kaahlian dibutuhkeun
- Kaahlian kapamimpinan: Kamampuhan pikeun mere ilham batur digawekeun nuju hiji visi umum jeung tujuan. Aya bédana antara hiji manajer sarta pamingpin. A manajer toko ritel kudu bisa ngalakukeun duanana.
- Jalma kaahlian. Kamampuhan pikeun tetep karyawan ngamotivasi pikeun ngalakukeun hal dipikabutuh pikeun kasuksesan di toko urang. Anjeun kudu bisa nyaimbangkeun puji kalayan koreksi. The hadé kaahlian urang anjeun, nu hadé bisa ngamekarkeun tim anjeun.
- Latihan. Ti manajer toko teu hijina pagawe di toko, kamampuhan pikeun ngalatih batur cara ngalakukeun hal katuhu di satengahing jalan janten pohara penting.
- Manajemén waktos: Ieu dua-melu - menata waktos Anjeun salaku manajer toko sarta menata waktos staf anjeun. The manajer toko nyiptakeun jadwal, suplai pesenan teras nyerat laporan. manajemén waktu teh differentiator antara kasuksésan sarta kagagalan.
- Analis: A manajer toko kudu bisa nganalisis sagala aspek bisnis ti P & L kana kinerja karyawan kana kabiasaan ti nasabah. Éta campuran denda seni jeung sains.
- Putusan-Nyieun kaahlian: Lamun kaayaan pagawé, nasabah, nu boga atanapi ngical paralatan, Anjeun kudu nyieun kaputusan anu boh négatip atanapi positif mangaruhan kauntungan of toko unggal poe. A manajer toko kudu yakin dina kaputusan kasebut nya na jadi rusuh tur efisien lamun nyieun eta.
- Math: Retail mangrupa kaulinan nomer jeung hadé dilengkepan anjeun pikeun nganalisis sarta nguji angka luhur laju kasuksésan Anjeun. A manajer toko diperkirakeun bisa maca, napsirkeun, nganalisis tur strategi rencana ti P & LS (pernyataan untung jeung rugi.)
- Diomongkeun jeung Nulis: A cara leuwih langsung nyebutkeun kaahlian komunikasi, a manajer toko perlu bisa ngucapkeun visi kasebut nya, rencana, jeung strategi keur toko. Henteu ngan kedah ka manajer toko jadi nyaman di hareup grup, tapi na atanapi ejahan nya, grammar, jeung diksi kudu jadi kiyeu luhur ogé. Karyawan nuturkeun jalma anu bisa mere ilham.
- Service kaahlian: Unggal minggu, customer a akang nanya ka nyarita ka manajer teh. Henteu ngan teu kaahlian nu manajer toko urang perlu diasah ogé lamun datang ka kaayaan konsumén, tapi na atanapi kamampuan dirina ngajar batur (tingali latihan di luhur) nyaéta Cangkuang. The manajer toko téh jawab nyieun budaya jasa di toko.
Atikan dibutuhkeun
Bari loba pausahaan ngabutuhkeun gelar sarjana muda pikeun kalungguhan husus kompetensi, anu bagian pangalusna ngeunaan ritel anu nu bisa ngabuktikeun skill anjeun sarta nilai ka organisasi tanpa gelar. Aya ngan sababaraha derajat (diantara nu rébuan) nu nyiapkeun batur jadi manajer toko. Paling manajer toko geus spent taun digawé salaku gaul jualan nu persiapan pangalusna pikeun ngatur. Sanajan kitu, teu ngantep taun pangalaman trump kaahlian nu didaptarkeun di luhur.
ganti rugi
Ilaharna, ganti pikeun peran toko manajer ngalir ti $ 30,000 - $ 75,00 per taun.
Kisaran lega nyaeta alatan deui jumlah karyawan jeung ukuran lokasi ti nanaon sejenna. Sanajan, rencana santunan alus boga insentif badag earn panghasilan tambahan pikeun kinerja. The manajer toko kudu katembong keur nya kamampuhan pikeun ngahasilkeun jualan na kauntungan di toko bari ngajaga budaya jasa tinggi. Mun hiji manajer toko ieu "bonused" dina jualan pribadi na versus prestasi tim ', lajeng anjeunna ditempatkeun di kompetisi kalawan pagawé-Na.