Konstruksi Scheduling Maké Bar Chart
Bar Chart aya cara paling basajan jeung paling gampang keur ngahasilkeun jadwal konstruksi.
Hal ieu loba dipaké alatan kesederhanaan sarta sababaraha adaptations kana sababaraha acara. A bagan bar kabentuk kalawan daptar kagiatan, nangtukeun tanggal mimiti, lilana tina aktivitas sarta parantosan tanggal unggal kagiatan, lajeng plotted dina timescale proyék. Tingkat lengkep tina bagan bar gumantung kana pajeulitna proyék anjeun sarta pamakéan dimaksudkeun tina jadwal.
A variasi jadwal bar chart geus bar bagan numbu. Hiji bar bagan numbu migunakeun panah jeung garis jeung dasi kagiatan jeung item saterusna, nangtukeun anu ngaganti na ngaheulaan nagara unggal kagiatan. Kagiatan saméméhna dikaitkeun salah mun séjén pikeun demonstrate yén hiji aktivitas kudu réngsé saméméh kagiatan lianna bisa ngamimitian.
Bar grafik anu mangpaat tur dipaké pikeun ngadeteksi jumlah sumberdaya diperlukeun pikeun hiji proyék nu tangtu. aggregation sumberdaya anu dipidamel ku nambahkeun sumberdaya vertikal dina jadwal teh. Tujuan aggregation ieu keur estimasi produksi karya jeung ngadegkeun perkiraan pikeun lalaki-jam na parabot diperlukeun.
Scheduling konstruksi: kritis Métode Path
prosés ieu téh leuwih rumit sarta detil ti hiji saméméhna. Kalawan daptar badag kagiatan, unggal kagiatan satuluyna numbu ka kagiatan saméméhna sarta saterusna, nangtukeun yen tiap kagiatan boga sahanteuna hiji sejen anu kudu réngsé saméméh dimimitian hiji harita.
The kritis Métode Path ngawangun tur nangtukeun ngamimitian jeung kaping tungtung dumasar kana logika tangtu kawas FS, FF, SS, SF nu indikator konci kumaha kagiatan kudu sequenced. konstrain ieu nangtukeun heula tanggal éta hiji kagiatan bisa ngamimitian; telat ngamimitian, nangtukeun tanggal panungtungan mungkin yen aktivitas ieu kudu dimimitian ulah Nepi di prosés konstruksi sakabéh; mimiti finish, tanggal saméméhna yén kagiatan diusulkeun bakal réngsé; jeung finish telat, éta téh tanggal panungtungan aktivitas nu kudu réngsé tanpa mangaruhan mimiti hiji hareup, sarta salajengna mangaruhan sakabéh sumber scheduling konstruksi. Léngkah dina ngahasilkeun jaringan a nyaéta:
- Listing of Kagiatan
- Ngahasilkeun jaringan némbongkeun hubungan logis antara kagiatan
- Assessing durasi unggal kagiatan, ngahasilkeun jadwal, sarta nangtukeun mimiti na finish kali unggal kagiatan jeung ngambang sadia
- Assessing sumberdaya nu diperlukeun
Garis Balance Scheduling Téhnik
Ieu scheduling konstruksi prosés nyaeta teknik tata pikeun digawé repetitive. Prosedur penting pisan pikeun téhnik scheduling ieu mun allocate sumberdaya diperlukeun pikeun tiap hambalan atanapi operasi, jadi kagiatan di handap teu nyangsang, sarta hasilna tiasa didapet.
Prinsip padamelan anu dicokot tina tata jeung kontrol prosés manufaktur; prosés biasana dilarapkeun dina karya pangwangunan sarta leuwih spésifik dina konstruksi jalan. Hal ieu kacida kuat sarta gampang ngagunakeun prosés nalika kaayaan anu idéal pikeun jenis ieu karya.
Jadwal konstruksi: Q Scheduling
Q Scheduling nyaeta scheduling kuantitatif, dina konteks anu kuantitas bisa dieksekusi dina lokasi béda tina proyék konstruksi ngabentuk unsur jadwal. Ogé, Q Scheduling téh antrian Scheduling dina kontéks nu trades ngaliwatan bagéan béda proyek tina sekuen antrian. Taya gangguan antara dua kagiatan nu diwenangkeun di lokasi nu sami. Eta diturunkeun dasarna tina Line of téhnik kasaimbangan kalawan sababaraha modifikasi pikeun ngidinan keur model nonrepetitive anu karakteristik mayoritas proyék konstruksi.
The Q Scheduling nyaeta teknik anyar, sanajan meunang popularitas gancang diantara firms kaserang. Ieu hiji-hijina téhnik scheduling yén mangka hiji hubungan antara sekuen lakukeun proyek jeung ongkos ka jadi ditanggung. Jadwal Q nyaéta sarupa Jalur of Balance kalawan sababaraha modifikasi, pikeun ngidinan pikeun volume varying kagiatan repetitive di bagéan atawa lokasi nu proyék konstruksi béda. Kituna modél dihasilkeun téh ngadeukeutan ka kanyataanana.