Pasukan pikeun Good - KOMUNITAS Buku Panduan pikeun kewirausahaan Sosial

A Blueprint pikeun Wiraswasta Sosial

Pasukan pikeun Good: The Genep amalan High-Dampak nonprofits, Revisi sarta diropéa (Jossey-Bass; 2012) ku Leslie Crutchfield jeung samah McLeod Grant.

Deui dina taun 2004, pangarang Crutchfield na Grant, Nyanghareupan hiji dearth pustaka nu kajawab tantangan unik keur nonprofits na philanthropists dina umur anyar, diulik belas organisasi nonprofit wirausaha nya éta dianggap "dampak tinggi". Kaluar ulikan nu sumping genep amalan anu dijieun bédana badag antara kasuksésan sarta kagagalan.

Teu lila sanggeus édisi mimiti Angkatan keur alus ieu diterbitkeun, Tembok Resesi hit, ngarobah dunya salawasna. Ieu seemed yén sakabéh bets éta pareum. Sanajan kitu, Crutchfield na Grant diawaskeun dina nonprofits dina ulikan aslina maranéhanana sarta kapanggih yén lila terus dianggo, sanajan dina ékonomi dahsyat.

Dina ieu édisi dirévisi tur diropéa tina buku kiwari Palasik maranéhanana, pangarang geus dibawa papanggihan aslina maranéhanana nepi ka tanggal sarta kaasup informasi ngeunaan loba leutik, organisasi lokal katut cara aranjeunna junun sukses dina kali tangguh malah bari aranjeunna kapaksa ngalakukeun leuwih mibanda kirang. hasilna mangrupa carita sanajan kuat anu bakal nyarita ka sagala nonprofit nyobian sangkan eta di "normal anyar."

The Original Study

Crutchfield na Grant nyetél rumus ketat ku nu maranéhna bakal milih nonprofits kana diajar. Organisasi ieu bakal jadi cukup anyar, sanggeus kungsi diadegkeun antara 1964 jeung 1994. The nonprofits bakal jadi wirausaha, sanggeus kahontal sustained, hasil ukuran sarta dijieun robah sistemik dina nasional atawa internasional tingkat.

Daptar ahir nonprofits ieu winnowed ti hiji survéy éksténsif ngeunaan executives nonprofit sarta ahli dina rentang lega isu sosial. nonprofits ieu ngagambarkeun pangalusna tina gerakan pengusaha sosial. Aranjeunna geus diadegkeun tur dipingpin ku breed anyar pamingpin nonprofit kirang rusuh ngeunaan grafik organisasi sakumaha ngeunaan combating sababaraha masalah paling tahan tina waktos urang kayaning kamiskinan, kateusaruaan pendidikan, konflik ras jeung etnis, sarta perubahan iklim.

Ieu henteu nonprofits bapana anjeun. Aranjeunna teu kabetot dina hasil ngan lokal atawa di excelling dina seni manajemén nonprofit . Aranjeunna disetir sukses tur pikeun ngajawab masalah dina skala badag. Salaku pangarang buku urang nempatkeun éta:

"The organisasi di siki buku pergerakan sosial jeung ngabantu ngawangun sakabéh widang. Aranjeunna bentukna kawijakan pamaréntah, sarta ngarobah cara pausahaan ngalakukeun bisnis. Aranjeunna kalibet jeung ngeprak jutaan individu jeung ... pitulung robah sikap umum jeung kabiasaan s .... aranjeunna méakkeun salaku loba waktu menata hubungan luar jeung influencing grup lianna saperti aranjeunna ulah pikahariwangeun ngeunaan ngawangun organisasi sorangan. ieu ... nonprofits teu fokus wungkul dina diri tapi ogé dina ngungudag relentless hasil ".

Deflating Mitos

Sakali aranjeunna kapaksa daptar belas nonprofits, anu pangarang spent bulan kalayan tiap hiji, ngembang studi kasus anu bercahya kumaha tiap digarap tur di kumaha cara. Analisa data anu dihasilkeun, aranjeunna kapanggih genep hal anu organisasi ieu tuh ... sababaraha aranjeunna rada héran jeung mitos shattering.

Sabalikna mun diayakeun lega pendapat, anu pangarang kapanggih yen organisasi nonprofit hébat henteu merta sampurna dina watesan manajemen maranéhna; kanyataanna maranéhna bisa sigana rada kacau.

Éta nempo yén nonprofits ieu nya moal ngeunaan brand-ngaran kasadaran. Sababaraha, kayaning Habitat pikeun manusa jeung Amérika urang Kadua Panen, boga merek hébat tapi anu sisi a mangaruhan, moal hal maranéhna neruskeun.

