Prosés tata kedah ngawengku genep lengkah di handap ieu.
- nangtukeun Tujuanna
- kumpulkeun Émbaran
- analisa
- jieun Plan
- palaksanaan
- Palaksanaan pos
nangtukeun Tujuanna
Waktu keur mutuskeun dina tata perenah keur gudang, tujuan kedah jelas dihartikeun. Tujuan kudu Blok jeung warehousing sakabéh strategi pausahaan. Tujuan bisa dihartikeun dina tingkat tinggi kayaning pikeun ngurangan biaya warehousing atawa nyadiakeun layanan palanggan maksimum.
Sarua, anu tujuan tiasa langkung husus, kayaning maximizing spasi warehousing, nyadiakeun kalenturan maksimum dina gudang, atawa ngaronjatkeun warehousing efisiensi tanpa ngaronjatkeun daya.
kumpulkeun Émbaran
Informasi husus tina gudang diusulkeun kudu dikumpulkeun. Ieu ngawengku spésifikasi sahiji gudang ti gambar arsitéktur nu bisa mangaruhan neundeun jeung penanganan bahan.
Sacara rinci kedah ngawengku peta fisik rohangan gudang pikeun némbongkeun kolom, panto, larangan jangkungna, docks jeung kabaya gudang. fitur éksternal anu tiasa mangaruhan nu narima, neundeun jeung kiriman bahan kedah ogé dicatet.
analisa
Sanggeus informasi husus ngeunaan gudang geus dikumpulkeun analisis bisa ngamimitian kalawan hormat ka tujuan anu geus ditetepkeun keur perenah gudang. analisis kudu nangtukeun lamun éta tujuan sakabéh bisa patepung jeung lamun teu sabaraha tujuan bisa dirobah.
Dina titik ieu dina proses tata, kaputusan perlu dijieun ku manajemen gudang pikeun nangtukeun naon lampah perlu dicokot lamun tujuan sakabéh teu bisa patepung atawa bakal butuh parobahan penting.
Lamun tujuan bisa patepung dumasar kana analisis informasi, rencana pelaksanaan lengkep bisa dijieun.
jieun Plan
Rencana pelaksanaan lengkep kedah nunjukkeun sakabéh hambalan nu diperlukeun pikeun nyieun gudang perenah .
Tujuan sarta analisis inpo nu dikumpulkeun eta kudu dipaké dina nyieun rencana. rencana kudu mimiti jadi dina tingkat tinggi némbongkeun tugas utama lajeng unggal jalma kudu sub-dibagi kana tugas individu nu diperlukeun.
Unggal tugas kudu reviewed na hiji disadiakeun sumberdaya luyu, sabab alokasi diperkirakeun waktu diperlukeun pikeun ngarengsekeun tugas. rencana kudu nunjukkeun lamun tugas anu diperlukeun pikeun ngamimitian tur finish dumasar kana kasadiaan sumberdaya, kontraktor boh internal atanapi luar, atawa mun éta gumantung tugas sejen.
rencana kudu dipariksa pikeun mastikeun yen sakabeh kabebasan geus dikaitkeun neuleu. Sakali rencana geus dijieun kudu dipariksa ningali lamun Kala téh attainable na lamun aya cukup daya nu aya.
palaksanaan
Kadang-kadang perenah gudang nu geus dilaksanakeun teu hiji anu aya dina rencana. Ieu bisa lumangsung alatan kala unrealistic di rencana, kurangna sumber, unavailability of kontraktor luar atawa analisis goréng tina informasi anu dikumpulkeun.
Pikeun mastikeun yén rencana pikeun perenah gudang kahontal palaksanaan kudu timed ambéh aya saeutik atawa euweuh gerak bahan di gudang. Hiji waktu idéal pikeun ieu bakal janten pas keur shutdown tutuwuhan atawa di sabtu minggu lamun palaksanaan ieu ngeunaan a ukuranana leutik.
Sanajan kitu, di gudang modern, ieu teu salawasna mungkin jadi mindeng sumberdaya tambahan gudang nu diperlukeun tetep produk pengiriman barang salila palaksanaan nu. Lamun ieu téh bisi nu lajeng ieu bakal perlu factored kana rencana. palaksanaan kudu mastikeun yén sakabéh parobahan dilakukeun dina gudang nu replicated dina sistem manajemen gudang nu geus dijalankeun ku kituna unggal item bisa kapanggih.
A inventory fisik tina produk di gudang sanggeus palaksanaan kudu dilaksanakeun pikeun mastikeun yén sistem akurat ngagambarkeun gudang.
Palaksanaan pos
Saatos perenah nu geus dilaksanakeun, kudu aya runtuyan cék pikeun mastikeun yén perenah nu persis sakumaha didefinisikeun ku gambar disatujuan.
Unggal item kedah disimpen nurutkeun rencana sakabéh jeung ieu kudu dipariksa pikeun mastikeun perenah na tina CMIIW aya. Mun aya kasalahan, ieu bisa ngakibatkeun picking kasalahan atawa bahan leungit dina gudang. Pengiriman barang bisa kaganggu lamun sistem gudang teu acan diropéa akurat jeung informasi perenah bener atawa lamun barang geus disimpen di lokasi salah.
Pikeun periode waktu, sanggeus tata perenah anyar geus dilaksanakeun, cék nu biasa kudu dilakukeun pikeun mastikeun yén perenah nu berpungsi na nu aya euweuh masalah operasional anu lumangsung alatan tata perenah anyar. cék ieu kedah ngawengku diitung siklus na inventories fisik biasa.