Taktis, operasional sarta strategis ranté suplai dipedar
Manajemén ranté suplai ngoperasikeun di tilu tingkatan: strategis, taktis, sarta operasional. Di tingkat strategis, manajemén parusahaan ngajadikeun kaputusan ranté suplai-tingkat tinggi strategis anu relevan pikeun organisasi sadayana.
Kaputusan nu dijieun kalayan Wasalam kana ranté suplai kudu ngeunteung kana strategi perusahaan sakabéh nu organisasi ieu di handap.
Ranté suplai prosés strategis anu manajemén boga mutuskeun kana baris nutupan breadth tina ranté suplai .
Ieu kaasup ngembangkeun produk , konsumén, manufaktur, ngical paralatan, sarta logistik.
Kamekaran produk
Manajemén senior geus nangtukeun arah strategis mun tempo produk nu parusahaan kudu rancang sarta nawiskeun ka konsumén maranéhanana.
Salaku siklus produk tempo atawa turunna produk jualan, manajemén boga keur nyieun kaputusan strategis pikeun ngamekarkeun jeung ngenalkeun versi anyar produk nu aya kana pasaran teh, medar kurban produk ayeuna, atanapi naha ngamekarkeun rentang anyar produk jeung jasa.
kaputusan strategis ieu bisa ngawengku kudu acquire parusahaan sejen atawa ngajual usaha aya. Najan kitu, nalika nyieun kaputusan ngembangkeun produk strategis ieu, tujuan sakabéh sungut nu kedah faktor nangtukeun.
konsumén
Di tingkat strategis, hiji parusahaan boga pikeun ngaidentipikasi konsumén pikeun produk jeung jasa na. Nalika manajemén parusahaan ngajadikeun kaputusan strategis dina produk ka rancang, aranjeunna kedah lajeng nangtukeun bagéan customer konci mana parusahaan marketing na iklan bakal sasaran.
Manufaktur
Di tingkat strategis, kaputusan manufaktur nangtukeun infrastruktur manufaktur sarta téhnologi anu anu diperlukeun. Dumasar forecasting na jualan perkiraan-tingkat tinggi, anu manajemén parusahaan boga keur nyieun kaputusan strategis dina sabaraha produk bakal dijieun.
Kaputusan tiasa merlukeun fasilitas manufaktur anyar bisa diwangun atawa ningkatkeun produksi dina fasilitas aya.
Sanajan kitu, lamun tujuan parusahaan sakabéh kaasup manufaktur pindah luar negeri, mangka kaputusan bisa lean nuju ngagunakeun subcontracting jeung pihak katilu logistik.
Salaku isu lingkungan pangaruh kawijakan perusahaan ka extent gede, ieu bisa pangaruh kaputusan ranté suplai strategis kalayan Wasalam ka manufaktur.
suppliers
Manajemén parusahaan boga mutuskeun dina kawijakan ranté suplai strategis kalayan Wasalam ka suppliers. Ngurangan méakkeun purchasing pikeun parusahaan bisa langsung nyaritakeun paningkatan dina untung strategis aya sababaraha kaputusan nu bisa dijadikeun pikeun ménta hasil éta.
Leveraging purchases total parusahaan leuwih loba usaha tiasa ngidinan manajemén parusahaan pikeun milih suppliers global strategis anu nawarkeun diskon greatest. Tapi kaputusan ieu kudu pakait jeung tujuan parusahaan sakabéh.
Mun hiji pausahaan geus diadopsi kawijakan dina kualitas, teras kaputusan strategis dina suppliers kudu turun dina obyektif parusahaan sakabéh.
logistik
Kitu ogé kaputusan strategis dina lokasi manufaktur, fungsi logistik mangrupa konci ka ayaan ti ranté suplai. Minuhan urutan mangrupa bagian penting tina ranté suplai sarta manajemén parusahaan perlu nyieun kaputusan strategis dina jaringan logistik.
Desain sarta operasi jaringan boga pangaruh signifikan dina kinerja ranté suplai .
Kaputusan strategis anu diperlukeun dina gudang, puseur distribution nu modus angkutan kudu dipake. Lamun tujuan parusahaan sakabéh ngaidentipikasi pamakéan langkung subcontracting pihak katilu, pausahaan bisa strategis mutuskeun pikeun ngagunakeun logistik ti pihak katilu pausahaan dina ranté suplai.
kaputusan strategis nangtukeun arah sakabéh ranté suplai parusahaan. Éta kudu dilakukeun ditéang jeung pausahaan tujuan sakabéh teu nujul kana sagala produk tinangtu atawa lokasi régional.
Kaputusan-tingkat tinggi ieu bisa disampurnakeun, sakumaha moderator, mangga ka kabutuhan husus pausahaan di tingkat handap nu ngawenangkeun keur taktis sarta kaputusan operasional ranté suplai dilakukeun.
singgetan
Tujuan primér sarta overriding tina sagala ranté suplai nyaéta pikeun mastikeun hiji parusahaan ieu delivering nu pesenan pelanggan na hayang lamun nasabah na hayang pesenan jalma - sarta ngalengkepan ku belanja sakumaha saeutik duit nu jéntré. Ngan ku nurunkeun biaya jeung ngaronjatkeun kinerja tiasa a ranté suplai jadi sabenerna dioptimalkeun.
Lamun ranté suplai dikokolakeun dina tingkat operasional, taktis sarta strategis - eta boga kasempetan best of nulungan parusahaan na ngahontal tujuan na.
Nalika ranté suplai strategis ieu dioptimalkeun, hiji parusahaan ieu delivering naon nasabah na hayang, nalika para nasabah na hayang deui - jeung belanja sakumaha saeutik duit sakumaha mungkin meunang nu dipigawé.
Aya hal bisa diajar tina metoda Starbucks 'tina ranté suplai managemen t.
Artikel ieu - hiji bubuka pikeun manajemén ranté suplai strategis - ieu diropéa ku Logistik sarta Supply Chain Ahli Gary Marion.