The nonprofits teu gaduh buku ajar misi pernyataan taped ka unggal témbok boh. Aranjeunna mibanda fokus laser-kawas dina misi maranéhanana tapi maranéhna teu méakkeun waktu rupa-tuning aranjeunna. organisasi ieu sering teu skor luhur on metrics konvensional, kayaning efisiensi (babandingan expenditures pikeun overhead jeung expenditures pikeun program), mindeng dipaké ku grup watchdog kayaning Amal Navigator. Jeung maranéhna moal sagala kudu budgets badag. Ukuran teu sigana relevan lamun datang ka dampak.

Amalan High Dampak

Naon organisasi ieu ngalakukeun gaduh mangrupa perhatian ka genep lila:

1. Aranjeunna duanana ngajengkeun jeung Preanger. Sacara tradisional, nonprofits do salasahijina tapi henteu duanana. Ngajalankeun program ngamungkinkeun organisasi ieu ngartos kaperluan dina taneuh nu lajeng ngabantuan ka ngajengkeun pikeun robah societal leuwih gede.

1. Sakitu pasar gawé. Tinimbang gumantung kana altruism murni, nonprofits ieu ngetok kakuatan diri dipikaresep jeung hukum ekonomi. Aranjeunna néangan cara pikeun digawe sareng usaha, sok sanajan ngarobah lila-usaha sapanjang jalan.
2. Aranjeunna mere ilham evangelists. conto alus ngeunaan prakték ieu téh Habitat pikeun manusa sarta Pajarkeun pikeun Amérika. Duanana nonprofits ieu nyadiakeun kasempetan experiential mana volunteer tukang imah dina hiji hal jeung guru ngora dina karya sejenna jeung pamadegan aranjeunna téh nulungan. alumni ieu jadi ngarojong staunch na evangelists anu neruskeun nyieun robah.
3. Aranjeunna nurture jaringan nonprofit. organisasi ieu ulah ningali nonprofits lianna salaku pesaing tapi rada sakumaha collaborators poténsial. Aranjeunna babagi sumber, duit, jeung kaahlian sadayana dina nami hiji dampak kantos leuwih gede.
4. Aranjeunna adaptasi. Grup ieu wonderfully nimble. Aranjeunna ngawas widang maranéhanana jeung taktik robah sakumaha diperlukeun. Dengekeun tur diajar sabab buka hasil dina organisasi sustainable nu neruskeun jadi relevan.
5. Aranjeunna bagikeun kapamimpinan. Sanajan mindeng diadegkeun ku pamingpin charismatic, maranéhanana pamingpin teu ego disetir tur daék ka utusan otoritas dina nami achieving hasilna. Aranjeunna biasana boga paréntah kadua di-kuat, panjang staffs tenured, sarta dina aktipitas papan .

Sangkan nu Unak

Crutchfield na Grant geus dikelompokeun buku maranéhanana ku lila-luhur, tinimbang ku organisasi nonprofit. Ku sabab kitu urang tingal kumaha aplikasi nu lila maén kaluar dina cara peuntas organisasi. Hasilna, aya hiji naratif nu metot urang sapanjang salaku urang diajar ngeunaan wangunna, pertumbuhan, nu crises, sarta dampak unggal organisasi.

Buku teu meunang bogged handap di reams data, sanajan aya grafik relevan sakuliah. Rada, buku kasebut dibawa ku carita ngawartoskeun - carita anu dramatis, pamanasan haté, sarta yén do pakasaban hade ngarobah pamaca kana evangelist sejen pikeun ieu organisasi beredar.

Pendekatan studi kasus qualifies buku pikeun pendatang ka sawah. Leuwih ti lain nanaon, urang sareng visi, tapi unsure cara nerapkeun éta, bakal duanana maréntahkeun na diideuan ku carita organisasi-dampak tinggi ieu.

Pasukan pikeun Good nawarkeun éta maca ka umur anyar dina sektor nonprofit, hiji umur nu smudges garis antara umum jeung swasta, advokasi sarta pangiriman program, sarta yén susunan gol badag tur gagah. Nu nulis disebatkeun Bill Drayton, pangadeg Ashoka, pakaitna keur pangusaha sosial:

"Pangusaha Sosial henteu eusi pikeun saukur masihan lalaki lauk hiji, atawa malah ngajarkeun anjeunna kumaha carana lauk;. Pangusaha ieu moal eureun nepi ka maranéhna geus revolutionized industri perikanan sakabéh"