Usaha Leutik Dupi Boga Core kompeténsi Teuing
Kompeténsi Core anu dasarna naon a bisnis teu ogé yén distinguishes tina usaha lianna.
Ieu harti core kompetensi pisan umum. Sanajan kitu, anu harti lega perlu salaku istilah nu ngalir kana pamakéan umum sarta dilarapkeun pikeun usaha sadaya ukuran. Definisi aslina dilarapkeun ukur keur usaha ageung.
The Origin of Core Kompetensi
Konsep kompetensi inti asalna salaku pendekatan dumasar-sumberdaya pikeun strategi perusahaan; konsep ieu mimiti diwanohkeun ku ck
Prahalad na Gary Hamel. Dina The Core Kompetensi tina Corporation (1990), aranjeunna nerangkeun kompetensi inti salaku hal anu teguh a tiasa ngalakukeun ogé yén meets tilu kaayaan:
1. Ieu nyadiakeun kauntungan konsumen;
2. Ieu henteu gampang pikeun pesaing niru;
3. Ieu bisa leveraged lega mun loba produk na pasar.
Jelas, misalna hiji harti nu ketat ti kompetensi inti heunteu ngasupkeun usaha leutik, sabab paling henteu bakal bisa minuhan kaayaan katilu.
A Harti More inklusif
Untungna, dumasar kana waktu, konsep kompetensi inti geus mekar. Kabéh definisi kasebut, kaasup konsep kaunggulan kalapa.
Hiji harti nu leuwih kiwari kompetensi inti bakal jadi "abilities konci atawa kaunggulan nu hiji parusahaan geus ngembangkeun éta masihan hiji kaunggulan kalapa leuwih peers sarta nyumbang kana kasuksésan jangka panjang na." kompeténsi Core anu hésé pikeun usaha pikeun jadi gaduh panulisan competing.
Catet yén kecap "core" teu denote singularity; bisnis nu bisa ngabogaan leuwih ti hiji kompetensi inti.
usaha suksés condong mibanda leuwih ti salah sahiji kompeténsi core handap:
- kualitas
- Palayanan palanggan
- ajen
- nepungan
- Marketing
Conto Usaha jeung Strong Core kompeténsi
Walmart - Walmart mangrupakeun panggedena departemén ritel ranté toko di dunya, kalayan jualan global leuwih 480 miliar dollar dina 2017.
parusahaan boga leuwih ti 11.000 toko di sakuliah dunya. kompeténsi core Walmart urang di antarana:
- Kakuatan dibeuli masif - mantra Walmart urang nyaeta "harga low sapopoé". Pikeun mempermudah kieu eta perkara migunakeun kakuatan purchasing mammoth na terus tekanan suppliers ngajalankeun handap waragad borongan.
- Manajemén ranté suplai - Walmart excels dina sagala aspek manajemen ranté suplai . Cai mibanda jaringan masif ti puseur sebaran sarta geus disampurnakeun purchasing, operasi, distribusi, jeung integrasi kana hiji sistem pisan efisien tina manajemen inventory , hasilna stocking hadé produk di toko sarta waragad handap (nu diliwatan ka konsumén). Walmart éta instrumental di ngembangkeun tina Produk Code Universal (bar kode), sarta éta pausahaan munggaran pikeun nerapkeun eta dina dasar parusahaan-lega pikeun ngumpulkeun jeung nganalisis data ti toko individu.
Apple Inc. - Apple teh parusahaan panggedena di dunya ku dimodalan pasar. Kanyataanna, lamun Apple nya éta hiji nagara jeung dimodalan pasar na ieu dirobah jadi GDP bakal nagara panglegana ka-20 di dunya. Cai mibanda leuwih 100.000 karyawan di sakuliah dunya sarta dihasilkeun $ 230 milyar dina sharing di 2017. Apple boga kompetensi inti pisan kuat:
- Inovasi - Apple miboga sajarah panjang ngembang produk teknologi unik tur inovatif, kaasup komputer Mac, TV iPod, iPhone, iPad, Apple jeung Apple Watch. Apple pendiri Steve Jobs jeung Steve Wozniak dimekarkeun Apple 1 taun 1976 sarta nuluykeun pikeun ngamekarkeun Apple Macintosh jeung alat tech revolusioner sejenna. Sanajan teu pausahaan munggaran ngamekarkeun produk anyar, éta mindeng hiji anu bisa nyandak hiji produk anyar, insinyur eta dina fashion unik, sarta nyieun hiji kasuksésan komérsial pisan (contona, sékrési ti iPhone praktis ditelasan di jualan alat Blackberry dina sababaraha taun).
- Pangakuan brand - fans produk Apple condong jadi pisan satia kana merek. Numutkeun Morgan Stanley, iPhone Apple miboga 92 persen laju ingetan brand dina 2017, ngéléhkeun Samsung di 77 persen na LG di 59 persen. Teu ilahar keur pamakéna mun baris nepi jam atawa poé pikeun iPhone anyar atawa sékrési séjén Apple produk. Loba fans Apple frenzied mésér unggal release anyar tina iPhone, sanajan modél maranéhanana ayeuna geus heubeul taun kirang ti. Apple boga kasatiaan brand éta teh dengki tina korporasi madhab.
- Marketing - Apple téh meunangna konsisten of panghargaan pikeun kaunggulan marketing. Apple filsafat pamasaran revolves sabudeureun pamahaman kaperluan nasabah, fokus dina ngawangun produk jeung alat nu bisa dipaké ogé saling inovatif tapi intuitif, sarta terus emphasizing merek.
Costco - Costco mangrupakeun panggedena kaanggotaan basis ranté gudang di dunya. Kalawan leuwih 740 gudang di sakuliah dunya sarta leuwih $ 100 milyar dina jualan taunan, Costco prides sorangan dina kompeténsi core handap:
- Layanan palanggan - kalawan na bébas pengiriman barang jeung kawijakan balik unmatched Costco kasohor layanan palanggan na.
- Nilai - Costco urang tinggi-volume, modél jualan bulk ngameunangkeun kana ngecas harga pisan low dina rupa-rupa produk kualitas (dina kanyataanana, loba pamakéan bisnis leutik Costco salaku sumber borongan).
- Pangakuan pagawe - Costco aya alusna dipikawanoh pikeun nyokot ngurus karyawan na ku Mayar upah hirup jeung nyadiakeun kauntungan. Laju elehan taunan dina hiji taun rekrutmen URANG SUNDA ti genep persen.
Dipikawanoh ogé Salaku: Core Kompetensi, Core kompeténsi.
Conto: A bisnis tiasa gaduh sagala jinis béda tina kompetensi inti, kayaning a kompetensi inti dina marketing, layanan palanggan, atawa SDM.