Salaku hiji pengusaha anu urang pribadi ngalaman duanana kasuksésan heran gancang, sarta incredibly ngéléhkeun gagal, Kuring geus datangna pikeun neuleuman atawa dua hal leuwih taun ngeunaan naon differentiates pausahaan suksés ti kirang ti counterparts maranéhanana untung.
Bari unggal bisnis téh unik dina cara urang sorangan, dumasar hasil tina dianyarkeun CB wawasan gagalna ngamimitian pos-mortem urang éta strikingly jelas mana dooming kasalahan pendiri sangkan paling.
Paling usaha, utamana startups nu ngangkat waragad luar, anu dimimitian ku gagasan gede.
Aranjeunna nuju netepkeun kaluar pikeun ngajawab masalah jelas dina pasar well-dihartikeun, sarta maranéhna boga tim lawanna industri-ahli anu siap ngawangun solusi anyar maranéhanana. Pendiri anu gairah, ngamotivasi, sarta committed mun ningali ngaliwatan visi maranéhanana.
Ieu teu kakurangan wanting sukses, éta paling usaha gagal.
Alesan paling umum (leuwih 42%) nu gagal boga usaha disebatkeun salaku pangdeudeul pangbadagna pikeun demise pamungkas maranéhanana, nyaéta kurangna paménta pasar pikeun produk atawa jasa maranéhanana.
Aranjeunna teu pinuh sangkan méré konfirmasi gagasan bisnis maranéhanana. Aranjeunna gagal mun meunang eupan balik cukup tina konsumén poténsial maranéhanana , dina lamun maranéhna sabenerna kukituna mayar (cukup keur parusahaan nyieun untung sustainable) pikeun produk atawa jasa maranéhanana ngawangun. Éta bisa geus misjudged ukuran tina target pasar maranéhanana, atawa henteu nyieun cukup nilai jadi solusi bermakna pikeun konsumén maranéhanana.
Kalawan leuwih ti satengah sadaya usaha di Amérika Serikat moal sahingga leuwih ti 5 taun, eta pisan jelas ningali yén masalah ieu nyieun produk jeung jasa nu teu ngalakonan pakasaban agung ngarengsekeun pangabutuh customer sabenerna, hiji hal anu isn 't bade tandang kapan geura-giru.
Ieu ngan ngaliwatan pangajaran ditangtoskeun, latihan konsisten, tur observasi teleb, sahiji metodeu pangalusna pikeun sabenerna validating mangrupakeun ide bisnis, anu leuwih pangusaha bakal tiasa ulah gagal ahirna, alatan kurangna paménta di pasaran teh.
Nalika kuring boga hiji gagasan pikeun bisnis anyar nu kuring rék ngamimitian, kuring fokus 100% usaha mah dina nyieun gambar pisan jelas saha customer idéal abdi bakal, estimasi ukuran tina pasar anu sakumaha réalistis sabisa, sarta nyukcruk ka handap sakeupeul eta jelema, babagi produk atawa jasa gagasan mah meunang eupan balik obyektif maranéhanana dina lamun éta hal aranjeunna kukituna daék mayar.
Lamun tanda awal keur pilari positif, tahap salajengna dina prosés launching a bisnis sukses nyaeta pikeun ngembangkeun Produk giat Copélna Anjeun.
MVP anjeun bentuk paling dasar mutlak produk Anjeun atawa layanan, éta diperlukeun guna dimimitian nguji pasaran sareng hal tangible, ku kituna anjeun bisa meunang eupan balik pikeun perbaikan, méméh anjeun geus geus invested di inventories badag. Hiji MVP bisa janten prototipe, v1 tina aplikasi mobile anjeun, atawa pos blog nu bakal dirancang pikeun nguji validitas nyieun hiji produk digital leuwih di-jero.
formulir favorit abdi tina hiji MVP mangrupakeun gancang, gampang-to-ngawangun kaca badarat anu dasarna sells produk Anjeun atawa layanan saperti lamun eta geus eksis. Jieun mockups, Gambar sample, atawa poto tina purwa anjeun, sarta sangkan kaca uji visually pikaresepeun nu highlights sakabéh mangpaat, fitur, sarta alesan naha batur bakal hoyong mésér ti anjeun.
Lajeng, tinimbang sahingga jalma mésér saméméh bisnis geus dijieun (ie crowdfunding), nawiskeun daptar antosan maranehna pikeun ngadaptarkeun tur meunang diskon atanapi incentive husus sejen, pikeun mun anjeun ngalakukeun peluncuran.
Lamun bisa ngawangun pre-peluncuran Anjeun daptar ngantosan ka angka sizable of konsumén poténsi, nu comfortably bisa disebutkeun bisnis ieu boga poténsi, anjeun dina posisi teuing aman pikeun investasi salajengna kana lalaki bisnis anyar anjeun kaluar taneuh.