Bubuka keur suplai Chain Manajemén
Lamun perusahaan sells hal pikeun nasabah hiji, perusahaan paling dipikaresep ngabogaan ranté suplai. Na yén ranté suplai tabrakan ampir unggal fungsi bisnis séjén.
Kumaha Penjualan bisa ngajual tanpa Supply Chain supplying produk?
Kumaha tiasa Keuangan ngitung biaya barang (jeung Profitability anjeun) tanpa Supply Chain menata supplier jeung manufaktur waragad?
Kumaha tiasa Panalungtikan panalungtikan Development sarta ngamekarkeun produk anyar tanpa Supply Chain sourcing komponén anyar?
Kuring bisa balik on na on.
Tapi naon ranté suplai sarta manajemén ranté suplai? manajemén ranté suplai henteu ngan dina manajemen produk - éta oge manajemen informasi, waktu jeung duit.
Hayu urang mimitian dina tungtung tebih tina ranté jeung dianggo jalan urang ka hareup, wajib urang?
Golongan II suppliers
manajemén ranté suplai teu ngamimitian mun anjeun mesen hiji produk ti suppliers Anjeun. Anjeun kudu menata suplai produk Anjeun nalika suppliers anjeun anu sourcing suppliers maranéhanana. Nu bakal katelah nagara golongan II manajemén supplier.
Mun suppliers Anjeun teu practicing manajemén ranté suplai kalawan suppliers anak, sorangan anjeun kinerja ranté suplai bakal sangsara. Éta naha jadi loba dina widang manajemén prakték nagara golongan II manajemén supplier ranté suplai.
Kumaha anjeun tiasa pangaruh nagara golongan anjeun II suppliers?
jawaban nyokot kami balik naon manajemén ranté suplai téh. Ieu teh manajemén aliran produk, informasi, waktu jeung duit. Jeung nagara golongan II manajemén supplier, "informasi" anu salah sahiji pembalap kinerja konci.
Informasi suppliers nagara golongan II Anjeun kudu mangrupa informasi paménta anu tos Anjeun disadiakeun pikeun suppliers Anjeun - naha nu urang ramalan téh pesenan teguh.
Anjeun suppliers nagara golongan II tiasa make inpo nu keur ngalakukeun perencanaan kapasitas sorangan sarta bahan baku mundut (ie latihan manajemén ranté suplai sorangan).
Ku mastikeun tingkat Anjeun II suppliers boga naon maranéhna kudu dina urutan pikeun nganteurkeun dina waktos sarta ngarugikeun éféktif pikeun suppliers, anjeun aya di jalan anjeun pikeun optimalisasi ranté suplai Anjeun.
Manajemén supplier
manajemén supplier téh naon paling jalma ngarasa manajemén ranté suplai kana hartosna. Na, sabenerna, ieu tempat loba manajer ranté suplai méakkeun waktu maranéhanana.
Mandala tina manajemen supplier ngawengku nu biaya hungkul barang , dina waktos manajemén pangiriman, kualitas audits sarta manajemén, ngembangkeun produk anyar - pikeun ngaranan sababaraha area fokus.
Tim ranté suplai anjeun bakal bisa dipaké jeung tim suppliers anjeun 'layanan palanggan, tim rékayasa, tim kualitas na malah tim ranté suplai.
Kawas konsumén Anjeun meureun ngukur kinerja anjeun, éta penting nu na suppliers anjeun gawé bareng pikeun nangtukeun metrics katuhu pikeun ngukur kinerja maranéhanana. Dina waktu pangiriman teh métrik paling umum nu bakal diukur, tapi pastikeun yén anjeun sarta suppliers anjeun neuleuman harti hade pangiriman dina waktos nu bakal jadi ukuranana.
Dina waktu pangiriman henteu boga hideung-na-bodas salaku sababaraha bisa mikir. Aya aslina kaping pangiriman jangji yén bisa (jeung mindeng) robah mangsa hirupna hiji urutan urang. Sangkan anjeun ukur kinerja pangiriman dina waktu ngalawan tanggal jangji aslina atanapi kaping jangji dirévisi saterusna? Pastikeun Anjeun tur suppliers anjeun téh Blok.
Ogé, anjeun ukur tanggal dok atawa tanggal kapal? Oftentimes anu bakal gumantung kana istilah pamayaran Anjeun geus disawalakeun jeung supplier Anjeun. Lamun istilah pamayaran Anjeun téh FOB Plant, misalna, nu hartina anjeun jawab metoda pengiriman barang sakali produk daun tutuwuhan supplier anjeun.
Dina kasus eta, Anjeun dina waktos pangiriman métrik bakal dipikaresep jadi dumasar kana tanggal kapal.
