Salah sahiji hal goréng anu bisa lumangsung nepi ka bisnis téh ditujukeun pikeun stockout.
Ieu ngandung harti yén kalawan henteu inventory of a item nu tangtu, produksi geus dieureunkeun atawa urutan customer moal kaeusi. Pikeun gudang atawa inventory manajer eta mangrupakeun skenario anu aranjeunna paling dread sarta kalawan datang waragad signifikan pikeun pausahaan.
Hiji ranté suplai dioptimalkeun baris mantuan anjeun nyadiakeun konsumén Anjeun sareng naon maranéhna rék, nalika aranjeunna hoyong eta - sarta nyegah kaayaan stockout.
Épék of a Stockout
Skenario dasar pikeun stockout hiji nalika hiji item nu geus bisa dipaké pikeun urutan customer atawa pikeun urutan produksi teu di stock mun diperlukeun.
Mun hiji item teu sadia pikeun manufaktur lajeng meureun nya mungkin ngarobah produksi jadwal, sanajan aya waragad signifikan dina ieu alatan parobahan mesin, waragad teardown, parobahan sumberdaya, ditambah waktos aub dina mawa kaluar sagala parobahanana . Mun hiji item teu sadia pikeun urutan customer lajeng opat épék mungkin bisa lumangsung.
- Customer satuju ngadagoan item - Lamun item nu penting pisan keur nasabah, tuluy maranehna bisa jadi disusun antosan. Najan goodwill of nasabah, meureun aya karuksakan signifikan kana kapuasan customer urang tingkat.
- Customer deui pesenan item - Teu sakumaha idéal salaku customer agreeing ngadagoan pesenan nu janten lengkep, tapi urutan kasebut masih keur kaeusi. Tapi, tingkat kapuasan customer urang masih nyata ngurangan.
- Customer cancels ordo - Mun nasabah anu bisa ménta item ti ngajual sejen atawa teu perlu item geura, teras nasabah bisa ngabolaykeun ordo. Ieu masih mungkin yen nasabah bakal mesen ti anjeun kapayunna, tapi tingkat kapuasan customer maranéhna geus ruksak.
- Customer cancels urutan, jeung geus euweuh nasabah hiji - Ieu skenario hal awon tina stockout a. Sanajan kitu, lamun nasabah hiji bagja jeung komunikasi atawa informasi disadiakeun ku ngajual éta saterusna maranéhanana bisa daék motong sadayana dasi jeung dianggo kalayan ngajual sejen.
Biaya Balik nyusun
Mun customer hiji hoream ngadagoan urutan maranéhna pikeun jadi kaeusi lajeng maranéhna bisa deui urutan item nu dimaksud. Ieu bakal hartosna yén ngajual bakal dibebankeun sababaraha biaya alatan stockout nu.
Aya nanjak waragad ngolah urutan salaku staf layanan palanggan amends Urutan nyieun titimangsa pangiriman anyar merenah. Sajaba ti éta, meureun aya biaya pengiriman barang tambahan lamun urutan dina éta bagian tina hiji pangiriman badag, mangka urutan deui ngabutuhkeun transportasi husus.
Minangka sarana stimulating sababaraha teuing diperlukeun kapuasan customer, ngajual éta ogé bisa satuju expedite pengiriman barang di expense maranéhanana, atawa nawarkeun customer pengiriman barang haratis atawa diskon on ordo.
Biaya dibolaykeun pesenan
Mun customer a megatkeun pikeun ngabolaykeun urutan maranéhanana alatan stockout nu lajeng maranéhna meureun geus kapanggih hiji ngajual alternatif pikeun item nu dimaksud. Loba pausahaan baris mastikeun yén maranéhna gaduh leuwih ti hiji sumber asupan item konci maranéhna; kituna, nya meureun leuwih gampang kana tatanan tina alternatif nu ti ngadagoan pesenan ka réngsé.
Pikeun ngajual teh, hiji urutan dibolaykeun tiasa ongkosna mahal, teu ukur di leungit kauntungan, tapi nu meuli bahan baku atawa bagéan nya éta dibawa dina atawa di urutan pikeun urutan konsumén. Leungit, slow-pindah atawa unusable duit waragad inventory - henteu ngan alatan jual beuli anak, tapi ogé di inventory mawa waragad.
Aya ogé biaya aub dina nyobian pikeun ngaleutikan dissatisfaction customer, boh ku maturan insentif pikeun aranjeunna kana tatanan tina ngajual deui, atanapi di pamasaran pikeun ngurangan sagala pencét négatip nu mungkin geus dilakukeun dina média sosial.
Biaya Kalah Palanggan a
Kaleungitan hiji nasabah ka stockout hiji hasil awon, sarta hadir kalawan eta biaya pangluhurna pikeun ngajual éta. Ku customer euweuh nempatkeun sagala urutan kalawan ngajual hiji, unggal urutan nyaéta biaya nu geus dianggap.
Mun customer a ieu purchaser utama barang lajeng ongkos bisa jadi parna sarta nempatkeun ngajual dina kasusah finansial.
Aya ogé biaya nyobian pikeun manggihan konsumén anyar pikeun ngaganti Urutan nu bakal geus disimpen.
Diropéa ku Gary Marion, Logistik sarta Supply Chain Ahli.