngutruk, sarta retrospective ngutruk. Salila ngutruk, aya teu kaci parobahan naon ka gol na tim ngembangkeun kedah tetep sarua.
- Rapat Planning ngutruk - pasamoan ieu dipaké pikeun rencana karya anu perlu dipigawé dina mangsa ngutruk teh. rapat geus biasana jam dalapan pikeun ngutruk sabulan, sarta mangrupakeun proporsional kirang pikeun sprints pondok. rapat dibagi jadi dua, bagéan kahiji nangtukeun tujuan ngutruk teh, nangtukeun detik sabaraha gawang jeung dihontal.
- Poean scrum - ieu téh pondok lima belas menit pasamoan unggal dinten anu ngamungkinkeun tim ngembangkeun rencana poé gawé salajengna. Tim nu resensi karya nu geus réngsé dina dinten saméméhna tur ngaramal naon bisa dihontal dina salajengna dua puluh opat jam. Scrum poean mangrupa kasempetan pikeun marios tempat tim kasebut kalayan hubungan tujuan ngutruk sakabéh. Master scrum ngajadikeun tangtu yén scrum poean lumangsung sarta yén tim ngembangkeun tetep ka lima belas menit maksimum pikeun mastikeun yén tim ngembangkeun ngamekarkeun pembuatan kaputusan gancang.
- Ngutruk Review - dina ahir ngutruk teh, resensi ieu dipaké pikeun evaluate naon geus kahontal dina mangsa ngutruk tur mutuskeun dina naon nu salajengna bisa dipigawé di ngutruk salajengna. Review ngutruk mangrupakeun acara opat jam anu ngamungkinkeun tim ngembangkeun komunikasi naon éta highlights of ngutruk, sarta naon masalah aranjeunna kapanggih. Dumasar kana komunikasi antara tim ngembangkeun sarta boga produk, hiji set anyar deliverables anu mutuskeun kana keur ngutruk salajengna.
- Ngutruk Retrospective - ieu pasamoan tilu jam mana tim scrum sakabeh bisa muhasabah ngutruk tur nyieun rencana pikeun perbaikan nu bisa diterapkeun keur ngutruk salajengna. rapat kedah kasampak di urang, hubungan, prosés, jeung parabot, kitu ogé nangtukeun mana kamajuan bisa dijieun.
Ngaoptimalkeun parantosan proyék, hasil ahir tina ieu nganteurkeun hasil lamun hasilna jalma anu jangji. Sarta keur ngalengkepan yén salaku efektif salaku kamungkinan. Ngagunakeun scrum metodologi manajemén proyék mangrupakeun salasahiji pakakas pikeun mantuan Anjeun ngahontal éta tujuan éta.
Diropéa ku Gary Marion, ogistics L na Supply Chain Ahli.