Ulikan Panalungtikan: mall Amérika Rata-rata gagal & nutup, konsep mall anyar dilegakeun
Nalika eta mimitina dibuka, Mall of America ngartikeun ulang kemungkinan keur naon a spasi mall bisa jadi. Nalika Phase II muka lila, éta bakal ulang redefine pangalaman mall keur shoppers na retailers sapuk.
Mall tina Marica Phase II
The $ 325 juta, dua-taun tambahan Phase II ka Mall of America ieu dijadwalkeun réngsé sarta sadia keur lapak ritel dina 2015. Kusabab aya no announcements Bubuka Grand resmi dilakukeun, urang aman tiasa nganggap yén 2015 moal jadi taun nalika nu anyar hotél méwah 14-carita, 180.000 suku pasagi spasi kantor, sarta 165.000 suku pasagi tambahan lanté jualan ritel ka Mall of America bakal nyieun debut publik maranéhanana.
Bari jumlah staggering sahiji mall gagal jeung gagal AS geus miboga hiji designation DNR (Demolish-n-nyieun atawa Ulah Teu Resuscitate, whichever téh paling lumaku) dina 2015, Mall of America éta dikabarkan tujuan wisata # 1 di AS, nurutkeun mun Time.com. Bari boga mall, pamekar, jeung pausahaan manajemén séjén ngarenghik ngeunaan pamakéna shunning pangalaman mall, Mall of America bisa némbongkeun Anjeun 40 juta alesan naha nu whining ngan teu bener.
Paling bakal disebutkeun yen éta teu adil ngabandingkeun naon pas-to-jadi panggedéna jeung pangbadagna mall balanja di AS ka mall Amérika régional rata. Tapi kabeneran zat éta sagala mall nu nangtukeun kalawan kecap "rata" nyaeta dina dunya gangguan ritel poé ieu. "Rata-rata" teh anyar "gagal" dina sistem grading konsumen.
Nalika Arthur Taubman dijieun komplek balanja heula enclosed tur dihubungkeun dimana toko anu dikelompokkeun babarengan pikeun pangalaman balanja hiji-eureun tukangeun nu parkir badag di hareup, ieu konsép radikal.
Anu 1950. The innovativeness tina konsép mall balanja dasar, 65 warsih saterusna boga (hayu urang jujur) ngeunaan sakumaha loba ngarah ujung pizazz salaku rata-lami 65 taun.
Pamakéna keur saluareun bosen kalayan konsép 1950 mall tina warung sanggeus warung, rak sanggeus rak, langkung ti anu sarua, Sopiani-Sopiani-Sopiani. A 2015 ulikan ngeunaan pangalaman balanja mall konsumen anu dilakukeun ku Universitas Wharton sarta The consultancy panalungtikan Verde Grup kapanggih yén aya opat atribut tina pangalaman mall nu tetep shoppers mall senang tur tetep satia shoppers mall di 2015:
1) Papanggihan (tombol pikeun ngawangun kasatiaan)
2) kanyamanan
3) Napigasi (betah nyungsi naon rék)
4) Aksesibilitas (parkir ample)
Ieu teu yén pamakéna teu hayang jenis, interaktif, sarta pangalaman hiburan sosial nu mangrupa mall balanja bisa nyadiakeun. Ieu ngan éta harti konsumen ngeunaan "penemuan" téh loba nu leuwih gede ti ngan moro pikeun ukuran katuhu jeung warna, atawa stumbling sakuliah deal alus.
shoppers dinten ieu miboga aksés ka sagalana sepanjang waktos pisan titik harga. JCPenney teu competing kalawan Kohl urang deui. JCPenney na Kohl urang duanana competing kalawan unggal pangecér séjén pangeusina, anu sadayana competing on Amazon.com , nu bisa nganteurkeun unggal sapotong dagangan kantos dijieun ti subuh peradaban manusa mun doorstep hiji nasabah di hiji poe - na sok komo leuwih gancang ti éta.
Dampak balanja Internet dina industri ritel AS nyaeta ngeunaan leuwih ti ngan harga na diakses. Internét redefines konsép retailing ku kontéks nu leuwih gede. The 1950 konteks mall balanja éta sadayana ngeunaan asupan jeung paménta. Ayeuna Internet nyaéta sakabéh ngeunaan asupan jeung paménta, nu hartina retailers mall jeung kompléx mall kudu manggihan hal sejenna janten ngeunaan.