Korporasi ngagabung pikeun loba alesan tapi teu salawasna hasil
Sahenteuna éta tiori. Kadang-kadang motif tiasa kirang hebat. Tujuanana bisa jadi pikeun ngajaga hiji dewan seated direksi ti ngahiji béda nu bisa nempatkeun jobs maranéhanana di resiko, atawa dinya bisa jadi keur squelch a prakarsa reformasi stockholder.
Henteu sakabéh mergers jeung acquisitions ngamaksimalkeun kabeungharan nu nyekel saham, sarta sababaraha instansi, rada sabalikna nahan leres.
Naon sababaraha alesan sah nu hiji parusahaan bisa mutuskeun dina ngahiji atanapi akuisisi? Ieu dimimitian kalawan nyaho naon unggal aya katut cara aranjeunna lumangsung.
The Alam tina hiji akuisisi
Hiji akuisisi condong janten prosés tebih kirang pajeulit batan ngahiji a. Perusahaan acquiring purchases a stake utama dina lembaga bisnis sejen. Pausahaan kaala bisa ngaropéa ngaran jeung identitas sorangan, atawa dinya moal meureun. pisan ayana bisa diserep ku parusahaan acquiring.
Dina skenario biasa, nu parusahaan acquiring téh leuwih badag sarta leuwih jauh pangleyur. Hiji akuisisi kadangkala disebut salaku Panyandakan Alih ku a, sarta duanana istilah mawa konotasi rada négatip, suggesting yén parusahaan leutik keur nyita ngalawan will na.
A tawaran lembut ngasuh kamiripan hiji akuisisi di nu hiji parusahaan mundut nyangkokkeun biasana signifikan tina stock sejen parusahaan, tapi ieu ilaharna disusun langsung antara shareholders.
Ieu sidesteps nu involvement tina papan direksi. Hiji akuisisi condong gumantung kana gawé babarengan sarta idin ti anu dewan direksi sarta kadangkala manajemén ogé.
Kumaha Dupi Ngahiji a Béda?
Hiji ngahiji nyiptakeun, lembaga bisnis saméméhna nonexistent anyar nalika Company A jeung Company B gabung pasukan.
Parusahaan A jeung parusahaan B téh biasana sarupa dina ukuran sarta aranjeunna meta mitra sakumaha sarua dina venture karek dibentuk.
Konsolidasi A pisan sarupa ngahiji a. Pikir Citigroup, anu dipaké pikeun jadi dua pausahaan: Citicorp na travelers Grup asuransi. Aranjeunna beuki kuat.
Produk na Investment Tumuwuhna
Mergers jeung acquisitions kadang lumangsung alatan firms bisnis hoyong Tumuwuhna, kayaning kurban produk lega. Mun hiji konglomerat badag nyangka yen eta teuing paparan risiko sabab boga teuing tina bisnis na invested dina hiji industri nu tangtu, eta bisa acquire bisnis dina industri séjén pikeun kasaimbangan langkung nyaman. Sungut acquiring bakal euweuh gaduh sadayana endog na dina hiji karinjang.
Mun hiji pausahaan ku garis produk kuat burners CD nilik pasar shifting arah undeuran digital sarta streaming, éta bisa rék acquire parusahaan sejen éta aktip di salah sahiji jalma séktor pasar.
Devisa na Market asing acquisitions na Mergers
Jenis sejen tina Tumuwuhna boga tujuan pikeun ngurangan résiko ku merging kalawan firms di nagara lianna. Ieu ngurangan résiko devisa na bahaya ngawarah ku recessions localized. Fiat, anu Italia multinasional, dihijikeun sareng Chrysler Corporation di 2014, nyieun Fiat langkung kalapa di pasar AS bari ogé ngurangan résiko devisa.
konglomerat berhasil dihijikeun Fiat Chrysler mimiti néangan ngahiji sejen ku buta mobil perusahaan katilu dina 2018 dina upaya jang meberkeun ningkatkeun pangsa pasar sarta base ibukota.
Acquisitions na Mergers pikeun ngaronjatkeun Posisi Financial
Ningkat pembiayaan anu motif sejen pikeun mergers jeung acquisitions. Usaha gede bisa boga aksés leuwih hadé mun sumber pembiayaan di pasar modal ti firms leutik. Perluasan nu dihasilkeun tina ngahijina hiji bisa ngaktipkeun bisnis anyar enlarged ngakses hutang jeung pembiayaan equity nu saméméhna geus kaluar ti jangkauan.
