Laku lampah NLRB Necessitate Revisiting Pasir Kaliki Program sertifikasi
Kusabab tina lampah sahiji NLRB sarta hasil ahir maranéhanana ngarobah harti gabungan-pagawean di Mijil , franchisors keur pilari nasihat on kumaha neruskeun ngadidik franchisees maranéhanana sarta staf maranéhna bari henteu risking naon anu dipiharep janten harti NLRB ngeunaan joint- pagawean.
Tangtangan dina accomplishing ieu yén NLRB teu ngumumkeun hiji baku jelas diusulkeun lian ti éta "accumulating na dispensing inpormasi" kamungkinan salah sahiji micu maranéhna bakal dipaké dina watesan gabungan-pagawean.
The Ngarobah Focus of sertifikasi
Certifying ngaliwatan program latihan jeung tés diukur geus dipaké dina Mijil keur puluhan. Loba franchisors kaasup pamariksaan kalawan syarat nyetak minimum, sarta sababaraha geus kaasup program sertifikasi merlukeun yén staf franchise minuhan standar minimum prestasi. program ieu geus digawé ogé, tapi aya ayeuna mah anu ngabalukarkeun pikeun sababaraha perhatian.
The dadasar pikeun certifying staf franchisee mindeng kaasup dina pasatujuan Pasir Kaliki nu outlines elemen-tingkat tinggi tangtu latihan wajib, kayaning:
- Saha anu diperlukeun pikeun ilubiung di tangerang
- Naha jeung kumaha ulang latihan bisa jadi diperlukeun
- Sarat pikeun ngalatih tanaga ngagantian
- Naon kajadian lamun a franchisee, poko operasi, manajer atanapi franchisee pagawe henteu Certified
Éta ogé has pikeun pasatujuan Pasir Kaliki ka tingal Manual Operasi kanggo langkung specifics, umumna kaasup rinci tambahan nu patali jeung manajer sarta franchisee latihan pagawe kayaning:
- kalungguhan Naon latihan merlukeun saméméh porsi konsumén
- Mun latihan online anu diperlukeun na kumaha carana ngaksés éta
- standar naon dianjurkeun pikeun franchise di assessing naha staf maranéhanana ngabogaan pamahaman cukup bahan, misalna, skor dina kuis, démo ngeunaan kamahéran, jsb?
franchisors Anyar bisa jadi jelas ngeunaan nilai nu sertifikasi nawarkeun pikeun sistem franchise maranéhanana, atawa kumaha sangkan ngaéksekusi atanapi ngaoptimalkeun eta. Ngadegkeun tur berkomunikasi standar sertifikasi disarankeun pagawe jelas, dioptimalkeun ku franchisees , ensures tingkat perlu of staf jeung latihan managerial program bisa dilaksanakeun.
Pelatihan A. pagawe
Bari franchisees nu jawab achieving standar brand, sarta dina urutan pikeun ngalakukeunana kudu boga tanaga dilatih, hal anu penting anu sakumaha urang marios hasil poténsi nu révisi NLRB kana harti gabungan-dunungan , maranéhanana franchisees nyandak tanggung jawab latihan sorangan tanaga. Geus ilahar sarta savvy pikeun franchisors nyadiakeun parabot latihan pikeun franchisees na, di mana dasi latihan pikeun standar brand, merlukeun pagawé franchisees 'pikeun ngalengkepan program latihan misalna. Dina ngajukeun syarat misalna mun franchisees, mertimbangkeun di handap ngaliwatan lenses boh ngadalikeun proses latihan atawa ngarojong palatihan a franchisee ngeunaan staf maranéhanana pikeun ngahontal syarat brand:
- Prerequisites pikeun ngaladénan Konsumén: Kudu hiji pagawe lengkep latihan tangtu anyar saméméh porsi konsumén? Upami kitu, tiasa maranéhna ngalakukeun dina posisi séjén dugi aranjeunna geus réngsé latihan disadiakeun ku franchisee nu? Inget, franchisees geus Isro jeung waktu na expense of recruiting karyawan anyar, sarta lalaki éta gancang nepi ka produktivitas anu kritis ti sudut pandang tina porsi konsumén, panahan tanaga, anu ékonomi bisnis, sarta pikeun kapuasan of franchisees sarta tim maranéhanana.
- Durasi Pelatihan: Sabaraha lami kedah franchisee a antisipasi éta bakal nyandak pikeun pagawe anyar pikeun ngalengkepan porsi tina sagala latihan diperlukeun? Inpo ieu pangalusna conveyed salaku rentang waktu ti unggal learner jalan di hiji Pace béda. Ieu ogé bakal masihan franchise nu hiji indikasi sabaraha lila eta bakal butuh keur salah sahiji karyawan anyar maranéhna pikeun meunang nepi ka speed.
- Tés: Dupi aya dianjurkeun tés atawa kuis bisa nyadiakeun franchise pikeun mantuan aranjeunna dina completing latihan staf maranéhanana? Mun enya, ulah rék masihan franchise nu sababaraha hidayah on naon tingkat kamahéran awal staf maranéhanana dipikaresep kedah ngahontal? Anjeun oge bisa hayang nyadiakeun franchisees anjeun kalayan hidayah (lain baku brand) kana kumaha carana assess hasil uji, sarta lobana kali staf kudu diijinkeun pikeun ngareubut balik test a.
