Sarta Kumaha mun dijieun cadanganna ngarah eusina teu Jieun Sakur sahijina Sedengkeun Nulis Hormat
Kasalahan rencana bisnis paling umum nyaéta:
1) Teu bothering nulis hiji.
Ieu tebih tur jauh kasalahan paling umum. Pangusaha anu doers sangkan éta alam nu maranéhna rék meunang on kalawan hal na neangan aranjeunna dipigawé - utamana lamun maranéhna boga hiji gagasan anu sipatna keur bungah ngeunaan buzzing sabudeureun dina huluna maranéhanana.
Tapi anu teu ngadéngé adage "Anjeunna anu gagal rencana rencana gagal?" Tur éta nasib ampir unggal bisnis batur dimimitian tanpa rencana bisnis; gagalna. Jadi enya, Anjeun kudu nulis rarancang bisnis. Di dieu lima alesan naha .
Anjeun teu merta peryogi versi formal full-skala a rencana bisnis professionally rangkep dina map a (ningali titik salajengna ngeunaan Tujuan), tapi anjeun kudu gaduh hiji.
2) Henteu keur jelas ngeunaan Tujuan rencana bisnis Anjeun.
A rencana bisnis is dasarna solusi pikeun masalah, masalah nu keur kumaha anjeun bade ngahurungkeun visi anjeun tina hiji bisnis sukses kana realitas hiji.
Ku kituna naha anjeun Nyiapkeun rencana bisnis? Geus ka ngolo-ngolo nu lender potensial pikeun masihan anjeun injeuman bisnis? Mikat investor? Angka kaluar lamun gagasan bisnis anyar Anjeun bisa sabenerna jadi robah jadi bisnis giat? Ngawula ka salaku blueprint pikeun ngamimitian suksés anjeun?
Tujuan rencana bisnis anjeun bakal mangaruhan sagalana ti jumlah ieu panalungtikan geus maneh mun ngaliwatan naon bentuk rencana rengse bakal kasampak kawas (jeung naon bakal nu ngalakukeun jeung eta).
Baca leuwih seueur tentang tipeu béda tina rencana bisnis pikeun maksud nu béda di dieu .
Mun kabeh rék ngalakukeun ieu manggihan lamun mangrupakeun ide bisnis mangrupakeun hiji alus anu bisa jadi patut digawé nepi rencana bisnis ngeunaan, make lima patarosan ieu pikeun ngabejaan lamun gagasan rencana bisnis anjeun patut eta .
3) Henteu gaduh modél bisnis jelas.
A bisnis sukses boga nyieun untung.
Ieu astonishes kuring sabaraha urang anu ngamimitian usaha leutik ulah sigana nangkep kanyataan dasar ieu - atanapi aya incredibly terampil dina ignoring eta.
Perencanaan pikeun ngajual hal sanes model bisnis; modél bisnis téh rencana pikeun generating sharing leuwih na luhureun expenses Anjeun. Anjeun tiasa make mousetrap pangalusna di dunya, tapi lamun eta waragad nu $ 90 sangkan tiap hiji tur jalma anu ngan daék mayar $ 10 kanggo salah, aya euweuh titik mun lakukeun salaku usaha.
Ku sakabeh hartosna, upami eta nyadiakeun anjeun kalawan kapuasan pribadi tur ngarasa biaya anu adil, ngalakukeun eta. Upami teu kitu, poho ngeunaan eta sarta ngaléngkah ka gagasan bisnis nu teu mibanda poténsi kauntungan.
usaha profésional sarta layanan tiasa tungtung sarap maot nyata lamun teu boga modél bisnis jelas nyetél. Lamun ieu téh jenis bisnis nu nuju dimimitian, CJ Hayden ngécéskeun kumaha carana nyetél model bisnis nguntungkeun pikeun usaha misalna dina Dupi Modél Bisnis anjeun pegat?
