Naha Kudu Company anjeun Ngembangkeun a formal Stratégi Logistik?
Lamun parusahaan nyiptakeun strategi logistik mangka watesan tingkat layanan dina nu organisasi logistik nyaeta di ongkos na paling éféktif. Kusabab ranté suplai terus ngarobah sarta ngembang, hiji parusahaan bisa ngamekarkeun sababaraha strategi logistik pikeun garis husus produk, nagara husus, atawa konsumén husus.
Inget, tujuan pamungkas tina sagala strategi logistik mangrupa pikeun nganteurkeun naon konsumén Anjeun hoyong, nalika aranjeunna hoyong eta - sarta lalaki anu dipidamel ku belanja sakumaha saeutik duit nu jéntré.
Éta hartina gawé bareng mitra logistik anjeun sapanjang ranté suplai Anjeun.
Naha nerapkeun hiji Strategi Logistik?
Ranté suplai terus robah na anu bakal mangaruhan wae organisasi logistik. Beradaptasi ka kalenturan tina ranté suplai , pausahaan kudu ngamekarkeun sarta nerapkeun strategi logistik formal. Ieu bakal ngidinan hiji parusahaan pikeun ngaidentipikasi dampak parobahan caket tur jieun perobahan organisasi atawa fungsi pikeun mastikeun tingkat layanan teu ngurangan.
Naon ieu aub dina ngamekarkeun hiji Strategi logistik?
A parusahaan bisa ngamimitian ngembangkeun strategi logistik ku nempo opat tingkat béda organisasi logistik maranéhanana.
- Strategis: Ku examining tujuan parusahaan jeung kaputusan ranté suplai strategis , strategi logistik kedah marios kumaha organisasi logistik nyumbang ka jelema tujuan-tingkat tinggi.
- Struktural: The strategi logistik kedah nalungtik isu struktural organisasi logistik, kayaning jumlah optimum tina gudang sarta puseur distribution , atawa produk naon anu kudu dihasilkeun dina tutuwuhan manufaktur husus.
- Hanca: Sakur strategi kedah marios kumaha unggal fungsi anu misah di organisasi logistik mangrupa pikeun ngahontal kaunggulan hanca.
- Palaksanaan: The konci pikeun ngamekarkeun strategi logistik suksés téh kumaha éta pikeun dilaksanakeun di sakuliah organisasi. Rencana pikeun palaksanaan bakal kaasup ngembangkeun atanapi konfigurasi tina hiji sistem informasi, bubuka kawijakan anyar, sarta prosedur jeung ngembangkeun hiji rencana robah manajemén.
Komponén nalungtik Nalika ngamekarkeun hiji Strategi Logistik
Nalika examining opat tingkat organisasi logistik, sakabeh komponen operasi kudu nalungtik ka ascertain naha naon kauntungan ongkos poténsial bisa kahontal. Aya wewengkon komponén béda pikeun masing-masing parusahaan tapi daptar kudu sahenteuna kaasup handap:
- Transportasi: Teu tingkat strategi angkutan pitulung jasa ayeuna?
- Outsourcing: Naon outsourcing dipaké dina fungsi logistik ? Bakal a partnership ku parusahaan logistik pihak katilu ningkatkeun tingkat layanan?
- Logistik Systems: Ulah sistem logistik ayeuna nyadiakeun tingkat data anu diperlukeun pikeun hasil ngalaksanakeun strategi logistik atanapi aya sistem anyar diperlukeun?
- Pesaing: Pariksa naon pesaing nawiskeun. Tiasa parobahan layanan palanggan parusahaan ningkatkeun tingkat layanan?
- Émbaran: Nyaeta informasi yén drive organisasi logistik nu-ayeuna sarta akurat? Lamun data geus taliti mangka kaputusan nu dijieun bakal di kasalahan.
- Strategi Review: Nare di tujuan organisasi logistik di garis kalawan tujuan jeung strategi parusahaan.
Hiji strategi logistik hasil dilaksanakeun Kadé for jeung sya anu dedicated ka ngajaga tingkat layanan di tingkat pangluhurna mungkin sanajan parobahan nu lumangsung dina ranté suplai.
Tujuan naon logistik formal atawa strategi ranté suplai nyaéta pikeun mastikeun Anjeun tur perusahaan anu delivering ka konsumén anjeun naon maranéhna rék. Sarta delivering ka aranjeunna nalika aranjeunna hoyong eta. Sarta ngalengkepan sakabéh anu ku belanja sakumaha saeutik duit nu jéntré.
Ku handap tungtunan ieu, anjeun bisa mastikeun yén logistik anjeun téh Blok kalawan kaperluan konsumén Anjeun ', target inventory anjeun, jeung tujuan ngurangan ongkos parusahaan anjeun.
Inget, perusahaan mungkin kedah marios strategi logistik na ti jaman ka jaman, sabab ranté suplai jeung prioritas ranté suplai robah. Mun basa supplier anjeun geus utamina lokasina di Amérika Serikat jeung Mexico - na ayeuna, kusabab anu robah dina ranté suplai anjeun, suppliers anjeun ayeuna utamina lokasina di Asia - anjeun bakal kedah marios strategi logistik aya Anjeun.
The transportasi sarta angkutan barang diteruskeun panyadia sarua anjeun maké bisa jadi mitra strategis katuhu pikeun anu jenis ranté suplai realignment.
Nangtukeun tujuan tingkat layanan anjeun sarta peta bentang logistik anjeun ayeuna. Anjeun pasamoan gol tingkat layanan anjeun? Lamun henteu, éta waktu nyandak katingal nutup di strategi logistik Anjeun.
Artikel ieu geus diropéa ku Gary Marion, Logistik sarta Supply Chain Ahli.