B. Pelatihan Manajer
Loba pasatujuan franchise nu alamat latihan Unit manajer masihan franchisor nu hak ngajamin tur decertify nu manajer a franchisee urang geus réngsé pelatihan pikeun kapuasan nu franchisor urang. Sarupa pelatihan pagawe, patarosan patali lilana latihan jeung nguji diperlukeun téh kajawab. Anjeun oge kudu mertimbangkeun naha aya hiji timeframe required nu manajer a boh kedah atanapi kedah ngalengkepan latihan disadiakeun ku franchisor nu. Bari eta tiasa nguntungkeun pikeun manajer ka ngalengkepan latihan malah saméméh asumsina peran, éta ogé bisa pamadegan yén lalaki suku maranéhanana baseuh dina posisi nu tiasa ngadamel pelatihan beuki bermakna, sabab bakal boga Pigura rujukan for naon diajar. Anjeun meureun hoyong nyarankeun yén manajer hiji jalan di posisi maranéhanana pikeun hiji periode waktu (misalna hiji minimum tilu bulan saméméh tapi moal leuwih ti genep bulan) tanpa completing syarat sertifikasi. Dimana manajer datangna ngaliwatan jajaran salaku manajer asisten, aranjeunna bisa acan geus réngsé porsi signifikan latihan dilakukeun boh ku franchisee nu langsung, ku staf sawah franchisor urang, atanapi di markas maranéhanana atawa lokasi latihan lianna.
C. Pelatihan Franchisee
Program latihan franchise awal umum kudu réngsé pikeun kapuasan nu franchisor urang salaku disadiakeun pikeun di pasatujuan franchise paling. Ilaharna, operasi awal jeung program latihan sejen nu dilakukeun sanggeus franchisor geus invested di recruiting na screening prospektif franchisees, dileler franchise a, disadiakeun sababaraha latihan ngembangkeun situs awal, lajeng dilaksanakeun sisi tina waralaba anyar liwat Pilihan loka, badami ngajakan, sarta ngawangun-kaluar. Ti pandang nu franchisee urang, manehna atawa manehna geus dicokot hiji napas jero sarta ucul off beuleum tinggi mun asup hiji perjangjian franchise, dibayar fee franchise penting, searched pikeun lokasi hiji lamun éta konsép bata-na-mortir, disawalakeun ngajakan a, hired hiji arsiték sarta kontraktor, jeung dimimitian ngawangun kaluar lokasi a. Duanana pihak anu dipikaresep asumsina jeung cacah dina franchise completing latihan satisfactorily. Hasilna, sababaraha franchisees bisa datang ka tangerang franchise awal teu putting teuing beurat kana kanyataan yén maranéhanana kudu "lulus" kelas ku pinuh ngalakonan program jeung nohonan standar tangtu.
Ieu tempat komunikasi teleb nya kritis. Franchisees kudu nyaho saméméh milu dina sagala aspék latihan maranéhanana naon bakal ekspektasi aranjeunna, lest maranéhna nganggap yén saukur perusing ngaliwatan eusi online atawa némbongkeun up pikeun program latihan baris suffice. Nalika komunikasi hiji outline tina latihan jeung rinci logistik, ngawengku standar pikeun parantosan nyugemakeun. Contona, di antarana:
- Maca tina Operasi jeung manual lianna saperti nunjukkeun ku akurasi 95% on skor uji.
- Parantosan webinars online atawa kursus eLearning jeung tés dimaksudkeun atanapi kuis di akurasi 95%.
- Jigana gawe di lokasi hiji, dina kalungguhan béda, saméméh datang ka latihan.
- partisipasi kelas di peran muterkeun sapanjang kalawan tés atawa kuis.
- Démo ngeunaan kamahéran dina executing prosés nu tangtu atawa prosedur kritis kana kiriman hiji produk atawa jasa.
Mun franchisor geus jelas conveyed naon bakal diperlukeun of franchisees di tangerang, aranjeunna sahenteuna bisa cacah dina usaha pangalusna waralaba 'pikeun minuhan standar latihan. Gumantung kana sifat tantangan nu, konsultan widang ogé bisa maréntahkeun keur ngalaksanakeun latihan difokuskeun kana jejer nu tangtu atawa wewengkon kompetensi dina waktu bubuka na di kunjungan lokasi saterusna. Kusabab kepekaan aub, manajemén senior kudu disebut kana pikeun ilubiung dina paguneman sareng franchisee anu teu lulus pelatihan franchise kana usaha munggaran maranéhanana. Ngaktipkeun a panon buta kana kinerja ngaganjel dina program latihan franchise sabab bakal ngabalukarkeun galur antara franchisor na franchisee bisa nyieun masalah teuing badag turun jalan; lamun lokasi hiji franchisee urang underperforms atanapi dibangkitkeun pencét goréng pikeun merek, sistem franchise sakabéh bisa kapangaruhan.
Pelatihan Franchisee tetep ésénsial
Tujuan latihan franchisee teu robah; kumaha oge, peran franchisor alatan lampah tina NLRB mungkin perlu. Ieu masih penting kana sistem franchise , kaasup nu franchisees séjén nu babagi merek, éta unggal lokasi ngoperasikeun kana standar brand. Jokowi franchisees pakakas papanggih standar brand, ngaliwatan palatihan langsung atawa teu langsung, moal robah. Nyadiakeun aranjeunna kalayan saran HR ogé henteu hal anu kudu dirobah, sabab eta mangrupakeun tanaga mangrupa franchisee urang anu bakal delivering on jangji brand Anjeun. Kumaha informasi anu conveyed, kitu jeung informasi naon anu disadiakeun pikeun franchisees, dipikaresep bakal perlu disaluyukeun. Salaku NLRB angin cara na ngaliwatan watesan gabungan-pagawean, franchisors kedah neraskeun mastikeun jeung ukur pangabisa hiji franchisee urang pikeun nganteurkeun kana jangji brand bari raket examining kumaha aranjeunna ngaktipkeun franchisees pikeun ngalakukeunana.