4) Teu ngalakonan panalungtikan cukup.
rencana bisnis anjeun ukur bade jadi sakumaha alus sakumaha hasil panalungtikan anjeun tiasa nyimpen kana eta. Ngajawab tarosan sentral tina "Dupi karya ieu?" Anjeun kudu neangan nu jawaban ka sakabeh gugusan patarosan sejenna, ti "Naon nu tren ayeuna di industri ieu?" mun "Kumaha bade counter bisnis ieu naon pesaing na ngalakonan?" Sarta langkung ngalengkepan kana waleran kana patarosan, anu disusun hadé anjeun bakal boh ngamimitian bisnis anyar anjeun atanapi shelve gagasan jeung ngaléngkah.
Unggal bagian tina rencana bisnis bakal butuh panalungtikan iwal ti Summary Eksekutif . Untungna, loba panalungtikan diperlukeun bisa dipigawé online, tapi aya euweuh lalaki sabudeureun kanyataan yén nulis rarancang bisnis téh loba karya.
Lamun nuju bade dimimitian bisnis di Kanada, anjeun nimu kuring Nulis mangrupa Plan runtuyan Usaha utamana mangpaat alatan parentah pikeun nulis unggal bagian tina rencana bisnis kaasup bongbolongan pikeun sumber pikeun mantuan Anjeun manggihan inpo nu peryogi.
5) ignoring realities pasar.
Anjeun tur naon rék ngalakukeun anu ngan hiji satengah tina persamaan tina dimimitian bisnis suksés. pasar nya éta lianna.
Kuring geus ngomong (jeung ditulis) ieu loba sababaraha kali, tapi ngasuh repeating; anjeun bisa boga produk pangalusna atawa jasa di sakabéh dunya pikeun dijual tapi henteu masalah lamun salah teu daék dibeuli.
Nu hiji bedrock, non-negotiable kanyataanana pasar.
Ku kituna éta krusial nu pasar nguji produk Anjeun atawa layanan saméméh anjeun nyoba nangtukeun bisnis dina ngajual eta.
Mun rék ngajual produk, coba ngajual aranjeunna dina tempat lokal, kayaning patani 'atawa pasar loak sarta nempokeun dagang lokal, ngajual bets leutik online ngaliwatan eBay atanapi Etsy, maké grup fokus kana gauge dipikaresep, atawa méré kaluar sampel bebas tur ngumpul jalma urang eupan balik ngeunaan éta.
Mun rék ngajual jasa, survey potensi dipikaresep atawa fokus Grup berpungsi ogé. Ngalakukeun-Éta-sorangan Market Panalungtikan ngécéskeun kumaha anjeun tiasa ngalakukeun panalungtikan pasar sorangan, kaasup tips pikeun ngarancang survey sarta questionnaires.
kompetisi anu kanyataanana pasar sejen nu geus jadi adequately diurus di rencana bisnis Anjeun.
Ieu moal cukup mun ngan nunjuk kaluar anu aranjeunna; Anjeun kudu nalungtik naon kompetisi ieu lakukeun sarta ngajelaskeun husus kumaha nu nuju bade kontra naon nuju maranéhna ngalakukeun meunang pangsa pasar.
Jeung anjeun kudu mastikeun maneh tumut kana akun sadayana kompetisi. Ulah ngan pikir jalma pesaing operasi persis nanaon sarua usaha; pikir laterally, teuing, janten yakin nangtukeun sagala pesaing. Contona, hiji warung kembang prospektif henteu ngan competing ngalawan toko kembang séjén di wewengkon nu tangtu; ayeuna teh ogé competing kalayan sagala usaha lokal nu sejenna nu ngajual kembang, kaasup toko grocery na kotak retailers badag tur sellers kembang online.
Nu henteu hartosna anjeun kudu daptar unggal calon saingan di rencana bisnis anjeun sarta ngajelaskeun kumaha nu nuju bade meunang kontes teh sareng maranehna, tapi anjeun kudu daptar tur ngajelaskeun kumaha nu nuju bade nungkulan ancaman potensi unggal tipe kompetisi sahenteuna.
6) Teu ngalakonan persiapan teleb ngeunaan financials.
