Pikeun waralaba , kagagalan bisnis maranéhanana hartosna langkung ti ngan leungitna investasi maranéhanana. Ogé bisa hartosna leungitna mata pencaharian maranéhanana. Gagalna brings kalawan eta sadaya tahap emosi rugi kaasup isin, helplessness, sarta anger. Paduli naha éta geus warranted, sababaraha franchisees anger ngarasa bakal alami bisa diarahkeun ka arah franchisor jeung malah bisa ngahasilkeun litigation.
Dina sababaraha sistem franchise gedé, leungitna lokasi tunggal bisa jadi kitu dijentrekeun yén nagara éta bakal balik ampir unnoticed, bari dina waktu anu sarua dina sistim leutik leungitna hiji franchise tunggal bisa jadi berpotensi dahsyat. Kagagalan waralaba tunggal teu bade dirasakeun di jalan pribadi sarua keur naon franchisor sakumaha anu kasebut pikeun franchise nu. Hese equate leungitna royalti a, sarat pikeun ngadamel panyingkepan négatip di Cipondoh, Tangerang 20 tina dokumen panyingkepan sarta validasi goréng saperti naon anu bade franchise nu liwat.
Tapi gagalna bisnis téh normal, sanajan di Mijil. Na, saha anu ekspektasi nu ku jadi franchisee a aranjeunna ngaleungitkeun resiko gagal ieu mahluk unrealistic.
Laju gagalna
Aya henteu statistik dipercaya kana gagalna franchise. Kalolobaan studi ngeunaan kasuksésan franchise nu ditéang Anjeun dicutat nu heubeul tur taliti, tur euweuh hiji di Mijil kudu citing aranjeunna.
Loba nu ngulik ngeunaan laju kasuksésan dina Mijil kaasup ngan maranéhanana franchisors lajeng eksis, sarta franchisees sistem defunct anu malah pernah diitung. Malah ongkos standar SBA yén sababaraha disebatkeun teu a indikasi alus sukses atanapi gagalna di Mijil boh.
Pikeun sanyawa masalah, hiji henteu geus kungsi datang nepi ka hiji harti ditarima sacara universal gagal franchise.
Sababaraha franchisees mungkin saukur geus pensiunan atawa mutuskeun pikeun manggihan karir anyar. Di sisi séjén, dina sababaraha studi, anu franchise ninggalkeun sistem franchise nyanghareupan ahir istilah teu diitung salaku kagagalan hiji, sabab dijual bisnis jeung lokasi geus teu ditutup lawang na. Téori mahluk canggih aya nu lamun dina lawang tina waralaba nu pernah ditutup permanén, sarta bisnis kasebut dibikeun ka boga anyar, lajeng bisnis pernah bener gagal. Sarta bari mindahkeun hiji mindeng henteu leuwih ti nu diobral di operasi sukses jeung pangsiun tina boga, éta ogé bisa jadi diobral nawar basement di lokasi nu terus leungit duit.
Paduli ngabalukarkeun jeung paduli naha leungitna hiji franchisor urang téh aya dina sababaraha mitis rata Industri franchise, leungitna sagala lokasi franchisee-dipiboga hiji kudu ditempo kalayan perhatian ku franchisor nu. Ieu oge hiji kasempetan pikeun ngawitan ngartos alesan for gagal jeung nyandak tindakan diperlukeun pikeun ngaronjatkeun kinerja sistem franchise urang.
Nyababkeun paranti
Dimana mayoritas unit franchisee-milik ngalakonan ogé, anu gagalna sagala franchise tinangtu kamungkinan alatan manajemén bisnis di tingkat Unit.
Kagagalan keur leres ngatur tur beroperasi bisnis naon anu nyababkeun ngarah gagal bisnis, jeung di Mijil, dimana franchisor nu teu gaduh kontrol ti manajemén dinten-ka poé bisnis franchisee urang, aya mindeng saeutik franchisor nu mun bisa mah ulah nyegah eta. Lamun anjeun nguji ngabalukarkeun loba gagal bisnis, nu cikal karuksakan maranéhanana bisa ogé kapanggih dina kaputusan dijieun saméméh bisnis malah dibuka. Pilihan Miskin loka, ibukota kerja inadequate jeung sumber kauangan, sarta kawajiban jasa hutang kaleuleuwihan ngan hiji alesan pre-lawang sababaraha for gagal.