Apple, salah sahiji korporasi panggedena di dunya, hasil medar ngeunaan $ 17 milyar dina beungkeut dina 2013, sanajan kanyataan yén éta geus dilaksanakeun jumlahna unprecedented ibukota. A parusahaan leutik, kayaning Dell, bakal jadi saperti teu mirip sukses ku masalah beungkeut tina ukuran ieu.
A parusahaan bisa néangan parusahaan sejen acquire eta lamun éta dina kasulitan finansial. Alternatif dina bisa bade kaluar tina bisnis atawa bade kana bangkrut .
Kaunggulan Pajak
Mergers jeung acquisitions nawiskeun sababaraha kaunggulan pajeg mungkin, kayaning a leungitna pajeg mawa-maju . Lamun salah sahiji firms aub saméméhna geus sustained karugian net, karugian ieu bisa offset ngalawan kauntungan tina sungut eta geus dihijikeun sareng. Ieu nyadiakeun benefit signifikan kana lembaga karek dihijikeun, tapi éta wungkul berharga lamun forecasting finansial pikeun teguh acquiring nunjukkeun yén bakal aya operasi gains di hareup, henteu, ieu tameng pajeg moal bakal jadi worthwhile.
skéma ngahiji perusahaan / akuisisi sejen mindeng-dikritik ngalibatkeun hiji parusahaan dina kaayaan tinggi-perusahaan-pajeg-rate atawa nagara merging kalawan Corporation sejen dina perusahaan-pajeg low--rate kaayaan atawa nagara. Kadang-kadang Corporation di lingkungan-pajeg low téh leuwih leutik tur bakal normal jadi calon pikeun ngahiji perusahaan utama. Kalawan ngahiji kasebut, pausahaan anyar bakal jadi jum'atan lokasina di yurisdiksi-pajeg lemah sareng salajengna bisa ulah aya jutaan sarta kadangkala milyaran di pajeg korporasi.
Operasional Kekecapan Kaunggulan
Mun dua pausahaan ngagabung anu dina garis umum sarua bisnis jeung industri, economies operasi bisa hasil tina ngahiji a. Duplikasi fungsi kayaning akuntansi, purchasing, sarta usaha marketing dina unggal teguh bisa ngaleungitkeun kana manfaat tina sungut digabungkeun.
Ieu kadang utamana mangpaat nalika dua firms relatif leutik ngagabung. fungsi bisnis anu mahal pikeun firms leutik. Éntitas bisnis digabungkeun bakal jadi hadé bisa mampuh kagiatan perlu of a perhatian akang , tapi economies operasi bisa dihontal ku mergers jeung acquisitions gedé ogé.
Economies skala mindeng datang kana antrian nambahan efisiensi operasional. The biaya lakukeun bisnis umumna nurun, utamana dina industri manufaktur, nalika bahan jeung purchases séjén anu diskalakeun up.
Resiko tina Mergers jeung acquisitions
Sanajan CEO na direksi nu paruk ngamotivasi pikeun ngagabung jeung atanapi acquire Corporation sejen cara ningkatkeun posisi finansial parusahaan, hal kadang teu dianggo kaluar salaku dimaksudkeun.
Teu lila sanggeus éta ngahiji masif ti raksasa komunikasi Kaol na Time-Warner, Kaol-nu kaala parusahaan-dipasang hiji ampir henteu kabayang leungitna $ 100 miliar, putting Time-Warner di jeopardy finansial. Ieu ngarah ka kaluar masalah tina executives luhur boh pausahaan lamun maranéhanana ngayakeun jawab bencana finansial. Dina sababaraha cara, cukang lantaran kaayaan éta timing saukur goréng lantaran ngahiji ka coincided ku meltdown finansial titik-com tumuwuh.
Mergers ogé bisa gagal alatan budaya perusahaan tina dua korporasi téh saukur sauyunan. Di kali sejen, mergers tiasa ngahontal cita finansial nu dipikahoyong acan beroperasi ngalawan alus publik, nyieun hiji monopoli anti kalapa.