Narik Planning: A Approach Anyar mun Planning Project

Planning tarikan bisa di Alat Dipaké pikeun Teangan sela di jadwal Konstruksi

tata tarikan mangrupakeun metoda revolusioner anyar pikeun digawe sareng jadwal proyek dina urutan sabalikna. Jadwal tata tarikan jalan ku identifying na isolating fase proyék nambahkeun jéntré dina urutan sabalikna. Prosés mundur antukna bakal nambahan leuwih lengkep ti katingal a payun ngajadwalkeun keur digarap kaluar dina prosés sabalikna lamun rinci tur scopes anu jelas dirumuskeun sarta dianalisis Prosés tata tarikan téh asalna tina jadwal proyek sabenerna lamun lengkah anu dianalisis, sarta detil anu ditambahkeun dumasar kana asupan kolaborasi ti manajer jawab na superintendents.

Kumaha hiji Planning tarik ieu Pasang Duaan

Prosés tata tarikan biasana dipigawé maké catetan caket, enya, anjeun baca eta catetan katuhu caket. Ieu catetan caket anu dipaké pikeun ngaidentipikasi elemen penting gawé, dicirikeun mundur ti jadwal proyek sabenerna. The catetan caket anu biasana lokasina leuwih hiji whiteboard badag nu boga timescale proyék sakabéh di luhur. The skala waktu dibagi ku minggu atanapi jaman, sarta sagala kagiatan utama nu dicirikeun tarik babarengan dina runtuyan. The catetan caket bakal dipaké pikeun ngaidentipikasi wewengkon anu bisa ningkat sapanjang jadwal proyek, identifying sagala tugas, sarta pamaén konci diperlukeun pikeun ngarengsekeun tugas tanpa Nepi.

Kumaha hiji Prosés Planning narik Bisa jadi jétu

A prosés tata tarikan tiasa alat hébat ngan lamun pamaén konci nu diondang kana kolaborasi dina prosés. A pasamoan tata tarikan perlu boga input ti guys anu nyaho pagawean, bahan diperlukeun tur parabot diperlukeun pikeun ngarengsekeun tugas.

The guys sabenerna anu terang sabaraha waktos tipe tantangan diperlukeun pikeun ngarengsekeun pagawean kudu aya boga prosés tata tarikan éféktif. Ogé, mun boga hiji tarikan éféktif perencanaan prosés anjeun, kabeh pamaén kudu sadar proses tur jadi kabuka nyieun pangaluyuan kana jadwal maranéhna nyaho yén sakabéh kagiatan nu antar-gumantung jeung nu prosesna bisa mangaruhan kagiatan maranéhanana.

Kumaha Tarik Planning Works

The tata narik kudu réngsé nalika sadaya pihak attending prosesna, nangtukeun kaayaan maranéhanana kapuasan dina dewan pakasaban. Lajeng bakal nangtukeun béda antara naon anu 100% diperlukeun tur eta hal anu teu diperlukeun ambéh maranéhanana daya bisa nangtukeun leuwih tata tasks.Pull penting bakal ngaleungitkeun miscommunication sarta baris ngaronjatkeun efisiensi proyék, sahingga leuwih gampang pikeun minuhan milestones proyék. Waktu digawe make tata tarikan, unggal anggota tim kudu boga set sorangan tina catetan caket warna anu bakal dipaké pikeun ngaidentipikasi bagian maranéhanana rencana.

Bédana Antara Planning narik CPM na

tata tarikan beda jadwal metoda jalur kritis sabab sagala kagiatan anu rencanana na dicirikeun dimimitian dina tungtungna. Kabéh durasi jeung logika anu digarap ti tungtung ka arah mimiti identifying sagala resources na tugas nu kudu réngsé nepi ka tahap ahir. Glenn Ballard na Nagreg Howell mekarkeun Nu Ngarencana Tukang ® System salaku bagian tina panalungtikan maranéhna pikeun ngabakukeun pendekatan ieu karya proyék scheduling. Jelema tukang rencana gawé (ie, mandor perdagangan / forewoman) keur dina prosés perencanaan jeung scheduling keur ngartikeun kagiatan, lilana, jeung leungeun-offs antara trades perlu ngalengkepan aktivitas éta.

Narik Planning Dina hiji Nut Shell

prosés téh basajan tur dieu mangrupakeun versi pondok tina karya metodologi. Di dieu aya sababaraha hambalan:

• Identipikasi Milestones
• Identipikasi milestones kritis
• Ngawangun CPM sarta ngomean jadwal
• Nunda babarengan hiji rencana mingguan
• Marios kagiatan mibanda pamingpin awak na evaluate naon bisa dirobah
• Update na review kagiatan dina dasar mingguan cara analisa durasi kagiatan. Nyiapkeun RCA lamun diperlukeun.
• Apdet jadwal nu sanggeus reviewing kagiatan jeung narima eupan balik ti anggota awak na schedulers