Lamun anjeun nempo Nulis di Plan Financial Bagéan tina Plan Usaha , Anjeun bakal ningali nu kudu nunda babarengan tilu pernyataan finansial;
Jang ngalampahkeun ieu, anjeun kudu angka kaluar sabaraha duit Anjeun kudu mimitian na anjeun bisnis beroperasi sarta nyieun guesses dididik ngeunaan sabaraha duit bisnis anyar anjeun bakal mawa salila sataun kahijina operasi.
Aya dua kasalahan umum jalma sangkan nalika aranjeunna nuju tackling bagian ieu rencana bisnis.
Kahiji teu kabawa realistis tentang expenses maranéhanana. Jalma sering ninggalkeun kaluar expenses sagemblengna atawa underestimate biaya expenses tangtu. panalungtikan Meticulous bakal nyegah kasalahan ieu.
kadua anu keur overly optimistis ngeunaan prospek bisnis anyar anjeun. Tangtu, nu nuju hoping bisnis anyar anjeun bakal ngalakukeun ogé. Anjeun teu bakal milih pikeun ngamimitian deui disebutkeun. Tapi anjeun teu kudu ngantep optimism Anjeun nuju anjeun nyieun projections aliran tunai overly rosy. Diajar kumaha ulah masalah ieu di 3 Metode of Penjualan Forecasting .
7) Nyetel rencana bisnis Anjeun kumisan sanggeus anjeun geus ditulis eta.
Lamun nulis rarancang bisnis, make ka meunang injeuman sarta pernah nempo deui, nu nuju wasting lolobana nilaina. A rencana bisnis téh ngan éta; rencana pikeun kumaha bisnis anyar anjeun bade sukses.
Ngubaran salaku dokumen tata mimitina bisnis anyar anjeun jeung anjeun mindahkeun ngaliwatan periode ngamimitian tur saluareun, edit jeung tambahkeun ka salaku perlu. Hiji pasangan tambahan heula alus pikeun rencana bisnis Anjeun aya dina Pernyataan Visi jeung nu Pernyataan Misi ; nyieun ieu bakal solidify gol anjeun sarta pastikeun anjeun teu meunang sidetracked.
rencana bisnis aslina anjeun ogé bakal dokumen rujukan mangpaat lamun nu nuju ngalakonan tata bisnis lumangsung ngajalankeun hiji bisnis sukses merlukeun. Contona, tingali Gancang-Mimitian Planning pikeun Usaha Leutik keur parentah tentang kumaha cara nyieun hiji rencana aksi pikeun bisnis leutik Anjeun.
Inget Teu Unggal Plan Usaha ieu Worth pagawean
Jawaban kana sual sentral, "Dupi karya ieu?" teu salawasna positif.
Tur éta rupa. Eta hartina rencana bisnis ieu lakukeun pakasaban miboga némbongkeun Anjeun naha atawa henteu hiji gagasan bisnis sia lakukeun tur nyimpen Anjeun jumlahna berpotensi badag duit jeung waktu.
Tapi biasana, kapanggihna ieu lumangsung salila kursus digawé ngaliwatan hiji rencana bisnis, teu di tungtungna. Sarta éta waktu kaluar ngamekarkeun éta rarancang nu tangtu.
Lamun manggihan, misalna, éta pasar pikeun produk Anjeun diajukeun keur jenuh bari nu nuju dipake dina bagian Analisis kalapa tina rencana bisnis, aya euweuh titik di bawa kana na bade di kasulitan Nyiapkeun financials - kuda nu meunang ' t ngajalankeun na waktos anjeun leuwih hadé spent datang nepi ka gagasan bisnis sejen nu bisa jadi leuwih bisa dipake.
Persib tur tekad nu Tret gede pikeun pangusaha keur mibanda - dugi aranjeunna ngahurungkeun kana kegigihan foolish sarta tetep anjeun ti accomplishing naon bisa accomplishing. Nu bisa jadi nu awon rencana bisnis kasalahan sadaya.