Sanajan kitu, lamun istilah pamayaran Anjeun téh CIF, nyaéta supplier Anjeun bayaran pikeun ongkos, asuransi na angkutan barang pikeun nganteurkeun eta ka anjeun - lajeng Anjeun metrics dina waktos bakal dipikaresep jadi dumasar titimangsa kiriman nu datang di darmaga Anjeun.
logistik
Logistik tur ranté suplai henteu hal anu sarua . Logistik teh manajemen gerakan barang sedengkeun manajemén ranté suplai nyertakeun loba wewengkon séjén kami nuju nyawalakeun dieu.
Tapi logistik mangrupakeun bagian tina ranté suplai na nu hartina sakur manages ranté suplai anjeun bakal jawab menata forwarders angkutan barang, pausahaan pengiriman barang, pausahaan pangiriman parsél (kawas Fedex na UPS), calo adat jeung panyadia logistik pihak katilu (3PL).
Panyadia logistik kudu junun dina cara nu sami nu ngatur suppliers Anjeun . Waragad na kontrak bisa disawalakeun. Anjeun tiasa sumber forwarders angkutan barang cara sarua anjeun bakal sumber suppliers sahiji produk nu peryogi.
Pengiriman barang na warehousing waragad tiasa salah sahiji expenses panggedéna di ranté suplai anjeun sarta na kritis nu panyadia logistik anjeun anu diukur sarta junun ngadalikeun waragad maranéhanana.
inventory
Sarta diomongkeun di salah sahiji expenses panggedéna di ranté suplai anjeun, urang ayeuna datang ka inventory. Beda antara Mayar pikeun logistik tur Mayar pikeun inventory éta mun anjeun kudu mayar expense pikeun logistik - anjeun geus narima kauntungan éta. A panyadia logistik kapal hal ka anjeun jeung anjeun mayar aranjeunna. Anjeun geus ditanggung expense pikeun layanan rendered.
Tapi inventory nyaéta pedang ganda-edged. Mindeng, anjeun bakal mayar suppliers anjeun inventory anjeun jeung anjeun gé boga produk Anjeun ngan mayar kanggo - tapi anjeun teu narima kapentingan produk éta. benefit nu asalna mun anjeun ngajual eta.
Tur éta tempat nu manajemén inventory aspék manajemén ranté suplai janten kritis.
Supply manajemén ranté conundrum: Anjeun kudu produk mun ngajual ka konsumén anjeun tapi anjeun teu kudu produk maranéhanana dugi ka kudu mayar expense of acquiring produk éta.
Anjeun kudu gaduh cukup inventory on leungeun keur nyadiakeun konsumén Anjeun naon maranéhna rék, nalika aranjeunna hoyong eta - tapi anjeun moal bisa boga teuing inventory on leungeun atawa anjeun bakal geus dibayar (jigana) teuing duit kaluar tina saku.
Aya nu ditambahkeun résiko anu tiasa ngawangun teuing inventory. Kusabab suppliers Anjeun bisa mibanda jumlah minimum urutan (MOQ) atawa sabab mikir anjeun bakal ngajual leuwih ti maneh tuh atawa kusabab hal robah dina pasaran anu - Anjeun bisa ngeureunkeun nepi Mayar pikeun inventory nu pernah bisa ngajual.
Hayu urang nyebutkeun ngajual kasus pikeun smartphone. Na, henteu lila pisan, anjeun kaala 100.000 pc tina hiji hal iPhone 5 nu rencanana ngajual ka Apple, Verizon jeung aksésori retailers séjén iPhone. Sarta sanggeus anjeun dijual 10.000 sahijina, Apple dibuka iPhone 6. na ujug-ujug aya euweuh pasar pikeun anjeun iPhone 5 kasus. Teuing inventory. Duit nu spent anu bakal pernah jadi recouped.
Inventory mangrupakeun balancing polah dahsyat . Anjeun peryogi cukup, tapi moal teuing, - jeung anjeun kudu nyieun putusan dina sabaraha ka acquire dumasar kana informasi-usulna teu jelas. Ninggalkeun eta kana ranté suplai professional manajemén.
purchasing
Bodo lianna: "Hai, ngabagéakeun kana parusahaan Naon anu anjeun ngalakukeun.?"
Kuring: "Abdi diréktur ranté suplai anyar urang."
Bodo lianna: "Oh, anjeun bodo purchasing."
Kuring teu ngabales. Bodo séjén walked pareum.
Sanajan éta umum percaya ranté suplai ieu purchasing, éta moal akurat. Purchasing mangrupakeun bagian tina manajemen ranté suplai, tapi éta henteu totalitas sadaya nu manajemén ranté suplai nyaéta (tempo Logistik, luhur). Ieu kawas nyebutkeun yen bal Amérika mangrupakeun olahraga. Bari bal Amérika mangrupakeun sawaréh ti sadayana olahraga, olahraga mangrupa sangkan leuwih.
