Sagalana nu peryogi kauninga Ngeunaan waralaba

Kaliwat tur hadir, hiji mesin keur usaha milik tur dioperasikeun lokal

Dibikeun sajarah panjang na di Amérika Serikat tur pentingna -na pikeun ékonomi urang sakabéh, éta héran kumaha Mijil ngartikeun sigana ku masarakat umum tur kalawan pajabat pamaréntah. Mijil mangrupakeun saukur babagi brand hiji diantara dua pausahaan bebas: Hiji parusahaan boga kasempetan pikeun nawiskeun, jeung lianna ngajadikeun investasi di kasempetan nu ku ngamekarkeun sorangan bisnis maranéhanana dipiboga lokal.

Mijil di Amérika Serikat mana kabeh jalan deui Benjamin Franklin. Ben dimimitian hiji ranté tina percetakan warung na koran dina koloni na ditandatanganan perjangjian franchise kahijina on September 13, 1731, kalawan Thomas Whitmarsh pikeun warung percetakan di Charleston, Karolina Kidul. franchise katilu Ben urang éta kalayan Elizabeth Timoteus, anu diterbitkeun dina Selatan Carolina Warta na geus dipikawanoh salaku bikang penerbit koran mimiti urang, anu luar biasa pikeun jalma jaman.

Naon Ben tuh deui lajeng no béda ti naon franchisors do kiwari. Anjeunna disadiakeun apprentices sarta batur kalawan hiji kasempetan pikeun sorangan usaha ku cara méré aranjeunna latihan, alat-alat, sarta parabot diperlukeun aranjeunna diperlukeun janten boga usaha suksés. Kawas kiwari, nu manajemén dinten-dinten anu bisnis waralaba ieu budi tanggung jawab nu boga bisnis lokal, reflected dina perjangjian Franklin urang kalawan Whitmarsh: "Éta nu Usaha of percetakan jeung miceun teh Gawé dicitak wajib dina Kamanusaan sarta Studi nu, manajemén jeung arah ceuk Thomas Whitmarsh jeung bagian digawé dipigawé ku anjeunna di expense-na. "

Mijil nyiptakeun Garapan Palanggan dipercaya

Sanggeus Perang Dunya II, Mijil exploded dina ékonomi Amérika sanggeus petikan hiji hukum féderal luar biasa disebut "Lanham Act" yen diwenangkeun pikeun babagi tina merk a jadi salami boga brand dikawasa kualitas produk jeung layanan keur dikirimkeun ka publik.

Kumaha sistem franchise ngahontal konsistensi nyaeta ngeunaan saeutik pentingna pikeun pamakéna; naon maranéhna rék nalika maranéhna nyieun kaputusan purchasing maranéhanana nyaéta yén produk atawa jasa aranjeunna meuli ti mana lokasi branded nyaeta sami paduli dimana aranjeunna dibeuli ti. Anu owns lokasi atawa anu manages bisnis dina dasar dinten-ka poé teu penting pikeun konsumen, tapi kapamilikan lokal nyaéta kanyataan penting nu distinguishes sistem franchise ti misan dipiboga parusahaan-na.

Kamampuh sistem franchise pikeun ngahontal hiji tingkat pisan luhur kapuasan konsumen, paduli dimana toko customer sarta paduli saha owns bisnis, kamungkinan naon confuses loba jalma kana pamikiran yen franchisees lokal nu saukur manajer lokasi ranté. Kusabab 1731, franchisors na franchisees geus diajar seni nyieun usaha lokal konsisten tur ékonomis sustainable ka tingkat misalna yén meureun kami geus rengse teuing alus pakasaban di babagi brand a. waktos salajengna basa Anjeun dina lokasi branded, kasampak keur tanda nu nyebutkeun "lokal dipiboga tur dioperasikeun." Anjeun bisa jadi balanja bisnis tatangga anjeun dina.

Kumaha Big Dupi Mijil?

Aya ampir 800.000 establishments franchise di leuwih ti 120 industri employing leuwih 9 juta jalma di Amérika Serikat.

Mijil mangrupakeun pencipta dominan tina leutik usaha mandiri-milik di Amérika Serikat tur geus keur puluhan. Malah dina mangsa resesi panganyarna, bari model bisnis sejen kaserang, Mijil terus rék dilegakeun - nyieun kasempetan ékonomi pikeun boga usaha anyar jeung ngarah bangsa di kreasi pakasaban.

