Tapi di dieu téh kabeneran ngeunaan motivasi - anjeun moal bisa memotivasi jalma! Ieu mitos. Ayeuna damel a bemper stiker hébat sarta poster dina témbok backroom, tapi kabeneran aya motivasi asalna tina jeroeun teu ti luar.
Leres, di luar pangaruh bisa merangsang kuring salaku pagawe anjeun sarta ngalakukeun tapi dictionary.com ngahartikeun motivasi salaku 'alesan atawa alesan salah boga keur akting atawa behaving dina cara nu tangtu.'
Salah sahiji buku favorit abdi nyaeta ku Ferdinand Fournies. Mangka disebut Naha karyawan Ulah Naha naon nu sakuduna dituju - a judul hébat mang. Ieu patarosan urang anu sadaya nanyakeun Sunan Gunung Djati salaku manajer ritel na boga teu eta? Urang nyaritakeun pagawe naon nu kudu, urang malah némbongkeun éta naon nu kudu na urang tahan aranjeunna akuntabel nalika maranéhna teu ngalakukeun eta. Tapi kabeneran aya, sanajan jeung sakabéh éta, aya kénéh hal leungit. Kedah aya atawa jalma teu bakal menta kuring kumaha carana memotivasi hiji pagawe.
Motivasi asalna tina jeroeun. para karyawan kedah memotivasi dirina. Tapi supados anu lumangsung - Anjeun kudu merangsang pikiran jelema sarta piara lingkungan anu nyorong karyawan pikeun memotivasi dirina. Di dieu téh naon urang nyaho - duit teu memotivasi kawas éta dipaké teuing.
Kanyataanna, bener pernah boga. Baca naon survéy dipigawé dina naha jalma ninggalkeun jobs maranéhanana atawa pindah pausahaan jeung duit téh pernah dina luhureun daptar éta. Aya biasana sababaraha séjén "motivating" faktor saméméh duit asalna nepi. Kanyataanna, Kami amazed di jumlah warga anu ngahurungkeun turun promotion hiji sabab cinta hirup maranéhna sakumaha anu kasebut sarta teu hayang ningali robah éta.
Jadi lamun teu tiasa memotivasi pagawé, naon anjeun tiasa ngalakukeun? Kahiji, piara hiji budaya anu ganjaran kabiasaan pagawe. Sarta ku ganjaran, deui urang teu ngawangkong ngeunaan duit. Nyekel urang lakukeun hal katuhu. Sarta lamun eusina, ganjaran aranjeunna keur kabiasaan di jalan anu "motivates" aranjeunna. Kalayan kecap séjén, lamun ngabogaan waktu tambahan kaluar anu penting pikeun abdi, lajeng nu kedah ganjaran. Pikeun batur, éta bisa jadi meunang nyieun jadwal pikeun saminggu.
titik kasebut, masing-masing ganjaran perlu ngaropéa ka individu. Kusabab lajeng anjeun nambahkeun rangsangan anjeun terang kudu hasil nu Anjeun keur pilari - hiji pagawe anu motivates dirina. Kadua, dipiceun rangsangan négatip di gaw nu. Kami amazed di sabaraha kali Kuring keur dipenta pikeun datangna di na "ngalereskeun" toko sarta I ngalereskeun eta ku diajak ngobrol karyawan. Teu abdi 30 taun jualan na pamasaran pangalaman anu kuring ngandelkeun, na rakyat di garis hareup. Kuring mimiti nangtukeun lamun aranjeunna anu urang katuhu (kadangkala urang ngadamel hires bad) jeung lamun maranehna, lajeng abdi ngadangukeun aranjeunna. Kuring coba ngartos naon hal (stimulus) dina gaw kasebut ngabalukarkeun aranjeunna jeung kalakuanana dina cara maranehna ngalakukeun. Teras we dianggo pikeun ngalereskeun eta.
Hiji catetan dina rangsangan. Pernah ngobrol ka pagawe ngeunaan dangong na; salawasna ngobrol ngeunaan kabiasaan-Na.
Dangong nyaéta subjektif. Gerentes ngawartosan sadaya waktu "bodo boga sikep goréng." Muhun, mimitina kabiasaan na na Kami paduli, tapi kadua, daur budaya ngabejaan kuring yen kabiasaan nu mangrupakeun hasil tina rangsangan di gaw nu. Dina basa sejen, kabiasaan mangrupa hasil réaksi ranté nu mimiti jeung nilai tur aqidah tina budaya (diatur ku nu boga.)