The Ngan Dua Alesanna Gerentes Ulah Boga High Akad Nikah pagawe
Hayu urang Teu pajeulit
Hayu urang nyabut misteri ngeunaan Dursasana pagawe sakali jeung sagala. Mun karyawan Anjeun teu ngajalankeun kalawan kaunggulan dina unggal jalan, saban poé, kalayan henteu pengecualian, aya ngan dua alesan naha:
1) Éta teu tiasa.
2) Éta teu hayang.
Aya henteu misteri bener, teu complexities psikologi, sarta henteu teori manajemen pajeulit. Aya ngan dua sabab akar basajan. Boh pagawé Anjeun kakurangan hal penting nu nyegah eta tina ngajalankeun kalawan kaunggulan, atawa maranéhna teu ngahontal kaunggulan sabab saukur teu hayang.
Gerentes kudu pikir dua sabab akar ieu salaku gangguan misah nu merlukeun diagnosis akurat jeung perlakuan luyu. Sagampil band-AIDS moal ngalereskeun anu tulang rusak, hiji kumaha-cara latihan kelas moal ngalereskeun anu sumanget rusak. kapamimpinan ritel suksés merlukeun leuwih doctoring na kirang Ngatur tetep rahayat bagian tina operasi séhat.
Karyawan Naha moal sabab teu
Perkara teu sabaraha maneh menta, paménta, cajole atawa menta karyawan anjeun level nu tangtu kinerja, sakapeung maranéhna teu masihan ka anjeun sabab teu bisa. Lamun geus manajer pikeun leuwih ti saminggu, anjeun terang aya sababaraha pagawé anu nempatkeun euweuh kreativitas kana karya maranéhanana iwal lamun datang ka maafkan-pembuatan.
Di handap ieu mangrupakeun Masters tina "teu tiasa".
Éta kasalahan badag, sanajan, jeung nganggap yén unggal "teu bisa" Anjeun ngadenge aya sia aya leuwih ti hiji leresan keur hoream. Aya sababaraha (biasana loba) halangan sah dina unggal operasi anu nyieun hésé atawa teu mungkin pikeun pagawé pikeun ngalengkepan tugas maranéhanana, sangkan deadlines, sarta papanggih ekspektasi Anjeun.
Identipikasi halangan pikeun kaunggulan
Anjeun tiasa misahkeun halangan sah ti whining unfounded ku nanyakeun karyawan Anjeun salah sual basajan: "Naon ngajadikeun hésé atawa teu mungkin for nu maneh mun proyek Anjeun sareng kaunggulan unggal dintenna, dina unggal jalan, kalayan henteu iwal?" The sah halangan anu nangtukeun karyawan Anjeun bakal tumiba kana opat kategori:
- halangan fisik
- halangan waktu
- halangan Wherewithal
- Terang-kumaha halangan
Ngidentipikasi halangan ieu mangrupa tugas pisan gampang. karyawan anjeun pikir ngeunaan éta, meunang frustasi ku aranjeunna, sarta ngobrol ngeunaan eta balik deui anjeun rada remen! Lamun dibéré kasempetan pikeun komunikasi tanpa sieun recrimination, pagawé anjeun bakal nulungan anjeun compile hiji daptar halangan éksténsif jeung betah.
Ngaleungitkeun halangan pikeun kaunggulan
Ngaleungitkeun "teu bisa" excuses tina operasi anjeun lajeng saukur hitungan ngaleungitkeun halangan sah.
Ieu biasana hiji kalakuan loba gampang ti paling manajer bakal nyangka. Naha? Kusabab karyawan anjeun geus ngarumuskeun solusi dina huluna maranéhna nu biasana disada hal kawas, "Lamun kuring anu ngajalankeun tempat ieu kuring bakal ..." Tanya pagawé anjeun gagasan, sarta empower aranjeunna pikeun nerapkeun solusi. Masihan aranjeunna kasempetan kadua lamun leyuran gagal, sarta muji aranjeunna di publik nalika aranjeunna sukses.
Sababaraha karyawan Ngan teu hayang
Hal pangalusna ngeunaan ngarojong kaunggulan ku ngaleungitkeun halangan téh nya éta daun nanaon keur slackers nyumputkeun balik. Sawaktos Anjeun nyabut éta "teu bisa," kabeh nu bakal ditinggalkeun di operasi anjeun téh pagawé anu unggul jeung karyawan anu écés kudu diganti.
Ngaganti pagawé henteu tugas pikaresepeun, tapi ulah menta tempo. pagawé-ngajalankeun tinggi boga toleransi pikeun ngan meunang--ku ko-pagawe sarta ngayakeun kedah anjeun.
Motong slackers leupas mangrupakeun bagian perlu of menata kaunggulan. Ieu raises bar kinerja for everyone, sarta éta cara heran tangible jeung ganjaran jalma anu geus picking up slack nu keur slackers.
Ngarojong Sukses geus Ngatur kaunggulan
Jelema bagian tina operasi ritel henteu sakumaha ngahudangkeun tatarucingan sakumaha eta kadang sigana. Nalika geus disetel karyawan anjeun nepi for keur ayaan ku ngadengekeun tantangan maranéhanana sarta ngaleungitkeun halangan maranéhanana, karya anjeun nampi ti aranjeunna di balik bakal nyokot jauh paling sahiji misteri ti manajemén SDM.