Naon asal na prinsip Manufaktur Lean?
The push arah manufaktur lean asalna ti System Produksi Toyota di mana mindeng disebut salaku Ngan Dina Time (JIT) Produksi. The Toyota Company janten sukses sanggeus Perang Dunya 2 lamun boga pabrik Jepang diadopsi sababaraha produksi jeung kualitas Amérika téhnik. Téknik manufaktur of Henry Ford jeung pamanggih Statistical Quality Kontrol Edwards Deming jadi pondasi proses produksi Toyota urang.
Teu kawas industri otomotif Amérika, Toyota wanti karyawan janten bagian tina proses produksi. Perusahaan diwanohkeun bunderan kualitas nu éta grup pagawé anu minuhan ngabahas pamutahiran gaw. anggota bunderan kualitas ngadamel presentasi pikeun manajemén kalayan ngeunaan kualitas produksi.
Toyota dimekarkeun susunan prosedur nu ngurangan waktu diperlukeun pikeun setelan na changeovers. Teu kawas produksi Ford urang, Toyota dimekarkeun industri pengolahan dina bets leutik sarta ieu diperlukeun hiji set prosés nu diréduksi setelan na changeover kali. prosedur hasilna éta Menit Single Exchange tina maot (SMED). Aya tujuh lengkah dipake dina metoda SMED pikeun changeover, kaasup streamlining kagiatan éksternal sarta internal.
The kamajuan nu dijieun ku Toyota anu dianut ku pabrik Jepang lianna tapi taya éta salaku suksés. Dina taun 1980, pausahaan Amérika mimiti ngadopsi sababaraha prosés dikembangkeun ku Toyota tur masihan ngaran ieu kayaning Kontinyu Aliran Manufaktur (CFM), Dunya Kelas Manufaktur (WCM), sarta Stockless Produksi.
Prinsip Manufaktur Lean
Tujuan pamungkas pikeun hiji parusahaan nu adopts prosés manufaktur lean nyaéta pikeun ngurangan runtah. Hiji parusahaan rata bakal runtah jumlah signifikan sumberdaya. Dina kasus dimana proses manufaktur geus tinggaleun jaman tingkat runtah tiasa deukeut 90%. Ku nganut prosés manufaktur lean runtah bisa diréduksi jadi sabudeureun 25-35% .
Prosés Manufaktur lean bisa ningkatkeun:
- Ngatur bahan
- inventory
- kualitas
- Warudoyong customer
Ngatur bahan
Mangpaat dina penanganan bahan nalika prosedur manufaktur lean anu deployed kaasup belah pangsaeutikna tina bahan, jarak perjalanan pondok di gudang jeung basajan ruteu picking di gudang. Ieu oge nyumbang kana tabungan di inventory na kamajuan dina kualitas.
inventory
Ku ngagunakeun kavling nu leuwih leutik, nu antrian inbound na outbound anu leutik. Ieu ngurangan inventory diperlukeun janten dina daptar sahingga nu sakabéh tingkat inventory.
kualitas
kavling leutik hartosna yén sagala isu kualitas anu timbul bisa diurus dina waktu pabrik. Dina prosés manufaktur jeung ukuran pisan gedé, isu kualitas bisa jadi teu jadi dicirikeun dugi telat kana prosés jeung tiasa ongkosna mahal pikeun ngabenerkeun, duanana dina jangka waktu jeung sumber.
Warudoyong customer
Kamajuan dina penanganan bahan, inventory, sarta kualitas sadayana diterangkeun ka operasi manufaktur langkung suksés. Mun barang anu dihasilkeun dina waktos sarta dikirimkeun ka customer ku pangiriman tanggal alatan, kapuasan customer bakal nambahan. Sami bener lamun item dikirim ka nasabah nu tina standar kualitas luhur. Ieu bakal ngurangan incidence of perbaikan, mulih, sarta keluhan customer .
Pamustunganana, prosés manufaktur lean Anjeun kudu ngarojong perusahaan di delivering nasabah na kalawan naon hayang pamadegan para nasabah, nalika jalma konsumén hoyong eta - sarta ngalengkepan yén ku cara ngurangan waragad. Nu teu ngan ngartikeun ranté suplai dioptimalkeun tapi prinsip di inti manufaktur lean.
Naha anjeun nalungtik manufaktur lean salaku alat rojongan guna motong runtah ti prosés operasional Anjeun - atanapi Anjeun keur pilari di Genep sigma keur alesan nu sami, anjeun perlu program anu teu ngan hiji proyék hiji-off, tapi robah a dina jalan kahirupan di perusahaan. Lamun nuju hoping yén manufaktur lean bakal jadi panacea anu bakal ngalereskeun sadaya ills parusahaan anjeun - mangka anjeun bakal kedah ngartos yen manufaktur lean henteu ngan ngeunaan ngaropéa hiji aspék lanté warung Anjeun.
A robah prosés-berorientasi hartina hiji shift évolusionér di jalan Anjeun bisnis ngoperasikeun. Ngarti nu mangrupakeun hambalan kahiji anjeun ka shift suksés arah lean.
Artikel ieu ngeunaan asal sarta prinsip Manufaktur Lean geus diropéa ku Gary Marion, Logistik sarta Supply Chain ahli.