Ngaoptimalkeun ranté suplai anjeun kalawan Genep sigma jeung DMAIC
Anjeun peryogi parabot ngaoptimalkeun Anjeun purchasing, perencanaan, manufaktur, inventarisasi, minuhan customer jeung saterusna. Dina basa sejen, nu peryogi parabot ngaoptimalkeun ranté suplai Anjeun. Jeung parabot maranéhanana baris jadi blok wangunan dina prosés nu nempatkeun di tempat ngaoptimalkeun.
Sarta salah sahiji parabot paling éféktif nu bisa Anjeun pake pikeun ngaleungitkeun runtah sarta ngaoptimalkeun prosés anjeun metodologi Genep sigma.
Motorola dilaksanakeun konsép Genep sigma dina pertengahan 1980 urang salaku cara neangan perbaikan prosés di operasi manufaktur na. Saprak harita, istilah geus jadi sinonim jeung optimasi prosés.
Genep proyék sigma nu dirancang pikeun ngaronjatkeun proses ku identifying jeung nyoplokkeun nyababkeun defects atawa kasalahan jeung ngaminimalkeun variability. Genep proyék sigma biasana dipingpin ku professional dilatih (jeung mindeng Certified) dina téhnik Genep sigma. Genep terminologi sigma kadang bisa ngalieurkeun, sangkan nyandak katingal di sababaraha terminologi diartikeun di handap ieu.
Ieu bakal masihan nu rasa naon kudu ngamimitian.
Kapamingpinan eksekutif
peran ieu bisa ngawengku CEO atawa manajemén luhur lianna. Aranjeunna jawab nyetel hiji visi pikeun palaksanaan Genep sigma jeung ngadegkeun mésér eksekutif dina keur proyek.
juara
jawara bisa dihartikeun salaku jalma dina organisasi anu parusahaan anu 'juara' a proyék Genep sigma.
Ieu bisa dipaké leuwih husus pikeun ngarujuk ka manajer senior anu juara proyék éta, ensures yen eta leres resourced tur migunakeun otoritas maranéhna pikeun nungkulan halangan organisasi.
Master Hideung Beubeur
The Master Hideung Beubeur mangrupa ahli jeung pangalaman éksténsif jeung kaahlian teknis dina sakabéh aspék Genep sigma. The Master Hideung Beubeur nya jawab milih, latihan jeung mentoring belts hideung dina hiji organisasi. The Master Hideung Beubeur baris mindeng jadi aub dina seleksi jeung pendekatan kana proyék. Éta ogé bakal jawab mastikeun yén standar program Genep sigma anu dijaga.
hideung Beubeur
A Hideung Beubeur mangrupakeun profésional full-waktu anu tindakan minangka pamingpin tim jawab operasi sarta hasil proyék Genep sigma. Pikeun jadi Hideung Beubeur eta anu diperlukeun éta jalma nu demonstrate penguasaan alat Genep sigma, ngaliwatan hiji ujian jeung pangalaman. Tangtu latihan Hideung Beubeur tiasa ngalibetkeun opat ka lima minggu latihan kelas di métode, parabot statistik, sarta keterampilan tim, sajaba mangrupa proyék réngsé. The Amérika Society pikeun Quality (ASQ) nawarkeun kualifikasi Certified Genep sigma Hideung Beubeur.
héjo Beubeur
A Héjo Beubeur mangrupakeun anggota organisasi anu geus dilatih dina dina metodologi Genep sigma jeung ngiring dina proyék salaku bagian tina pinuh waktos pakasaban maranéhanana.
Éta meureun boh karya salaku bagian ti tim anu, dipingpin ku hiji Beubeur Hideung, atanapi nuju proyek leutik, ku Hideung Beubeur akting salaku mentor.
seponsor
The sponsor proyék nyaéta manajer senior anu tiasa tanda kaluar dina sumber, ngahartikeun tujuan na evaluate kana hasil. The sponsor proyék kadangkala dipikawanoh salaku jawara proyék, najan juara bisa dipaké pikeun ngajelaskeun saha bae nu juara hiji proyék Genep sigma.
robah Agen
A Agen Robah mangrupakeun jalma anu jadi marga robah dina organisasi ku championing robah jeung menata sarta perencanaan palaksanaan na. Posisi Robah Agen tiasa resmi atawa sukarela.
Badag Y jeung Little y
The ukuran tingkat tinggi Kadé hiji proyék Genep sigma nyiar pikeun ngaronjatkeun katelah Big Y. Badag Y kudu numbu ka sarat customer kritis. Big Y ieu mindeng dipaké pikeun ngahasilkeun saeutik tujuan operasional y nu kudu ningkat pikeun ngahontal Big Y perbaikan.
Disetir ku prinsip genep sigma , anjeun tiasa ngamimitian dina jalan anjeun pikeun nyadiakeun ranté optimasi. Hambalan munggaran anjeun gé kudu nyandak nyaeta DMAIC:
mere batesan
- Nangtukeun customer anjeun sarta ekspektasi maranéhna
- Nangtukeun proses bisnis impacted Anjeun
- Nangtukeun wates proyék Anjeun
- Jieun peta prosés
- nangtukeun metrics
- Ngabentuk tim proyék
- Ngamekarkeun piagam proyék
ukuran
- Ngumpulkeun data jeung ngukur prosés aya
nganalisa
- Nganalisis data dikumpulkeun
- Nangtukeun jurang antawis kinerja nu aya na erek
- Identipikasi sumber variasi
- Mutuskeun dina prosés bisa ningkat
ngaronjatkeun
- ngajukeun solusi
- Ngalakonan studi pilot, test na evaluate solusi usulan
- Ngamekarkeun rencana pelaksanaan Anjeun
pangawasan
- Nerapkeun prosés pikeun mastikeun perbaikan berkelanjutan
- Ngamekarkeun prosedur, ngadalikeun rencana na ngalatih staf Anjeun
Ngagunakeun DMAIC na Genep sigma parabot, anjeun bisa nyieun proses nu peryogi ka ngaoptimalkeun ranté suplai Anjeun . Kumaha anjeun bakal nyaho anjeun geus hasil ? Lamun anjeun nuju konsistén delivering naon hayang customer anjeun, lamun nasabah anjeun hayang eta - sarta belanja sakumaha saeutik duit sakumaha mungkin ngalakukeun éta.