Aya hiji teguh urang Aliran Cash jeung Untung Béda?

Aliran Cash jeung Untung Dupi Béda tapi Boh Dupi penting

aliran Cash jeung kauntungan anu dua parameter finansial béda, tapi lamun nu nuju ngajalankeun usaha nu peryogi pikeun ngalacak duanana. Di dieu nu kumaha aranjeunna geus béda, naha maranéhna geus duanana penting jeung kumaha aranjeunna motong kalawan isu perusahaan séjén, utamana lamun parusahaan tumuwuh gancang.

Aliran kas

Aliran Cash mangrupa duit anu ngalir asup jeung kaluar tina sungut tina operasi sarta pembiayaan jeung kagiatan investasi. Ieu duit anjeun kedah papanggih kawajiban jangka deukeut arus jeung.

Tapi aya dua hal tetep dina pikiran ngeunaan aliran tunai:

1. A bisnis tiasa nguntungkeun sarta tetep teu boga cashflow nyukupan. Dina kasus awon, cukup cashflow dina bisnis nguntungkeun bisa ngirim kana bangkrut. Contona, nu nuju nyieun widget jeung ngajual eta di untung. Tapi produk Anjeun mana ngaliwatan ranté jualan panjang tur ditambahan pangbadagna tur pangpentingna konsumén borongan Anjeun teu mayar on invoices pikeun 120 dinten. Ieu hurung ekstrim, tapi loba korporasi AS badag dina abad 21 ulah mayar hiji payable pikeun tilu atawa opat bulan ti resi invoice rekening. Kusabab anjeun geus bodo saeutik, anu suppliers bahan nu peryogi sangkan maranéhanana widget sering hoyong dibayar boh kana resi atanapi di 15 atawa 30 poé. Ironisna, lamun nuju bray antara suppliers anu hoyong duit maranéhanana ayeuna sarta pembeli nu geus slow mayar, hiji produk suksés kalayan ngaronjatna jualan bisa nyieun hiji krisis cashflow nyata. Sanajan jualan Unit Anjeun keur ngaronjatkeun tur nguntungkeun, anjeun moal perlu mayar dina jangka waktu nu mayar suppliers anjeun sarta papanggih sidik sarta expenses operasional lianna. Mun anjeun geus bisa papanggih kawajiban finansial Anjeun dina cara timely, creditors Anjeun bisa maksa anjeun kana bangkrut di periode lamun jualan nu ngembang pesat.

1. jualan Anjeun bisa jadi tumuwuh sarta duit terus tuang di, tapi anu henteu hartosna nu nuju nyieun untung. Lamun nginjeum duit pikeun ngajawab masalah cashflow, misalna, waragad hutang rising anu hasil bisa ngumpulkeun waragad Anjeun luhureun titik breakeven . Lamun kitu, antukna aliran tunai anjeun bakal garing nepi sarta ahirna anjeun bisnis bakal gagal.

kauntungan

Untung, disebut oge panghasilan net , nya naon tetep tina pendapatan jualan sanggeus kabeh expenses sungut urang téh dicokot. Ieu atra prinsipna yén usaha moal bisa panjang salamet iwal éta nguntungkeun, tapi sakapeung, sakumaha kalayan aliran tunai, kacida kasuksésan produk bisa ngangkat expenses. Ieu bisa jadi langsung katempo anu ieu masalah. Dina kasus séjén, Anjeun bisa jadi sadar masalah, tapi yakin yén ku cara ngurangan waragad produksi anjeun tiasa balikkeun Profitability dina jangka waktu ulah krisis a. Hanjakal, iwal mun boga pamahaman jelas sadaya data biaya relevan, Anjeun bisa jadi teu meta efektif atanapi promptly cukup nyieun sungut nguntungkeun deui sateuacan eta ngalir kaluar duit.

Rapid Tumuwuh jeung paranti Usaha

Tétéla nu tumuwuh gancang bisa ngakibatkeun dina sababaraha cara ka gagal bisnis. Masalah cashflow dijelaskeun didieu hiji ngabalukarkeun, dimana suppliers merlukeun pembayaran gancang tina invoices bari borongan konsumén mayar lalaunan. Masalah kauntungan ditétélakeun di luhur nyaeta séjén: naék dina volume produksi ngajalankeun up waragad saluareun titik breakeven. A 2013 artikel Amérika Express dina masalah tumuwuhna gancang ngajelaskeun lima leuwih isu contributory, sakabéh éta mangaruhan cashflow, kauntungan atawa duanana:

• Masalah operasional: volume naek ngarobah syarat operasional. Mindeng, usaha di satengahing a spurt pertumbuhan bakti waktu cukup nyieun maranéhanana parobahan dina jangka waktu,
• isu layanan palanggan: produk anyar spur jualan, tapi mindeng datangna kalawan isu ngarah kana perbaikan warrantee mahal atanapi malah produk recalls. A staf layanan palanggan teu dilegakeun di konsér tumuwuh kalayan jualan, nu ogé ngabalukarkeun dissatisfaction customer,
• Exuberant belanja perusahaan: kasuksésan hiji produk bisa ngakibatkeun parusahaan keur nyieun kaputusan belanja overly-optimistis, kayaning purchases parabot mahal tur fasilitas perbaikan imprudcent
• Masalah dawam, kaasup a pangasilan gancang pagawé biasa nganggo atanapi unsympathetic kana budaya perusahaan aya; dissatisfaction sahiji staf ayeuna leuwih pembina anyar, masalah sidik sarta parobahan métode produksi

• masalah kapamimpinan: mindeng karakteristik hiji pengusaha suksés téh rada béda ti karakteristik hiji CEO sukses hiji parusahaan ngadegkeun. Salaku parusahaan expands saluareun fase ngamimitian anak, eta bisa jadi merlukeun parobahan dina kapamimpinan, nu ieu boh dilawan atawa unrecognized dina cara timely.

Dina parusahaan tumuwuh, ngajaga data cashflow jeung kauntungan ogé merlukeun attending kana ieu isu patali. Kadangkala kacida malah bisa jadi perlu curtail laju tumuwuh guna assure kasuksésan jangka panjang.

Tempo artikel ieu:

• Kumaha lampahkeun Lengkah-demi-Lengkah Analisis Aliran Cash
• Harti Aliran Cash
• Akun Manajemén tunai