Genep sigma mangrupa strategi manajemén bisnis nu ieu mimitina diwangun ku Motorola dina 1980, nu geus dipake ku loba Fortune 500 pausahaan. Hal ieu dipaké utamina pikeun ngaidentipikasi tur menerkeun kasalahan sarta cacad dina prosés manufaktur atanapi bisnis. The Genep sigma sistem ngagunakeun Jumlah métode kualitas sarta parabot nu dipake ku Genep sigma professional dilatih dina organisasi. The DMAIC metoda masalah-ngarengsekeun bisa dipaké pikeun mantuan kalawan sagala masalah anu timbul, biasana ku anu professional dina organisasi anu geus ngahontal tingkat sabuk héjo.
The Métode DMAIC
The DMAIC metoda masalah-ngarengsekeun eta mangrupakeun roadmap anu bisa dipaké pikeun sagala proyek atanapi ronjatan kualitas nu perlu dilakukeun. Istilah DMAIC nangtung pikeun lima léngkah utama dina prosés nu: Ngartikeun, Ukur, nganalisis, Ngaronjatkeun, sarta Control.
- Nangtukeun - Kadé di Genep sigma keur ngartikeun masalah atawa proyék tujuan. Beuki spésifik masalah diartikeun teh gede kasempetan meunangkeun ukuran lajeng hasil completing proyék atawa ngarengsekeun masalahna. harti kudu ngajelaskeun masalah dina akurat jeung ngagambarkeun numerik. Contona, "ruksak barang rengse tina garis produksi geus ngaronjat 17 persén dina tilu bulan panungtungan". Definisi ti masalah atawa proyék teu kedah kabur kayaning "kualitas geus fallen". Salaku bagian tina panggung harti, ruang lingkup proyék, atanapi masalah kedah dihartikeun ogé prosés bisnis aub.
- Ngukur - Nalika proyek atawa masalah geus ditetepkeun lajeng aya peryogi janten kaputusan dijieun dina ukuran tambahan anu diperlukeun pikeun ngitung masalah. Contona, upami ngartikeun masalah ieu "ruksak barang rengse tina garis produksi geus ngaronjat 17 persén dina tilu bulan panungtungan," lajeng ukuran tambahan bisa jadi diperlukeun pikeun nempo naon rengse barang anu ruksak, lamun anu aranjeunna ruksak, tingkat karuksakan, jeung sajabana
- Nganalisis - Sakali panggung ukur geus didefinisikeun dina ukuran tambahan, data lajeng dikumpulkeun sarta dianalisis. Dina tahap ieu, kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun ngabedakeun masalah nyaeta valid atawa naha éta téh acara acak nu teu boga ngabalukarkeun husus nu bisa dilereskeun. Data anu geus dikumpulkeun bisa dipaké salaku tingkat dasar pikeun ngabandingkeun ngalawan ukuran sanggeus proyék nu geus réngsé mun ascertain kasuksésan proyek.
- Ningkatkeun - Saatos ukuran geus dicokot sarta dianalisis, teras mungkin solusi bisa maju. data tés bisa dijieun jeung studi pilot dibuka pikeun manggihan anu sahiji solusi nawarkeun perbaikan pangalusna pikeun masalah lamun dibandingkeun ngalawan ukuran aslina dicokot. Tim nu ogé kudu kasampak di hasilna pikeun mastikeun yén aya aya konsekuensi unanticipated kana leyuran nu dipilih. Lamun solusi paling luyu dipilih, teras tim bisa ngamekarkeun hiji rencana pelaksanaan sarta Kala keur parantosan proyek.
- Kadali - Saatos palaksanaan solusi atanapi proyék aya butuh Jumlah kadali bisa nempatkeun dina tempat kitu yen ukuran bisa dicokot pikeun ngonfirmasi yén solusi anu masih valid sarta pikeun nyegah kanceuh. Ukuran kontrol tiasa dijadwalkeun pikeun kaping husus, misalna bulanan, poean, sarta keu, jsb Leyuran Ogé kudu documented ogé jeung sagala dokuméntasi prosés patali séjén diropéa.
singgetan
The DMAIC metoda masalah-ngarengsekeun bisa ngahasilkeun kamajuan signifikan pikeun hiji organisasi anu ngagunakeun metodologi tur parabot Genep sigma. métode nawarkeun hiji rencana lima hambalan nu nawarkeun organisasi roadmap pikeun nuturkeun ambéh isu bisa ngumbar maké metodologi terstruktur.