Mijil geus immeasurably ningkat kualitas urang hirup, sarta dipikaresep moal sapoé baris buka ku tempat rata Amérika moal manggihan kasempetan pikeun balanja di hiji franchise dipiboga lokal. Pamakéna ngahargaan nu sedengkeun produk jeung jasa aranjeunna mésér téh kualitas brand, juragan bisnis lokal nu tatanggana maranéhanana, attending imah sarua ibadah, sponsoring acara lokal sami, ngabogaan kids di sakola anu sarua, sarta miara kawas naon nyicingan ngeunaan kualitas nu hirup di masarakat maranéhanana.

Kumaha carana sangkan usaha jadi franchise a?

The franchisor has dimimitian salaku, bisnis milik lokal leutik nu geus kahontal sababaraha kasuksésan dina lingkungan maranéhanana. Ilaharna, aranjeunna dimimiti waktu jalur pikeun Mijil lamun nasabah hiji miwarang aranjeunna kumaha maranéhna bisa muka bisnis sarupa; Patarosan ieu mindeng di pemicu nu ngakibatkeun sistem franchise anyar keur dilahirkeun. Ngaliwatan sababaraha bulan hareup, nu boga bisnis lokal bakal bisa dipaké jeung ahli hukum, konsultan, accountants, bankers, web désainer tur professional séjén pikeun ngarancang jeung ngamekarkeun sistem franchise - a investasi considerable. investasi ieu ogé bisa jadi picilakaeun, alatan teu saurang ogé bisa ngajamin franchisor munculna eta saha moal kantos milih jadi franchisee maranéhanana, paduli sabaraha aranjeunna geus invested dina ngamekarkeun sistem. Muka bisnis naon anu picilakaeun, sarta duanana nu franchisor na franchisee anu takers resiko.

Sakali sistem franchise anu siap, franchisor munculna sacara umum bakal méakkeun bulan investasi dina iklan jeung marketing pikeun recruit franchisee kahiji maranéhanana. Mun aranjeunna untung, tilu atawa opat bulan sanggeus maranehna mimiti maturan waralaba, perjangjian franchise kahiji maranéhanana bakal asup. Tur upami sagalana mana katuhu, sejen salapan bulan bakal maot saméméh éta franchisee mimiti meunang lokasi maranéhanana buka na dimimitian mayar franchisor nu mana wae fee lisénsi.

Kumaha Dupi Aya Janten Franchisee a?

Pikeun franchisee nu, Signing nu perjangjian franchise anu ngan awal. Aranjeunna lajeng ngawitan proses injeuman duit (sering ku cara nyokot KPR kadua dina imah maranéhanana), pilari lokasi ka katuhu, negotiating ngajakan maranéhanana, Ngiring arsiték jeung tukang. Prosésna ogé ngalibatkeun furnishing lokasi maranéhanana jeung parabot diperlukeun tur fixtures, meuli produk jeung bahan maranéhna bakal butuh ogé attending latihan di kantor teh franchisor urang, attracting pagawé, latihan manajemén jeung staf sorangan, sarta pamasaran bisnis anyar maranéhanana di lingkungan tempat ancik maranéhanana . Maranehna ngalakukeun eta kabeh di harepan jeung frékuénsi ékspéktasi anu konsumén bakal datangna ngaliwatan panto maranéhanana. Thankfully, babagi brand kalayan franchisor dipikawanoh hartina memang maranehna bakal mindeng gaduh nasabah anu geus pilari nu produk branded tepat atanapi layanan malah saméméh bisnis dibuka. Éta babagi brand hiji diantara dua pausahaan bebas, jeung lokasi lingkungan dipiboga tur dikadalikeun tina franchisee, nu ngajadikeun Mijil jadi suksés.

Waralaba Dupi Usaha Mandiri

job heula ieu mah dina bisnis milik lokal, sarta paling executives diajar karya jeung manajemén dasar kaahlian maranéhna ti sarupa posisi mimitina-rung. Mijil geus jadi palatih panggedéna di Amérika Serikat kaahlian wirausaha, jeung kusabab éta loba waralaba, dinten anu dipiboga ku individu anu dimimitian careers maranéhanana gawe di posisi Éntri-tingkat, di gajih pasar, dina operasi waralaba dipiboga lokal.

