Budgets Éta Overestimate expenses ngeureunan Performance tarumanagara
Naha Slack Budgetary lumangsung
Sababaraha instansi of slack budgetary anu ngahaja, batur teu, sarta loba deui tumiba wae nu ngahalangan. Sababaraha conto nyieun béda jelas:
Ngahaja Slack Budgetary
Ngahaja slack budgetary bisa lumangsung alatan manajer a karasaeun dina gun ka "nyieun angka na," mindeng di tanggap mun suku saméméhna mana panghasilan murag handap projections na, importantly, henteu minuhan ekspektasi tina juragan atanapi stockholders .
Hiji gampang, upami jalan unethical of remedying masalah kanggo manajer teh saukur ngajukeun anggaran nu leuwih-estimasi expenses pikeun periode waktu atawa nu ngahaja hides sumber pendapatan probable. Kusabab anggaran éta anggaran phony, mun dimimitian ku, manajer nu ayeuna kudu saeutik masalah di exceeding eta. Dina skala grand, sékrési jeung analis of projections sharing quarterly yén auditors internal parusahaan nyaho pausahaan bisa geus ngaleuwihan mangrupa conto ieu.
Kaayaan éta motif sarua: ". Geus ngaleuwihan ekspektasi" pikeun ngawenangkeun laporan hareup parusahaan pikeun mintonkeun yen revenues Salaku executives parusahaan mungkin geus ngaharepkeun, ieu trumped up "warta alus" kadang ngakibatkeun hiji ringkes, teu dina tempatna nabrak up dina harga saham.
Dihaja Slack Budgetary
Dihaja slack budgetary sakapeung bisa hasil tina kadali internal inadequate. Mun aya data cukup nyieun luyu ongkos basis data sarta jualan projections, manajer bisa ngahasilkeun anggaran operasi unrealistic dumasar kana ekspektasi jujur anu boro leuwih ti "guesses pangalusna," atanapi anu imperfectly dumasar budgets saparapat kaliwat nu keur sagala Jumlah alesan teu ngagambarkeun sharing jeung waragad pikeun suku datang.
Ieu bisa lumangsung, misalna, upami kadali internal parusahaan teu ngagambarkeun accelerating jualan ti produk anyar. Mun tinimbang noting akselerasi jualan sahiji produk anyar salila kuartal saméméhna sarta nyokot moméntum jualan terus na kana rekening, manajer nu saukur catetan sosok jualan sakabéh pikeun suku, teras lumaku yén angka sarua jeung suku datang, hasilna bakal hiji underestimation dihaja tina jualan na kauntungan.
Slack Budgetary Éta sawaréh ngahaja sarta sawaréh dihaja
jenis ieu slack budgetary boga dua sabab umum: kateupastian outlook dina jualan atawa ongkos lingkungan anyar jeung prosedur budgeting desentralisasi. Lamun, contona, pausahaan ieu ngawanohkeun hiji produk anyar kawas produk sagala ayeuna pasar, saha ngomong naon nu jualan bakal? Malah mun parusahaan geus adequately researched pasar, sababaraha kateupastian bisa tetep.
The kacenderungan manusa alam nalika jenis ieu kaayaan lumangsung nyaeta jadi "maénkeun éta aman" na nyieun hiji proyéksi jualan saperti teu mirip jadi embarrassingly optimistis. Ieu teu persis mangrupa underestimation ngahaja, atawa éta hiji kasalahan sagemblengna polos. Kaayaan umum lianna anu ngalibatkeun campuran intentionality na fallibility naék ti prosés anggaran nu ngandelkeun kacida on inputs data desentralisasi.
Gaduhan unggal departemen jawab kontribusi sorangan mun anggaran tiasa alus dina pengertian yén manajer aub dina unggal departemen anu basing projections anggaran maranéhanana dina pangaweruh firsthand, tapi kualitas projections ieu bisa rupa-rupa radikal ti departemen ka departemen. The cures pangalusna pikeun masalah ieu aya pangawasan budgetary hadé pikeun departemén individu jeung leuwih tekenan kana manajemén budgetary luhur-handap.