Tapi anjeun teu bisa malire kanyataan yén franchisor nu direkrut na disatujuan teh franchise kana sistem. Aranjeunna dilatih franchise nu, disatujuan lokasi maranéhanana, dirancang jeung diropéa sistem franchise, disadiakeun dina franchise kalayan rojongan lumangsung, ditangtukeun éta produk jeung jasa franchise nu bakal ngajual, mindeng dieusian rantay suplai, sarta dijieun program pamasaran dipaké ku franchisee nu.
Euweuh ieu cét gambar nu franchisor ieu jawab gagalna nu franchisee urang salaku franchisor nu teu ngajalankeun bisnis keur franchise nu; nu mangrupa tanggung jawab dampal suku franchisee urang. Tapi pamahaman naha Unit hiji gagal nyaeta tanggung jawab franchisor nu. Mun franchisor a teu nanaon lain, sakuduna ngagunakeun gagalna hiji franchisee urang salaku hiji kasempetan pikeun ngaronjatkeun sistem franchise na néangan cara pikeun ngurangan kasempetan nu eta bakal kajadian dina mangsa nu bakal datang.
Nangtukeun mana Hirup nu salah
Kumaha franchisors kedah ngalaksanakeun hiji ujian forensik gagal a franchisee urang?
- Balik deui ka file rekrutmen teh franchisee sarta nyandak katingal di aplikasina. Bakal calon franchisee papanggih anjeun ayeuna kriteria keur calon franchisees ? Anjeun ngajual aranjeunna franchise atawa anjeun milih éta stasiun franchise a?
- Candak katingal di finances nu franchisee urang. Éta maranéhna diwenangkeun nyandak on teuing hutang dibikeun aliran tunai diantisipasi? Éta informasi anjeun kana aliran tunai Unit diantisipasi akurat wanoh? Mangrupa informasi anjeun hadé kiwari?
- Ngartos kumaha prosés rekrutmen Anjeun berpungsi. Upami Anjeun gaduh sababaraha salespeople franchise, nganggo jasa tina hiji brokerage franchise, atanapi nganggo struktur wawakil aréa, nyaéta aya korelasi antara gagal franchisee jeung anu dibawa franchise kana sistem? Anjeun nyukcruk tipe ieu informasi? Mun korelasi a aya, Anjeun kudu neangan kaluar naha. Tujuanana anjeun kana boga sistem franchise sustainable, sarta lamun salah sahiji personel rekrutmen anjeun ngabogaan laju gagalna calon tinggi, Anjeun kedah ngartos naha.
- Marios prestasi franchisee sarta perpustakaan anjeun komunikasi sareng maranehna. Candak katingal di laporan sawah, rencana aksi, hurup, e-surat anjeun sarta log telepon, sarta ngarti isu yen éta dimaénkeun bari franchise ieu di operasi. Kumaha tuh deal sistem Anjeun kalayan tiap masalah? Naha anjeun ngalakukeun cukup, sarta éta deukeut alternatif sejen disadiakeun? Nu Anjeun staf widang dilatih sarta ngalaman dina bisnis aranjeunna nyadiakeun nasihat on? Nu maranéhna ngadatangan atawa gawé bareng franchisees on hiji jadwal luyu, atawa nu maranéhna ngadatangan kabeh franchisees dumasar kana sababaraha angka kalénder-disetir kunjungan?
- Ngobrol tim manajemen Anjeun tur meunangkeun pandang maranéhanana dina waralaba di. Naon éta isu nyanghareupan franchise, sarta teu aranjeunna nungkulan eta isu sarta franchise appropriately? Wawancara markas na widang staf anu digawé kalayan franchise nu. Aranjeunna dipikaresep bakal boga pamahaman best of naon lumangsung jeung bisa tahan sababaraha solusi.