Anjeun ngadenge kiwari ngeunaan union, anggota DPRD na birokrat pamaréntah meunangkeun nu franchisees na franchisors disebut bisnis sarua jeung nu bagian kituna hiji franchisee bebas leutik kudu dianggap sahiji parusahaan badag kanggo unionization jeung pagawean lila. Ieu nurun kawas nyebutkeun yen tenant tina hiji apartemen jeung boga wangunan anu bagian tina kulawarga sami saprak maranéhna bagikeun alamat umum. Boh union atawa anggota DPRD teu ngartos Mijil, atawa leuwih gampang aranjeunna maén dina umum jeung kurangna média urang of understanding maju agendas maranéhanana. Kusabab kaanggotaan Rugbi geus dina turunna pikeun dekade, nyieun persepsi anu franchisees na franchisors mangrupakeun hiji éntitas kamajuan inisiatif organisasi union '(jeung geus jadi bagian utama strategi survival maranéhanana). Kreasi jobs-upah tinggi di Amérika Serikat geus ngarembet alatan leuwih-angger, ngabalukarkeun hiji krisis ékonomi pikeun pagawe low-terampil. Advancing pangatur rugbi jeung ngarojong " Ngalawan pikeun $ 15 " anu dimaksud kana mask masalah leuwih-régulasi sarta mangrupakeun ngagantian pulitik keur pilari solusi praktis. Naon alesan union, anggota DPRD, sarta régulator dipaké dina ngusahakeun redefine Mijil, argumen maranéhna ngajadikeun saeutik rasa dibikeun fakta dasar tina hubungan franchise.

Franchisors na franchisees aya usaha bebas nu babagi brand hiji kaayaan hiji perjangjian lisénsi . Ti titik praktis of view, peran franchisor hiji tumuwuh Jumlah maranéhanana waralaba jeung ka ngarojong pamadegan usaha waralaba sateuacan na sanggeus aranjeunna muka. Peran franchisee téh ngalayanan produk jeung jasa publik branded di pasar lokal maranéhna pikeun standar kualitas sakumaha didefinisikeun ku franchisor kana; franchisee ngabogaan kontrol leuwih manajemén dinten-ka-poé bisnis maranéhanana, kaasup karyawan maranéhanana.

Boh franchisor na franchisee aya usaha bebas - hijina kontrol nyata yen franchisor a boga leuwih franchisees na geus mastikeun yén sistem urang pangalaman brand dibagikeun ieu dikirimkeun ka tingkat anu sarua ngeunaan kualitas eta pamakéna nyangka na hukum butuh. Kakawasaan Mijil mangrupakeun nu leuwih 230 taun kaliwat, kami geus diajar kumaha carana babagi brand sarta ngahontal tujuan kelestarian konsisten ku sahingga jalma bisnis bebas sorangan jeung ngatur usaha, sarta dina prosés nyieun keur diri kabeungharan tur vital lokal kasempetan pagawean.

Nu penting, salasahijina dipiboga lokal usaha kiwari geus nyieun tumuwuhna tersukses di kelas tengah ti iraha wae dina sajarah. Kusabab Mijil, kabeungharan lokal anu dijieun di komunitas; careers padet anu dilahirkeun kusabab kaahlian diajar di posisi kahiji-rung nu bisa mekar kana manajemen atawa malah kapamilikan franchise. Mertimbangkeun yén lamun dianggo pikeun parusahaan non-waralaba, kasempetan anu bisa kantos sorangan lokasi hiji kaayaan brand éta téh sarua jeung nol. Tapi keur pagawe di lokasi waralaba, éta gawang kapamilikan kahontal unggal dinten di Amérika Serikat.

Naon Dupi Mijil?

Ieu kasempetan luar biasa lamun geus rengse ogé. Pikeun jalma pilari pindah nepi kana kelas tengah, éta kasempetan pikeun nyiptakeun kabeungharan ngaliwatan kapamilikan bisnis sorangan. Pikeun nonoman urang, éta kasempetan pikeun meunang pakasaban mimitina-rung, mangtaun pangalaman dina gaw, sarta geus bebas earned duit di kantong maranéhanana. Pikeun pagawe ngalaman heubeul atawa leuwih éta hiji kasempetan pikeun maju kaahlian manajemén maranéhanana sarta kamungkinan diajar cukup pikeun ngamimitian usaha maranéhanana. Pikeun konsumen, éta jaminan yén lamun maranéhna nyieun kaputusan purchasing maranéhanana, aranjeunna tiasa ngalakukeun kitu kalawan kapercayaan, nyaho yén éta téh tatangga maranéhanana anu owns bisnis.

Kitu nyandak kasempetan pikeun ngarti naon Mijil mangrupakeun sakabéh ngeunaan. Ieu kumaha Tembok Amérika Dream of kapamilikan bisnis bebas keur dihontal, unggal poe, di Amérika Serikat.