Lamun boga pamanggih naon Genep sigma téh, anjeun moal nyalira. Di dieu Éta Primer a.
a. Nerapkeun hiji acara kaizen ngaoptimalkeun workflow Anjeun.
b. Nu bakal $ 400 per jam tambah perjalanan jeung pamondokan.
c.
Lamun boga pamanggih naon a sabuk hideung Genep sigma téh, anjeun moal nyalira. Motorola dilaksanakeun konsép Genep sigma dina pertengahan 1980 urang salaku cara neangan perbaikan prosés di operasi manufaktur na.
Saprak harita, istilah geus jadi sinonim jeung optimasi prosés.
Dina nutshell hiji, proyék Genep sigma nu disiplin, data-disetir na dirancang pikeun ngaronjatkeun proses ku identifying jeung nyoplokkeun nyababkeun defects atawa kasalahan jeung ngaminimalkeun variability. Genep proyék sigma biasana dipingpin ku professional dilatih (jeung ilaharna Certified) dina téhnik Genep sigma. The Genep sigma kosakata kadang bisa ngalieurkeun, sangkan didieu mangrupa Primer pikeun meunangkeun Anjeun dimimitian. Upami Anjeun hoyong beuleum deeper, coba ieu.
Kahiji sakabeh, naha urang dinya disebut "Genep sigma"? Istilah Genep sigma diturunkeun tina prinsip statistik nu nyebutkeun - lamun mimitian jam prosés anjeun 'hartosna nilai jeung anjeun ngaleungitkeun defects dina genep simpangan baku tina mean jeung wates spésifikasi pangcaketna, anjeun gé ampir ngaleungitkeun sagala defects atawa kasalahan. Mun anjeun teu statistikawan a, mikir Genep sigma nempo kurva bel sarta ngaleungitkeun kasalahan dina chunk kandel bel.
Kapamingpinan eksekutif - Dina sagala proyék Genep sigma, anjeun gé rék Kapamingpinan eksekutif. peran ieu bisa ngawengku CEO atawa manajemén luhur lianna. Aranjeunna jawab nyetel visi pikeun palaksanaan Genep sigma. Hiji aspék penting tina ngabogaan Kapamingpinan Eksekutif mangrupa aspék Toko-di ngeunaan eta.
Upami Anjeun hoyong proyék sukses, éta kritis yen jalma dina hiji organisasi ngartos naha éta penting - na anu éta penting pikeun.
Jawara - The jawara téh baé dina hiji organisasi anu 'juara' a proyék Genep sigma, kawas manajer senior anu ensures yen ayeuna teh leres resourced tur migunakeun otoritas maranéhna pikeun nungkulan halangan organisasi. juara sits tingkat handap nu Kapamingpinan Eksekutif.
Master Hideung Beubeur - The Master Hideung Beubeur mangrupa ahli jeung pangalaman éksténsif jeung kaahlian teknis dina sakabéh aspék Genep sigma. The Master Hideung Beubeur nya jawab milih, latihan jeung mentoring belts hideung dina hiji organisasi. Éta ogé bakal mastikeun program Genep sigma standar anu dijaga.
Hideung Beubeur - KOMUNITAS Hideung Beubeur mangrupakeun full-waktu profésional sarta tim pamimpin jawab operasi sarta hasil tina hiji proyek Genep sigma. kursus latihan Hideung Beubeur ngalibetkeun hiji bulan atawa leuwih latihan kelas - ku fokus ulikan na métode, parabot statistik, sarta keterampilan tim. kursus latihan Hideung Beubeur ogé merlukeun hiji proyék Genep sigma réngsé. Certified kursus kualifikasi Genep sigma Hideung Beubeur nu ditawarkeun ku Society Amérika pikeun Quality (ASQ) jeung organisasi lianna.
Héjo Beubeur - KOMUNITAS héjo Beubeur geus dilatih dina metodologi Genep sigma jeung ngiring dina proyék salaku bagian tina pinuh waktos pakasaban maranéhanana. Éta meureun boh karya salaku bagian ti tim anu, dipingpin ku hiji Beubeur Hideung, atanapi nuju proyek leutik, ku Hideung Beubeur akting salaku mentor.
Proyék sponsor - The proyék sponsor mangrupakeun manajer anu bisa asup kaluar dina sumber, ngahartikeun tujuan na evaluate hasil. Project sponsor téh kadang Jawara atanapi Eksekutif Leadershop.
Badag Y jeung Little y - Tujuan tingkat tinggi eta anu proyék Genep sigma nyiar pikeun ngaronjatkeun katelah badag Y. Big Y ieu mindeng dipaké pikeun ngahasilkeun tujuan operasional y saeutik nu perlu ningkat kana pencét udagan Big Y.
DMAIC - lima léngkah utama dina prosés Genep sigma; Nangtukeun, Ukur, nganalisis, Ngaronjatkeun sarta Control.
mere batesan
- Ngartikeun customer jeung ekspektasi maranéhna
- Nangtukeun proses bisnis impacted
- Nangtukeun wates proyék
- Jieun peta prosés
- Nangtukeun metrics, kaasup Big Y sarta saeutik y urang
- Ngabentuk tim proyék
- Ngamekarkeun piagam proyék
ukuran
- Ngumpulkeun data jeung ngukur prosés aya
nganalisa
- Nganalisis data dikumpulkeun
- Nangtukeun jurang antawis kinerja nu aya na erek
- Identipikasi sumber variasi
- Mutuskeun dina prosés bisa ningkat
ngaronjatkeun
- ngajukeun solusi
- Ngalakonan studi pilot, test na evaluate solusi usulan
- Ngamekarkeun hiji rencana pelaksanaan
pangawasan
- Nerapkeun prosés pikeun mastikeun perbaikan berkelanjutan
- Ngamekarkeun prosedur, rencana kontrol jeung staf karéta