- Gaduh hiji wawancara kaluar kalawan franchise nu - tapi mimiti nyarita kalawan pangacara anjeun, sakumaha sababaraha ahli hukum kudu kasalempang ngawawancara kaluar. Tapi inget yen bari peran pangacara anjeun pikeun panduan anjeun dina isu légal jeung nyadiakeun nasehat pikeun mantuan Anjeun ngurangan resiko légal, éta peran anjeun pikeun ngokolakeun sistem franchise. ngawawancara kaluar penting, sarta bari maranéhna bisa jadi éta paguneman paling pikaresepeun, komo bisa mibanda sababaraha résiko légal dina kasempetan, franchisees aya mungkin boga sudut pandang unik nu kedah ngadangu. A wawancara kaluar ogé-terstruktur sia usaha.
- Ngabahas gagalna jeung franchisees séjén pangaweruh ngeunaan bisnis nu franchisee urang jeung deui, sanggeus diomongkeun ka ikhtiar légal anjeun, mertimbangkeun maké ikhtiar piwuruk franchisee anjeun salaku bagian tina analisis forensik Anjeun.
Sakali anjeun hiji massana informasi nu Anjeun merlukeun ngartos naha franchise nu gagal, sisihkan waktu salila rapat manajemén anjeun hareup atawa ngajadwalkeun pasamoan pikeun debrief tim anjeun dina naon nu tos diajar. Eta penting pisan pikeun anjeun ngahontal sababaraha conclusions jujur on naha franchise nu gagal. Ngabahas cara pikeun ningkatkeun prosés Sistim nu bisa geus dicegah atawa kamampuan kasempetan gagal dina franchisee urang. Candak kapamilikan masalah lamun nu mangrupakeun tempat panalungtikan anjeun geus dicokot anjeun, sarta diajar. Ngubaran unggal panutupanana franchisee sakumaha pentingna, sarta nyandak eta lengkah perlu nungkulan sagala shortcomings sistem Anjeun uncover.
Kadang-kadang hiji kelimpahan jualan franchise sarta laju gagalna low mangrupakeun hiji indikasi naon anu anjeun ngaharepkeun - sistem franchise hébat. Kadang-kadang, ku sistem nu leuwih anyar, éta bisa ngan nunjukkeun hiji tim rekrutmen franchise hébat.
Unggal franchisor kedah rutin jadi mantau kinerja handap-garis franchisees maranéhna '. Franchisors kedah ngartos naha franchisees maranéhanana anu achieving mulang dina investasi maranéhanana sarta ngabogaan aliran tunai cukup pikeun jasa hutang maranéhanana. Dina dasar rutin, franchisors kudu fokus kana naha franchisees maranéhanana anu earning sharing cukup pikeun earn hirup jeung ngurus kulawarga maranéhanana. Ngarti mun sistem anjeun nohonan standar brand na pikeun pamakéna penting, tapi kitu ieu nangtukeun upami ieu nohonan jangji brand -na pikeun franchisees.
gagalna Franchisee jarang lumangsung langsung. Rutin mantau kinerja Unit, pamahaman paruk naha unit gagal, lajeng nyieun pangaluyuan mun sistem anjeun penting. Pikeun ngahontal sistem franchise sustainable butuh nyandak tindakan timely pikeun nyegah gagal Unit.
Hiji More Thing ...
Hiji tukang, tapi kacida pentingna titik. Mijil mindeng digambarkeun salaku "imah kaca" - unggal franchise Sigana di kumaha franchisors nanganan kaayaan tangtu atawa nungkulan masalah nalika maranéhna datang nepi. Aya nanaon leuwih sénsitip ka franchisees lian ti pamahaman kumaha anjeun damel sareng salah sahiji sasama franchisees maranéhna nalika aranjeunna dina titik weakest maranéhanana.
franchisees aya kudu diolah kalawan harkat. Sabisana, franchisors kedah mantuan franchisee kaluar aya bisnis maranéhanana kalayan jumlah maksimum nu equity aranjeunna geus dimekarkeun dina usaha maranéhna saméméh béakna atanapi terminasi. A fokus dina ngaronjatkeun nilai kaluar hiji franchisee aya urang bakal mayar dividends on kumaha anjeun ditempo ku franchisees séjén dina sistem jeung bakal ngidinan franchise aya, sanajan dina kaayaan goréng, pikeun nempo sistem Anjeun dina lampu leuwih positif.