Amazon ngawangun reputasi Ngaliwatan Strategi kandel jeung Téhnologi
Amazon.com geus robah nyanghareupan ritel ngaliwatan pamakéan miboga strategi ranté suplai kandel sarta deployment na téknologi inovatif. Dina artikel ieu, urang neuleuman sababaraha cara nu Amazon geus ngawangun ranté suplai na, ninggalkeun pesaing scrambling nyekel up.
Tumuwuh Rapid
Dina taun 2004, 10 taun sanggeus Amazon diadegkeun, sharing taunan na éta saukur dina $ 7 milyar. Numutkeun statista, dina 2016, kumaha oge, sharing ngahontal ampir $ 136 miliar.
Kanyataanna, Amazon teh parusahaan panggancangna ngahontal $ 100 milyar dina pendapatan jualan, nyandak ngan 20 taun. Ti lahirna, Amazon geus tumuwuh kira 20 persén pér warsih. Ayeuna, éta enjoys 6.4 persén jualan e-commerce global kotor. Loba yakin Amazon geus gawé bareng tujuan sharing $ 1 triliun keu dina pikiran. Lamun nyandak laju tumuwuh keu 20 persen Amazon urang kana itungan, sakuduna ngahontal tujuan sharing keu $ 1 triliun ku 2027.
Perkara teu sabaraha attainable Tujuanana nyaeta, salah sahiji Rahasia utama balik transformasi masif Amazon urang ti bookseller online basajan kana gaya paling dominan sarta formidable dina industri ritel anu ranté suplai na inovatif sarta pohara efisien. usaha kontinyu Amazon urang pikeun nganteurkeun produk ka konsumén dina waktos quickest mungkin aya ngabalukarkeun tekanan sengit pamaén buta sejenna dina industri ritel sakuliah dunya sahingga ngarobah karya manajemén ranté cara suplai.
Game Ngarobah Stratégi Pangiriman Amazon urang
Deui dina taun 2005, Amazon dibuka na Amazon Perdana jasa. Konsumén, Mayar hiji fee kaanggotaan taunan, narima hiji pengiriman barang dua poé dijamin dina ratusan rébu produk. Kanyataanna, bubuka pangiriman dua poé ieu changer kaulinan sareng ngadegkeun dominasi Amazon di industri ritel online.
Lamun loba retailers séjén dimimitian nyekel up kalawan strategi nu ku maturan pengiriman barang dua poé bébas sorangan, Amazon tipped beungeut maén ku maturan pangiriman hiji-jam kalayan na jasa Amazon Perdana Ayeuna. Sanajan Amazon geus nembe dijieun hiji pangiriman dua-jam bébas pikeun Amazon Perdana Ayeuna, eta geus sok dijieun hésé pikeun pesaing utama na hirup salaku hasil tina strategi inovatif na.
Endah pisan Supply lila Chain Manajemén Amazon urang
Amazon enjoys a kultus handap. Ieu mangrupakeun pilihan favorit pikeun para nasabah alatan salah alesan krusial: manajemén ranté suplai gancang jeung efisien. Mangrupakeun kombinasi antara téhnologi informasi canggih, hiji jaringan éksténsif ngeunaan gudang, manajemén inventory multi-nagara golongan na angkot unggulan ngajadikeun ranté suplai Amazon urang paling efisien diantara sakabeh pausahaan utama di dunya.
Outsourcing Manajemén inventory na Insourcing Logistik: ranté suplai Amazon urang beurat gumantung kana outsourcing of manajemén inventory na. Hususna produk nu teu remen dibeuli atawa nitah teu disimpen di gudang Amazon biasa. Ieu bisa datangna saperti kejutan ka anjeun yen ampir 82 persén ngandung jualan Amazon ngeunaan sellers pihak-katilu. Yén amounted ka $ 22,9 miliar taun 2016.
hiji-jam atawa sarua dinten pengiriman barang Amazon urang téh mungkin alatan gumantungna na on logistik sorangan. Ngan sabab sells produk pihak-katilu henteu hartosna eta perkara migunakeun logistik ti pihak katilu pikeun nganteurkeun éta produk konsumén mesen dina Amazon. Amazon understands teuing ogé yén gumantung logistik ti pihak katilu ngan bakal lengthen waktu pangiriman produk. Éta naha Amazon lolobana migunakeun kandaraan pangiriman sorangan pikeun pangiriman dinten anu sami atanapi pilihan pangiriman hiji-jam.
