3PLs mangrupa bagian penting tina Chain Supply Dinten urang
logistik pihak katilu (3PL) pausahaan mangrupa bagian penting tina ranté suplai dinten ieu, boh usaha gedé jeung leutik. 3PLs nawiskeun jasa nu bisa ngijinan usaha pikeun outsource bagian tina sakabéh maranéhanana fungsi manajemén ranté suplai .
Loba pausahaan 3PL nawarkeun rupa-rupa layanan kaasup; inbound angkutan barang, konsolidasi angkutan barang, warehousing, distribusi, minuhan urutan , jeung angkutan barang outbound.
Tumuwuhna pausahaan 3PL geus disetir ku kedah pikeun usaha pikeun jadi leaner, ngurangan aset jeung sahingga fokus dina prosés bisnis inti.
Gugah Of Katilu Logistik Partéi panyadia
Tumuwuhna pausahaan 3PL mimiti deui dina taun 1980 nalika usaha mimiti néangan cara anyar nu maranéhna bisa outsource fungsi logistik tur konsentrasi dina bisnis inti maranéhanana. Hiji parusahaan nu geus dikaitkeun jeung revolusi 3PL nyaeta FedEx.
jasa pangiriman sapeuting parusahaan robah jalan nu bisnis keur bisnis jeung bisnis keur transaksi customer dioperasikeun. Ieu ditawarkeun usaha kasempetan tina ngagunakeun ngan-di-waktos téhnik, nu disimpen spasi warehousing sarta ngurangan waragad sakabéh.
Bubuka efisien-konsumen-response (ECR) téhnik ngarah ka ukuran kiriman leuwih leutik sarta leuwih efisien, anu dina gilirannana salajengna ngurangan waragad.
Salaku pausahaan nempo kauntungan tina outsourcing pangiriman jeung warehousing fungsi, jumlah pausahaan logistik pihak katilu mimiti naek ngalamar hiji angka kantos beuki jasa.
The angka beuki 3PLs inevitably ngarah ka ngaronjat kompetisi antara firms ieu, nu ngarah ka tabungan gede keur pausahaan anu padamelan aranjeunna.
Dékade panungtungan geus katempo panyadia 3PL transitioning ti bisnis lokal atawa régional hiji nu nawarkeun sinyalna nasional atawa global. Di AS, pasar 3PL geus tumuwuh dina laju taunan sanyawa tina 14,2 persén ti taun 1996 sarta taun 2006; 3PL di Amérika Serikat dilaporkeun $ 89,4 miliar di sharing kotor.
Milih A 3PL
Mutuskeun pikeun pamakéan anu hiji parusahaan logistik pihak katilu nyaeta kaputusan nu gumantung kana rupa-rupa faktor anu beda bisnis keur bisnis. Putusan jeung outsource fungsi bisnis tangtu bakal gumantung kana rencana parusahaan; tujuan ka hareup, garis produk, ékspansi, acquisitions, jsb
Sakali kaputusan geus dijieun pikeun outsource prosés nu tangtu mangka parusahaan baris dimimitian hiji pilarian keur 3PL katuhu nu fits kabeh syarat bisa di harga pangsaena.
Aya tilu tipe Katilu Partéi Logistik Company nu beroperasi kiwari.
- Based asset
- Based manajemén
- panyadia terpadu
pausahaan logistik pihak katilu basis asset make truk sorangan, gudang.
Pausahaan dumasar manajemén nyadiakeun fungsi téhnologis na managerial mun beroperasi fungsi logistik di klien maranéhanana, tapi ulah jadi ngagunakeun aset pausahaan sejen tur ulah merta sorangan aset nanaon.
Kategori katilu, panyadia Integrated, bisa boh jadi pausahaan dumasar dumasar asset atawa manajemen nu suplement jasa maranéhanana jeung naon jasa anu diperlukeun ku klien maranéhanana.
Nalika milih 3PL a, paménta pikeun informasi (RFI) atanapi petik (RFQ) kedah sakumaha detil-gancang. Perusahaan nu geus dipilih kudu bisa minuhan kabéh sarat anu logistik tur nu ngan bisa assured lamun unggal sarat ieu komunkasi jeung pausahaan poténsial.
RFI kudu ngawengku sacara jentre wewengkon bisa outsourced.
Ieu biasana baris ngawengku:
- Ruang lingkup kontrak, kaasup lokasi, fasilitas, departemén.
- Émbaran on jilid aub; Jumlah deliveries, ukuran gudang, jumlah barang, jsb
- Tugas logistik anu bisa dipigawé, misalna warehousing, transportasi, jsb
- Tingkat kinerja diperlukeun.
Sanggeus tawaran geus narima ku parusahaan ti calon 3PLs, hiji evaluasi bakal lumangsung mana tim multi disiplin bakal marios unggal nawar dumasar kana susunan pre-dihartikeun tina kriteria. Ieu bakal ngawengku sababaraha handap.
- Teu 3PL nu nyadiakeun ladenan diperlukeun?
- Teu 3PL nu boga teknologi diperlukeun pikeun ngalakukeun tugas diperlukeun?
- Teu parusahaan boga rohangan diperlukeun gudang, kapasitas dok, tanaga gudang, jsb?
- Teh 3PL sora finansial?
- Aya lokasi geografis 3PLs cocog pikeun nutupan jaringan?
- Teu 3PL nu boga kalenturan mun ngabales parobahan?
- Anu kawijakan lingkungan 3PLs cocog?
- Aya waragad tina jasa wincikan cukup pikeun babandingan kana tawaran séjén?
- Anu rujukan customer ditarima?
- Mangrupakeun fit budaya alus nu 3PL ?
Tim Pilihan biasana baris marios tiap tina tawaran dumasar kana kriteria na masihan unggal bidder skor hiji. Gumantung kana pentingna unggal kriteria, weighting a bisa dibikeun anu méré leuwih pentingna pikeun salah sahiji atawa leuwih kriteria dina prosés Pilihan.
Sakali tim Pilihan geus dievaluasi dina tawaran, manajemén mindeng bakal milih luhureun dua atawa tilu pausahaan keur kunjungan loka, nyanghareupan nyanghareupan wawancara, jeung pedaran nu leuwih detil rupa rékaman séwangan. Sakali hiji parusahaan geus pasti, kontrak hungkul bakal nuturkeun saméméh hiji perjangjian final bisa ngahontal .
Artikel diropéa ku Supply Chain & Logistik Ahli, Gary Marion.