Naha Partnerships Usaha gagal

by Susan Ward

Ulah aya kasalahan keur Kasuksesan Long-istilah dina Partnership Usaha

Partnerships bisnis kudu loba kaunggulan - aranjeunna ngidinan pangusaha keur kolam renang skill susunan lawanna, kitu ogé babagi waragad ngamimitian jeung resiko ku karana. Nu ngajadikeun éta salah sahiji cara nu paling umum tina achieving kasuksésan dina bisnis . Hanjakal, loba sahiji kaunggulan tina partnerships ogé bisa jadi kalemahan, sarta statistik nunjukkeun yen nepi ka 70 persén partnerships bisnis pamustunganana gagal. Candak katingal ngadeukeutan di sababaraha alesan paling umum naha partnerships bisnis ngarecah, jadi Anjeun bisa nyieun partnership anjeun ngasupkeun hubungan langkung suksés.

01 - Partnerships Usaha Ku Friends atanapi spouses Dupi picilakaeun

Loba spousal, usaha kulawarga , atawa partnerships antara babaturan anu sukses, sarta Pamanggih ngeunaan dimimitian bisnis kalawan batur anjeun terang (atawa pikir anjeun terang) intimately jeung amanah tiasa pisan pikaresepeun. Sanajan kitu, sakumaha anu mindeng ngomong, milih pasangan bisnis leuwih hese tibatan milih salaki, sarta loba partnerships sapertos nu doomed kana kagagalan.

Sagala partnership bisnis sukses kudu dumasar kana kaunggulan lawanna, bakat, personalities, sarta pangalaman anu prospektif mitra. A sobat relatif atawa perlu mawa leuwih ka partnership bisnis poténsial ti ngan hubungan pribadi maranéhna sareng anjeun.

Pikeun partnership antara babaturan atawa kulawarga janten sukses, hal anu penting pikeun anjeun pikeun mulasara pemisahan antara bisnis jeung hubungan pribadi. Cara anu, anjeun bakal bisa boga diskusi koplok na buka kalayan pasangan Anjeun (s) ngeunaan kaputusan hese bisnis, tujuan, finances - diskusi anu hubungan pribadi nutup bisa nyieun hésé. Paling partnerships bisnis antara spouses dipikaresep ngaleyurkeun dina kasus hiji direcahna kakawinan (jeung sabalikna). Nya kitu, hubungan pribadi antara anggota kulawarga séjén atawa babaturan anu sering parah impaired lamun partnership bisnis antara kulawarga atawa babaturan mana haseum.

Salaku kalayan sagala partnership bisnis, ieu pohara penting pikeun boga komprehensif perjangjian partnership di tempat kitu nu isu kayaning finances, division gawé, jsb anu jelas dieja kaluar méméh dimimitian bisnis . A sasalaman basajan antara anggota kulawarga atawa babaturan teu cukup lamun finances anjeun sarta reputasi aya di garis dina venture bisnis.

Réngsé leres, a partnership bisnis kalawan kulawarga atawa babaturan tiasa pisan rewarding tapi partnerships gagal bisa megatkeun up kulawarga atanapi ngancurkeun friendships dina dasar permanén.

02 - komitmen Unequal Diantara Mitra

Salaku naon businessperson bisaeun anjeun, dimimitian usaha nyokot komitmen financial pribadi badag. Salaku budi proprietor , anjeun jeung anjeun nyalira aya jawab kasuksésan (atawa kagagalan) bisnis. Dina partnership a, anjeun gumantung kontribusi ti mitra lianna, sarta lamun maranehna bisa atawa hoream nyieun tingkat sarua kurban pribadi atanapi finansial eta dipikaresep bakal ngahasilkeun ambek-ambekan sarta konflik pamustunganana.

A partnership dumasar kana hiji pasangan nyieun kontribusi finansial gedé jeung pasangan sejen (s) ngajangjikeun sangkan nepi beda dina "kesang equity" bisa disada lumrah dina teori, tapi "equity kesang" hese ngitung na ngajelaskeun dina perjangjian partnership . Lamun jangji "kesang equity" henteu dikirimkeun, partnership nu dipingpin keur bencana.

Nya kitu, eta meureun hésé pikeun anggota partnership ka jadi immersed pinuh dina bisnis nalika anjeunna / manehna boga distractions lianna. Batur anu boga kapentingan bisnis séjén atawa barudak ngora anu salaki kerja, contona, bisa jadi bisa pinuh bunuh ka partnership bisnis.

kontribusi Unequal diantara mitra teu nampilkeun masalah lamun dipikaharti sateuacanna (jeung pinuh diucapkeun dina perjangjian partnership), tapi mun disebutkeun, éta gampang ngakibatkeun alatan masalah diantara mitra.

03 - Kurangna Kasuksesan

Ngawangun bisnis hiji nyokot kasabaran jeung Persib jeung bisnis pikeun suksés juragan kudu disiapkeun nyieun komitmen jangka panjang. Sajaba ti éta, loba usaha anu di industri cyclical jeung boga usaha bisa kudu neangan dipaké pikeun période kamekaran slow sarta fluctuations di sharing bisnis.

Kurangna bisnis jeung / atawa période sharing nyirorot tiasa nyandak hiji tol psikologi dina mitra bisnis sarta ahirna ngakibatkeun konflik, utamana lamun bisnis is atanapi janten solokan beurat dina finances pribadi tina jalma aub. Lamun salah sahiji atawa leuwih mitra saméméhna geus hiji pagawe ku paycheck ajeg (jeung kauntungan) maranéhna bisa jadi cocoba pikeun kadua nebak kaputusan maranéhanana jadi hiji pengusaha lamun bisnis teu langsung berhasil atanapi nalika slowdowns bisnis lumangsung.

