Kalawan Kabéh Bankruptcies na Closings, Kumaha Mall bakal salamet?
Téhnologi téh changer game dina ritel. Eta geus robah cara urang balanja, jalan urang ngotektak, cara urang ngolah.
Geus dibawa pangalaman balanja di mall ka laps kami di ranjang kami snuggly tucked di ti tiis. Malah aya anu langkung téhnologi komputasi dina kartu ucapan musik putri abdi masihan kuring keur ultah kuring taun ka tukang ti eksis pangeusina taun 1950.
Mall éta gagasan sosial cemerlang nalika aranjeunna mimiti dimimitian. Jalma sindang keur genah, tapi pikeun paling kulawarga, ieu hiji outing. Mall teu ngan kungsi toko jeung wares maranéhna bisa mésér tapi ogé disadiakeun sababaraha hiburan ogé. Mall malah disadiakeun latihan saloba mall klub Walker kabentuk mun bunderan jalur dina isuk-isuk saméméh toko dibuka.
Tapi 2017 geus katempo nomer rékaman toko closings na bankruptcies. Jeung trend ieu geus ditempatkeun mall dina posisi bahaya. Kumaha mall baris salamet lamun retailers nu nutup? Muhun, kawas sagala hal dina ékonomi kapitalis, aranjeunna reinvent sorangan.
Umum Tumuwuh (jumlah 2 mall pamekar di AS) geus dimimitian robah teh.
fokus maranéhna geus ngeusian di spasi jangkar kosong jeung bioskop pilem sarta réstoran. Simon Pasipatan (alat pamekar angka 1) ieu di handap jas ogé, ukur maranéhna anu ngalakukeun eta hiji lengkah salajengna. Simon anu ngagantikeun spasi jangkar ku "kamajuan dicampur-pamakéan". Ieu ngawengku kantor na malah spasi padumukan.
Masa depan tata kotana nyaéta dicampur-pamakéan ngembangkeun mana neighborhoods tiasa timer cukup. Dina basa sejen, Anjeun bisa cicing, karya, ulin jeung dahar sagala di lingkungan anu sarua. (Enya, New York City, ieu téh lain gagasan anyar.)
Ku kituna, naon sakali pusat balanja fokus kana meuli barang ritel, kiwari mangrupa puseur gaya hirup fokus kana pasamoan sababaraha kaperluan pikeun konsumen teu ngan balanja.
Abdi émut dinten Walmart earned jumlah hiji titik dina daptar Fortune 500. Salaku pangecér lifelong, abdi pernah panginten mungkin yen pangecér a bisa meunang dinya. Tapi sabenerna, balanja online geus robah nyanghareupan ritel. pangajen pasar Amazon urang téh ayeuna mah dua kali nu di Walmart. Tapi kalayan sakabéh ayaan na, sanajan Amazon geus sadar yen aya hiji wates jeung ritel online - hartina jalma ngan bakal meser jadi loba online. Ku kituna lamun pamakéna masih resep toko leuwih online, mangka raksasa online kudu muka toko jeung nu kahayang anu lakukeun Amazon.
Sanajan kitu, ieu retailers online teu nyokot leuwih kana rohangan nu kosong di mall ngan acan. Bari ngajadikeun rasa logis, paling retailers online nu toying kalawan konsep ritel alternatif na shying jauh ti mall.
Naon Dupi Sakabéh Ieu Maksudna pikeun Pranata mangsa pangecér?
Ékonomi Amérika anu diwangun dina sumanget wirausaha tina pangecér sarta jasa panyadia bebas.
Fokus shifting sahiji mall ti puseur balanja pikeun hiburan jeung puseur bisnis wungkul tiasa hartosna langkung kasempetan pikeun toko bebas. Dina ulikan panganyarna ku persepsi Retail, generasi Z shoppers ceuk maranéhna resep mun balanja lokal (59 persén) versus nasional atawa malah online. Ieu ogé warta alus keur retailers lokal.
Konsumén dinten hoyong hiji pangalaman. Kanyataanna, nyieun pangalaman ieu bisa jadi produk anyar retailers nyadiakeun. Bari ieu Sigana mah lagu kami on, éta pisan teuas pikeun toko mall pikeun nganteurkeun. Merlukeun touch pribadi sarta puseur téhnologi anu mangrupakeun shift utama pikeun ranté nasional anu anu tenant predominate di mall kiwari. Sarta ieu ngajadikeun eta loba gampang pikeun bebas pikeun ngahontal.
Jadi mall sakumaha urang terang eta - pusat balanja - nyaeta on rojongan hirup.
Tapi ulah ngucapkeun aranjeunna maot ngan acan. Aya kénéh sababaraha hirup di maranehna, tapi bakal mibanda kirang ritel na séjén kagunaan.