Kumaha anjeun ngaoptimalkeun hiji ranté suplai gajih seuneu?
"Dupi urang supplying konsumén urang naon maranéhna rék, nalika aranjeunna hoyong eta - sarta belanja sakumaha saeutik duit sakumaha mungkin meunang anu dipidamel?"
Lamun jawaban anjeun meunang nyaeta nu slow, sepi blinking nu bakal biasana ditangtayungan pikeun karakter dina Lalaki Dina pilem Hideung ( sakali Will Smith flashes salah sahiji memori eta ngusap thingies dina rupa maranéhna ), Chances anjeun saena a seuneu gajih dina leungeun Anjeun .
Naon heula lengkah dina putting kaluar seuneu gajih? Ieu blog ranté suplai, lain blog kaamanan seuneu.
Tapi naon hambalan kahiji lamun anjeun ranté suplai nyaéta seuneu gajih? Hal kahiji kudu maneh mun geus angka kaluar sabaraha gajih seuneu anjeun consuming.
Nu Anjeun Meunangkeun Konsumén anjeun Naon Aranjeunna Hayang?
Lamun henteu, naha? Tur upami Anjeun salah teu nyaho, teras Anjeun saena layanan palanggan sarta minuhan customer isu utama .
Sugan aya nu apal naon konsumén Anjeun hoyong? Anu aranjeunna nyadiakeun ramalan saméméh nempatkeun pesenan beuli? Anu aranjeunna nyadiakeun pesenan beuli simbut ka konci di kapasitas anjeun sarta pikeun nampung kali kalungguhan Anjeun ? Lamun henteu, maranéhanana kudu.
Nalika Aranjeunna Hayang Ieu?
Kudu ati kalawan hiji ieu. Kusabab mindeng nyadiakeun ranté anu bisa meunang konsumén maranéhna naon maranéhna rék nalika aranjeunna hoyong eta ... tapi ku expediting. pengiriman barang sapeuting. Langkungna waktos. Expedited produksi. Dina waktos metrics pangiriman kedah ogé dibarengan ku biaya pangiriman dina waktos.
Sarta Belanja sakumaha Little Duit sakumaha Mungkin Nyandak Éta Réngsé?
Meunangkeun konsumén Anjeun naon maranéhna rék, nalika aranjeunna hoyong éta krusial - tapi ranté suplai anjeun henteu dioptimalkeun lamun nuju teu meunang anu dipidamel ku belanja sakumaha saeutik duit nu jéntré.
Sarta bagian badag biaya ranté suplai nyaeta logistik jeung produksi waragad (waragad barang sarta total biaya kualitas anu waragad ranté suplai sejen, bisi nu nuju wondering).
Lamun nuju belanja teuing duit nyoba ngahemat waktos (pamadegan expedited pengiriman barang jeung produksi waragad), nu nuju bade getihan parusahaan Anjeun.
Oke, Mr. "Ahli" - naon atuh?
Salah sahiji hal nu pisan munggaran manajer ranté suplai anyar sadar nyaeta aranjeunna bener teu nyaho naon maranéhna kudu di gudang maranéhanana. Anjeun tiasa nguji ku ngalakonan hiji count siklus on Day 1 .
Ngalakukeun ieu ku cacah lambar-to-floor na lanté-to-lambar. hartosna yén, pariksa MRP anjeun atanapi WMS sarta eta moal ngabejaan ka maneh sabaraha anjeun gaduh produk husus na nu gudang lokasi éta dina. Tingali up sakeupeul jalma lajeng buka pariksa gudang. Teu naon sabenerna aya cocog naon sistem Anjeun nyebutkeun? Éta lambar-to-floor cacah.
Lantai-to-lambar cacah anu sabalikna. Fisik cacah naon gaduh di gudang (dina sakeupeul lokasi) lajeng ngabandingkeun nu naon sistem Anjeun nyebutkeun.
Sanggeus diitung siklus anjeun, anjeun wareg nu gaduh 100% akurasi inventory? Anu ngandung harti yén aya lain kasalahan tunggal di boh anjeun lanté-to-lambar atanapi diitung lambar-to-floor.
Sarta sanggeus anjeun geus rengse diitung siklus anjeun dina Poé 1, ngalakukeun nu langkung lengkep ihwal Poé 2 (cacah bagian nu sejen waktu ieu). Lajeng deui dina Hari 3 (deui, bagian nu sejen). Teras salajengna.
Anjeun meunang titik.
Sarta sakaligus nu saena tim anjeun biasa siklus cacah, Anjeun kedah ngalaksanakeun hiji inventory fisik 100%. Nu hartina anjeun cacah sagalana tur dibandingkeun ka naon mikir anjeun kungsi on leungeun. Lajeng Anjeun reconcile nu varian. Kitu nu nyaho anjeun boga 100% akurasi inventory. Na yén tim anjeun understands éta standar anyar.
Bari nu nuju dipake pikeun meunangkeun kontrol inventory, perlu diterangkeun Anjeun kali junun . Anu ngandung harti yén konsumén Anjeun kudu susunan dina kali kalungguhan prescribed nu tos Anjeun ngadegkeun - atawa anjeun teu bisa bunuh mun pengiriman barang ka aranjeunna dina waktos.
suppliers Anjeun kudu ongkos ka anjeun dina kali mingpin éta maranéhna geus ngadegkeun. Anjeun customer maranéhanana, sanggeus kabeh.
Ku kituna éta eta. Léngkah mimiti dina lalaki ranté suplai gajih seuneu dina kontrol anu kontrol inventory na manajemén waktu kalungguhan.
Sakali nu bakal rengse, anjeun bisa istirahat. Pikeun kira 35 menit. Kusabab éta mun supply nyata karya ranté dimimitian .