Aya henteu certainties sukses dina bisnis jeung kaunggulan tina partnership a teu bisa nungkulan kurangna persiapan atawa gagasan bisnis anu henteu giat. Teleb tata bisnis sateuacan na sanggeus ngamimitian, kaasup panalungtikan dina udagan pasar , aliran tunai realistis, sarta projections sharing, sarta ngabogaan cukup hutang atawa pembiayaan equity sadia sawaktos diperlukeun keur sakabeh sarat pikeun bisnis mana wae keur makmur dina jangka panjang.

04 - Nilai béda

Loba partnerships teu sukses kusabab mitra henteu di alignment dina nilai jeung / atawa tujuan pikeun organisasi. Salaku bisnis evolves béda bisa jadi sumber beuki gesekan.

Méméh asup kana hubungan bisnis, calon mitra kedah papanggih jeung ngucapkeun:

Naha maranéhna rék jadi pangusaha
Naon visi maranéhanana nyaéta pikeun pausahaan
tujuan jangka panjang maranéhanana

Wanting ngamimitian usaha sabab hate proyek Anjeun atawa anjeun yakin yén anjeun bisa jadi jegud tiasa faktor motivating hébat tapi buta anjeun ka realities of owning sarta ngajalankeun usaha. Poténsi mitra, sabagean ngasupkeun kana venture bisnis kahiji maranéhanana, kudu realistis tentang prospek bisnis jeung watek ekspektasi maranéhanana sasuai pikeun nyingkahan kamungkinan disappointment.

mitra poténsial bisa satuju dina visions maranéhanana pikeun parusahaan jeung boga notions radikal béda ti gol jangka panjang organisasi. Contona, hiji pasangan bisa ningali bisnis sakumaha saukur hiji cara séjén pikeun earn hirup modest sarta boga kahayang pikeun perluasan hareup, sedengkeun pasangan sejen bisa boga rencana perluasan ambisius pikeun bisnis, kaasup gaduh staf badag, muka kantor satelit, nyandak nu parusahaan publik , jeung sajabana

Ulah aya konflik jangka panjang antara mitra, anu visi parusahaan kudu sapuk kana na ditétélakeun sateuacanna dina pernyataan visi jeung bagian tina rencana bisnis kudu dipaké pikeun formalize tujuan jangka panjang organisasi.

05 - Patempuran Personality

Ngabagikeun resiko jeung ngabogaan skill susunan lawanna anu sababaraha kaunggulan gede partnerships bisnis, tapi lamun personalities tina mitra ulah sahingga bolong, bisnis nu bisa jadi dipingpin keur kasulitan.

Disagreements diantara mitra anu bisa diharepkeun, tapi beurat kontras personalities bisa ngagedékeun béda pamadegan jeung ngakibatkeun ambek-ambekan sarta konflik.

Wawancara sarta mengevaluasi pasangan calon téh must lamun anu teu acan well-acquainted. Ngubaran dinya kawas wawancara proyék - sakumaha ogé nyawalakeun kaahlian, bakat, sareng pangalaman, assess / na kapribadian dirina ku patarosan sapertos:

Anjeun hiji taker resiko?
Anjeun kacida ngamotivasi?
Kumaha anjeun bakal nanganan kaayaan susah kayaning kaayaan karyawan masalah, nasabah , sarta ngical paralatan?
Naon ekspektasi anjeun kuring jeung bisnis kuring?
Dupi anjeun gaduh sabar tur Persib pikeun nanganan dimimitian tur tumuwuh bisnis hiji ?

Terus di pikiran nu béda dina kapribadian ogé bisa janten manfaat tinimbang halangan a, nyadiakeun maneh hormat mitra anjeun, bersih opini, sarta boga visi dibagikeun keur bisnis.

06 - paranti of Amanah

Hubungan jujur tur kabuka antara mitra anu pondasi sagala partnership bisnis sukses, sahingga nanaon ngarecah partnership a gancang ti kurangna kapercayaan. Dibikeun dibagikeun liability alamiah di partnerships bisnis, lila-usaha ilegal atanapi unethical ku hiji pasangan nempatkeun sagala anggota lianna ti partnership di resiko.

Bari maneh pernah bisa ngaduga kalawan kapastian yen pasangan Anjeun (s) bakal salawasna ngalaksanakeun sorangan dina fashion etika anjeun tiasa mitigate kamungkinan ku nalungtik sajarah jeung gelar éta dumasar dihareupeun waktu, utamana batur biasa ka anjeun:

Gaduh aranjeunna kagungan usaha lianna nu geus kaliwat jeung lamun kitu, kumaha anu aranjeunna dihargaan ku bisnis lainna, suppliers, konsumén, pagawé, jeung sajabana?
Naon reputasi maranéhanana di masarakat?
Gaduh aranjeunna kapaksa kasusah légal saméméhna?
Geus aranjeunna kungsi pagawean checkered atanapi sajarah kakawinan?
Geus aranjeunna kantos bangkrut , kungsi rating kiridit kirang atawa geus masakat jeung otoritas pajeg?
Aranjeunna rela satuju kana hiji perjangjian partnership ditulis yén outlines sakabéh aspék kritis bisnis?

Chances téh lamun jalma ngabogaan sajarah stabilitas jeung kabiasaan etis, maranéhanana baris nyieun pasangan bisnis dipercaya.

Ngalakukeun pagawean di imah anjeun Sateuacan Nuliskeun kana Partnership a

Tuntas scrutinizing prospektif mitra Anjeun sateuacanna tur ngamekarkeun hiji perjangjian partnership ditulis komprehensif bakal ningkatkeun odds anjeun gaduh sukses, partnership bisnis jangka panjang. Sababaraha panalungtikan sateuacanna na kontrak ditulis leres tiasa ngadamel sagala bédana.