Mindeng istilah dipaké di Genep sigma sok nyasabkeun, jadi di handap ieu aya sababaraha leuwih remen dipake ku penjelasan ngeunaan istilah.
Kapamingpinan eksekutif
peran ieu bisa ngawengku CEO atawa manajemén luhur lianna. Aranjeunna jawab nyetel visi pikeun palaksanaan Genep sigma.
juara
jawara bisa dihartikeun salaku jalma dina organisasi anu parusahaan anu 'juara' a proyék Genep sigma. Ieu bisa dipaké leuwih husus pikeun ngarujuk ka manajer senior anu juara proyék éta, ensures yen eta leres resourced tur migunakeun otoritas maranéhna pikeun nungkulan halangan organisasi.
Master Hideung Beubeur
The Master Hideung Beubeur mangrupa ahli jeung pangalaman éksténsif jeung kaahlian teknis dina sakabéh aspék Genep sigma. The Master Hideung Beubeur nya jawab milih, latihan jeung mentoring belts hideung dina hiji organisasi. The Master Hideung Beubeur baris mindeng jadi aub dina seleksi jeung pendekatan kana proyék.
Éta ogé bakal jawab mastikeun yén standar program Genep sigma anu dijaga.
hideung Beubeur
A Hideung Beubeur mangrupakeun profésional full-waktu anu tindakan minangka pamingpin tim jawab operasi sarta hasil proyék Genep sigma. Pikeun jadi Hideung Beubeur, éta anu diperlukeun éta jalma nu mendemonstrasikan penguasaan alat Genep sigma, ngaliwatan hiji ujian jeung pangalaman.
Tangtu latihan Hideung Beubeur tiasa ngalibetkeun opat ka lima minggu latihan kelas di métode, parabot statistik, sarta keterampilan tim, sajaba mangrupa proyék réngsé. The Amérika Society pikeun Quality (ASQ) nawarkeun hiji Certified kualifikasi Genep sigma Hideung Beubeur.
héjo Beubeur
A Héjo Beubeur mangrupakeun anggota organisasi anu geus dilatih dina dina metodologi Genep sigma jeung ngiring dina proyék salaku bagian tina Proyék full-waktu maranéhanana. Éta meureun boh karya salaku bagian ti tim anu, dipingpin ku hiji Beubeur Hideung, atanapi nuju proyek leutik, ku Hideung Beubeur akting salaku mentor a.
seponsor
The sponsor proyék nyaéta manajer senior anu tiasa tanda kaluar dina sumber, ngahartikeun tujuan na evaluate kana hasil. The sponsor proyék kadangkala dipikawanoh salaku jawara proyék, najan juara bisa dipaké pikeun ngajelaskeun saha bae nu juara hiji proyék Genep sigma.
robah Agen
A Agen Robah mangrupakeun jalma anu jadi marga robah dina organisasi ku championing robah jeung menata sarta perencanaan palaksanaan na. Posisi Robah Agen tiasa resmi atawa sukarela.
Badag Y jeung Little y
The ukuran-tingkat tinggi Kadé hiji proyék Genep sigma nyiar pikeun ngaronjatkeun katelah Big Y. Badag Y kudu numbu ka sarat customer kritis.
Big Y ieu mindeng dipaké pikeun ngahasilkeun saeutik tujuan operasional y nu kudu ningkat pikeun ngahontal Big Y perbaikan.
Nangtukeun keur Genep sigma (DFSS)
DFSS ieu dipaké pikeun ngararancang prosés anyar, produk atawa jasa, atawa redesign hiji prosés aya, produk atawa jasa ti scratch. Ieu jelas beda jeung normal Genep pendekatan sigma anu geus dipaké pikeun ngaronjatkeun proses aya, produk atawa jasa. DFSS ngagunakeun runtuyan DMADV tinimbang DMAIC runtuyan.
DMADV
DMADV nujul kana runtuyan hambalan dipaké dina Desain Pikeun Genep sigma (DFSS), tinimbang sekuen DMAIC nu dipaké dina biasa Genep sigma. Sekuen DMADV ogé bisa disebut minangka DMADOV mana O tambahan nangtung pikeun ngaoptimalkeun.
- Nangtukeun - nangtukeun tujuan proyék, sarupa jeung DMAIC.
- Ngukur - ngukur harepan tina sagala stakeholder, utamana konsumén. Ogé ngagunakeun benchmarking sarta saingan analysis.
- Nganalisis - Identipikasi jeung nganalisis solusi alternatif
- Desain - Mawa kaluar rarancang lengkep
- Ngaoptimalkeun - Paké design eksperimen, simulasi jeung sajabana ngaoptimalkeun leyuran
- Pariksa - pariksa rarancang ngaliwatan studi pilot lajeng meunteun saperti eta mana kana jasa
DMAIC
Istilah DMAIC nangtung pikeun lima léngkah utama dina prosés Genep sigma; Nangtukeun, Ukur, nganalisis, Ngaronjatkeun, sarta Control.
mere batesan
- Ngartikeun customer sarta maranéhanana 'kritis kana Quality' isu sarta ekspektasi
- Nangtukeun proses bisnis nu aub
- Nangtukeun wates proyek
- Jieun peta prosés
- Mutuskeun dina metrics nu kaasup Big Y sarta saeutik y urang
- Ngabentuk tim proyék
- Ngamekarkeun piagam proyék
ukuran
- Ngukur prosés aya ku ngumpul data
nganalisa
- Nganalisis data anu geus dikumpulkeun
- Nangtukeun jurang antawis kinerja nu aya na erek
- Identipikasi sumber variasi
- Mutuskeun dina prosés anu bakal ningkat
ngaronjatkeun
- ngajukeun solusi
- Ngalakonan studi pilot, test na evaluate solusi usulan
- Ngamekarkeun hiji rencana pelaksanaan
pangawasan
- Nerapkeun sistem jeung prosedur pikeun mastikeun perbaikan nu sustained
- Ngamekarkeun prosedur, rencana kontrol, sarta staf karéta