Unggal bisnis perlu boga Blueprint Ngiring . Mun anjeun bisnis teu boga blueprint Ngiring, teras gaduh na ngajaga tingkat staffing luyu bakal hese, lamun teu mungkin. Aya duanana mangrupa seni sarta sains pikeun ngajaga jumlah nyukupan karyawan dina urutan ngadukung kauntungan sarta panghasilan target pikeun bisnis.
A blueprint Ngiring téh cukup ku hiji prosés anu pamingpin bisnis nyiptakeun anu Blok kalawan ekspektasi sharing parusahaan.
prosés téh bisa diprediksi, repeatable jeung lamun perlu, bisa dilaksanakeun ku anggota senior sejenna tina tim manajemen alatan rigor sarta standarisasi.
Di dieu nyaeta kumaha carana nganggo blueprint Ngiring pikeun mastikeun Ngiring kasuksésan lamun bisnis teu acan cukup badag nepi ka perlu pamimpin Sumberdaya Asasi Manusa dedicated.
1. Mimiti jeung Analisis perlu Staffing / Waragad ti Plan Usaha
Unggal rencana bisnis jeung update na ngulang deui merlukeun hiji analisis nu detil nomer tur tipe karyawan. komponén ieu rencana bisnis ogé outlines a Kala keur nalika karyawan tangtu kudu hired. Tina hasil analisis ieu kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun peta tipe pagawe na gaji saluyu maranéhna; sabaraha karyawan diwajibkeun; na, nalika posisi bakal dieusi. Di dieu téh analisis sampel staffing.
2. Jieun realistis déskripsi Proyék
Ngawitan proses ieu ku cara nyieun daptar fungsi pakasaban sarta tugas nu para karyawan kudu ngalengkepan.
Ngakuan yén lamun anjeun bisnis masih dina infancy na, Anjeun bisa jadi kudu nyewa individu unik (jeung kituna leuwih ongkosna mahal) anu bakal perlu nedunan sababaraha damelan mimitina dugi parusahaan tumuwuh sarta ngahasilkeun pendapatan cukup guna transisi ka hiji jalma per model proyek. Nalika nyieun daftar, jadi realistis tentang ekspektasi.
Contona, hiji kasir teu diperlukeun pikeun bisa ngagunakeun PowerPoint atanapi Excel, sedengkeun, hiji Asisten Administratif pancen perlu nyaho kumaha carana ngagunakeun tipe ieu software. Ti daptar tugas husus pakasaban, nyortir kaluar ti ngagaduhan must ti hade ka ngagaduhan. Loba déskripsi pakasaban sampel kantor bisa kapanggih di dieu.
3. Ngembangkeun Wawancara Patarosan
interviewer nu perlu jadi sakumaha disusun salaku calon nu keur diwawancara! Upami teu kitu, pasamoan saukur bakal runtah waktu jeung bakal aya moal jalan obyektif ngakses sadaya Ngalamar iwal aranjeunna sadayana kudu ngajawab set sarua patarosan. Kudu aya dua bagian ka daptar patarosan wawancara. Bagian munggaran nyaéta boilerplate nu miwarang patarosan buka-réngsé nu purposely dirancang meunang calon ngabahas pangalaman maranéhanana sarta nyocogkeun pikeun posisi éta. The set kadua patarosan kedah husus kana pakasaban tinangtu éta calon geus dilarapkeun pikeun. Hiji conto sual husus bisa jadi: "ngawartosan ngeunaan pangalaman anjeun sakumaha Kasir". A Listing komprehensif potensi patarosan wawancara bisa kapanggih di dieu.
4. Pos nu Buka posisi ka Solicit Calon
Ieu ayeuna waktos ngagantung dina "Mantuan miharep" tanda. Ieu hartina hal anu lamun anjeun bisnis is bata jeung mortir dumasar.
Tuang a net lega mun meunang saloba calon-gancang. Salian papan pakasaban populér kawas Memang na Monster, néangan papan pakasaban anu husus pikeun industri / jenis bisnis anjeun sarta Ngaiklan posisi nu aya ogé. Lamun pausahaan boga kaca kipas Facebook, masangkeun pakasaban didieu ogé. konci téh coba sarta meunang saloba calon mumpuni panawaran pikeun posisi nu keur ngeusi. Mertimbangkeun ngeposkeun on LinkedIn ogé lamun posisi kasebut misi kritis.
5. Penilaian
daftar predetermined tina patarosan wawancara ngabuktikeun invaluable dina hambalan ieu proses teh sabab nawarkeun hiji metodeu obyektif pikeun ranking na rating sadayana Ngalamar. Nanyakeun sual sarua lima urang anu baris nyadiakeun waleran pangalusna maranéhanana nyadiakeun cara cukup riskless keur ngalaksanakeun hiji assessment. Anjeun ngalaksanakeun assessment nu, mertimbangkeun ingetan.
Calon pangalusna teu salawasna pencét sagala tanda dina kaahlian jeung pangalaman, tapi geus nunjukkeun kasatiaan tur umur panjang di gawean saméméhna nu biasana mangrupa indikasi likelihood maranéhna pikeun cicing jeung pausahaan. elehan Rapid karyawan mangrupakeun proses hésé ngatur, sarta sanyawaan volume ngeusian posisi. Milih karyawan parusahaan anjeun bijaksana tur obyektif.