Pangiriman Pilihan Pikeun Konsumén: Amazon boga gudang béda pikeun rupa béda produk na préferénsi customer tina pilihan pangiriman. Perdana konsumén pangiriman, pangiriman hiji poé, pangiriman kelas munggaran tur pangiriman saver super bébas anu sababaraha pilihan pangiriman umum sadia ka konsumén Amazon. usaha kontinyu Amazon urang sangkan pangiriman produk di waktos panggancangna mungkin nyieun hiji raksasa logistik teu ngan pamimpin dina industri ritel.
Push / Tarik Strategi pikeun Supply Chain Kasuksesan: gudang Amazon urang sorangan anu strategis disimpen, pindah ngadeukeutan sarta ngadeukeutan ka wewengkon metropolitan utama jeung puseur kota. Hasilna, eta perkara migunakeun strategi push murni pikeun produk eta nyimpen di gudang na. Di sisi séjén, éta ngagunakeun strategi tarikan murni lamun eta sells produk ti sellers pihak katilu.
Amazon urang Gudang kelas na Waktos: Amazon boasts leuwih 70 puseur minuhan di AS jeung leuwih gede ti 90.000 pagawé full-waktu. Dina raraga nyieun alus dina janji pangiriman beuki gancang, parusahaan geus diposisikan loba gudang anyar di deukeutna ka pasar urban lokal. (Strategi online Wal-Kemranjén di Cina ayeuna kitu ngajadikeun pamakéan a ngadeukeutan ka model minuhan customer, operasi jaringan tina mini gudang.) The lokasi, ukuranana, jeung Jumlah gudang nu faktor penting dina kasuksésan ranté suplai Amazon urang. gudang na dibagi kana lima wewengkon gudang. Na perpustakaan gudang perdana nyimpen buku jeung majalah. Salajengna, Usuk toko gudang perdana na produk bisi pinuh nu gaduh paménta kacida luhurna. Salajengna, produk aliran hal toko gudang perdana paménta tinggi ngangkat dina jumlah kirang-ti-hal. gudang sabalikna na accommodates irregularly ngawangun jeung produk paménta low. Tungtungna, wewengkon gudang acak na nyimpen paménta modern, barang leutik.
Gudang Automation: Balik dina 2012, Amazon kaala a panyadia of Systems Kiva otomatis tur solusi gudang robotic disebut. Sarta dina 2015, parusahaan nu ieu rebranded sakumaha Amazon Robotics. The robot Amazon Robotics bisa nyokot na pak tanpa needing sagala bantuan manusa, anu ngamungkinkeun para Amazon pikeun ngarengsekeun kagiatan gudang super-gancang. Leuwih taun, Amazon geus nyata ngaronjat tentara miboga robot gudang. Na gudang robot, kanyataanna, geus dipelak dina laju 15.000 per taun ti 2015. Salaku Januari 2017, Amazon miboga leuwih ti 45,000 robot gudang, sarta invasi robot terus. Nya kungsi jumlahna tina 15.000 sarta 30.000 mungguh dina 2015 sarta 2016. Pikeun tanggal, robotics Amazon urang geus aimed di bringing barang ka urang pikeun petik tina tarekat. Generasi saterusna robot moal ningali éta picking nu pesenan sorangan pikeun ngurangan kabutuhan pickers urutan manusa.