Kuring nganggo analogi bal sabab purchasing téh loba blocking jeung tackling. Bari sababaraha tim purchasing anu méré sourcing na negotiating tanggung jawab, lolobana naon a tim purchasing manten téh transactional.
Ngaluarkeun hiji RFQ, milih nu supplier dibanderol panghandapna sarta motong a urutan beuli teu mangrupakeun manajemén ranté suplai strategis - sanajan éta penting pikeun operasi dinten-ka-poé parusahaan Anjeun.
Ku jalan kitu, kuring henteu ngabales bodo séjén nalika anjeunna nyarios, "Oh, anjeun bodo purchasing" sabab kieu ngeunaan naha ranté suplai henteu ngan purchasing bisa ngeusian sababaraha internets.
Pembeli sarta manajer purchasing bisa tumuwuh jadi ranté suplai professional tapi waktu nu diperlukeun hiji pamahaman yén kagiatan transactional of purchasing téh ukur nyiksikan leutik naon manajemén ranté suplai téh.
Palayanan palanggan
Dina sawatara pausahaan, layanan palanggan teu diangap ranté suplai. Sanajan kitu, lamun kasampak di lingkup harti manajemén ranté suplai di industri tisu toilét - "Ti tunggul kana imbit" - anjeun tiasa ningali yén ranté suplai teu lengkep dugi produk Anjeun tos nepi ka pamaké tungtung (Pun dimaksudkeun).
The "tunggul" dina ranté suplai toilét kertas manufaktur urang ngawakilan nagara golongan II suppliers - ie tangkal nu nyieun bubur nu nyieun kertas. Sarta "imbit" - ogé, anjeun meunang eta. Sarta bari ranté suplai Anjeun bisa jadi teu ngahontal sagala jalan ka konsumen, nya kudu di antarana naon nu diperlukeun pikeun nganteurkeun produk kaluar panto anjeun jeung ka darmaga customer anjeun.
layanan palanggan fungsi salaku sora tina nasabah di perusahaan. Metoda Naon pengiriman barang teu customer Anjeun hoyong? Naon buleud ukuran anjeun kudu pak produk anjeun dina na sabaraha unit per pak? Jalma jawaban bisa disetir ku customer anjeun, utamana lamun nasabah Anjeun mangrupakeun kotak pangecér badag.
Aya Tim teu hadé diposisikan ngajalankeun perusahaan pikeun nganteurkeun naon konsumén Anjeun hoyong, nalika konsumén Anjeun hoyong eta - ti tim layanan palanggan Anjeun. Sarta saprak dina waktu pangiriman - duanana inbound na outbound - nyaeta salah sahiji fungsi utama manajemén ranté suplai, layanan palanggan milik di ranté suplai.
Harga
Ngatur biaya produk perusahaan urang, nilai sakabéh inventory na logistik expenses Anjeun - éta sadayana CFO anjeun bade hoyong uninga kapamimpinan ranté suplai anjeun Ngatur. manajemén ranté suplai ieu uniquely situated janten biaya monitor di perusahaan.
katalitian
Tangtu, taya biaya nu nganalisa atanapi metrics nu mana wae alus lamun maranéhna teu akurat. manajemén ranté suplai perlu mastikeun data kaayaan anu ngajalankeun laporan pangiriman dina waktos na data kinerja supplier lianna nyaéta akurat. Anu merlukeun audits prosés internal anjeun sarta audits di suppliers Anjeun.
Akurasi inventory nyaeta salah sahiji elemen paling kritis valuing hiji parusahaan. Anjeun tim manajemen ranté suplai kudu nyetir diitung siklus poéan inventory Anjeun . Lajeng - sahenteuna sakali per taun - Anjeun kudu ngalakonan hiji inventory fisik 100 persén sagalana dina buku Anjeun. Upami Anjeun gaduh leuwih ti hiji varian 1 persén diantara naon sistem Anjeun ngabejaan Anjeun tur naon count fisik Anjeun ngabejaan Anjeun - nu hartina anjeun kudu gawé pikeun ngalakukeun nepi ka 100 akurasi inventory persen. Candak katingal di lila-cacah siklus Anjeun. Inok jeung nyaring éta.
Dina ahir poé, manajemén ranté suplai ieu dioptimalkeun sawaktos Anjeun keur delivering naon konsumén Anjeun hoyong, nalika aranjeunna hoyong eta - sarta ngalakonan anu ku belanja sakumaha saeutik duit nu jéntré. Biaya manajemén barang, kontrol inventory - sarta menata sakabéh ranté suplai anjeun ti nagara golongan anjeun II suppliers ka konsumén anjeun bakal meunang anjeun dina lagu katuhu.
Ngalenyepan téhnik Starbucks 'pikeun nyadiakeun manajemén ranté .