Bari Amazon geus ngaronjatkeun tentara miboga robot di gudang na, retailers online séjén éta mimitina slow nuturkeun. Ayeuna, kumaha oge, robot téh catching on duanana domestically jeung luar negri, boh fasilitas badag, kitu ogé pikeun pulo leutik tina automation dina fasilitas nu aya. Autostore conto hiji panyadia automation robotic nu bisa nampung kapuloan misalna tina automation.
Amazon urang Supply Chain Cost: Alatan economies badag skala sarta kebat strategi ranté suplai industri-ngarah, Amazon geus bisa tetep ongkos suplai per Unit sakabéh na ka minimum bulistir. Hasilna, eta geus hésé pikeun pausahaan séjén kalawan jilid jualan tebih leuwih handap sarta ngan gudang sorangan bersaing.
Drones: Salah sahiji Strategi Chain futuristik Supply Amazon urang
Deui dina 2013, CEO Amazon urang Jeff Bezos ngumumkeun yén pausahaan anu ngembang sistem pangiriman basis drone disebut Amazon Perdana Air nu bakal jadi delivering produk balita pon di lokasi dina 10 mil puseur minuhan Amazon urang dina ngan 30 menit atawa kirang. Bari anu leuwih ti hiji stunt publisitas, Amazon sabenerna investasi dina sistem pangiriman basis drone anu bakal ngalakukeun layanan sarupa kumaha aranjeunna publicized. Panalungtikan terus. Salaku Nopémber 2017 dinya ngumumkeun ngembangkeun hiji drone nu bakal timer destruct salila hiber, upami diperlukeun, tetep urang aman. Kanyataanna, ngamekarkeun sistem pangiriman basis drone mangrupakeun indikator utama nu Amazon aya alusna payun pamaén séjén dina industri ritel sarta biasa ngalakukeun sagalana mungkin mun ngungkit sakabéh panganyarna téknologi ranté suplai ngajaga ranté suplai maranéhna pamingpin pasar jelas .
Séktor Manufaktur Amazon urang
Amazon teu ngan hiji raksasa ritel deui sakumaha eta ngahasilkeun rupa-rupa produk kaasup accu, backpacks, speaker bluetooth, chargers iPhone, tas poop anjing sareng nu sanesna. Malah dina mangsa nu bakal datang Amazon bakal kaasup beuki loba kategori produk di arsenal produk manufaktur na.
Amazon kumaha bae dipikaharti yén loba produk pihak-katilu eta ngajual ka konsumén bisa dihasilkeun dina harga leuwih handap. Kalawan volume masif nu Amazon poéna ngoperasikeun, mangka kaayaan situasi volume tinggi nu nambutkeun diri béaya rendah produksi. Hasilna, sektor industri pengolahan Amazon geus sahingga finansial kuat bari lawan pangsa pasar ti loba pausahaan manufaktur. Kombinasi ieu manufaktur pikeun ngarojong operasi ritel na nyadiakeun
Amazon kalawan hiji kasempetan pertumbuhan sharing penting.
Nu Bottom Line
Laju inovasi Amazon di manajemén ranté suplai geus mesmerizing. Laju robah geus luar biasa, sahingga hésé pikeun pesaing volume handap tetep nepi. Amazon geus forcing pesaing utama na pikeun investasi deui di automation ranté suplai, ngurangan waktu pangiriman produk sakabéh, nambahan jumlah gudang, sarta malah kalibet dina manufaktur produk. Amazon geus kaluar ti jangkauan keur paling online pesaing e-commerce. Dina waktu nu sarua, akuisisi miboga sakabeh pangan mangrupa deklarasi sejen kandel ngeunaan move na kana bata jeung mortir, salajengna emphasizing nu konvergénsi strategi ritel na e-commerce tradisional. Paling importantly, strategi ranté suplai unik Amazon sarta inovasi téhnologis kontinyu geus robah karya manajemén ranté cara suplai. Kalawan impending kamajuan dina robotics, drones sarta tutumpakan nu otonom sejen, salah hijina bisa nebak naon hareup nahan pikeun Amazon.