Waragad inventory mawa - komponen-komponen sareng pertimbangan

waragad inventory mawa perlu dipikaharti nangtukeun Profitability

perkenalan

Biaya mawa inventory ieu dipaké pikeun mantuan pausahaan nangtukeun sabaraha kauntungan bisa dijieun dina inventory ayeuna.

biaya naon usaha moal kudu mayar leuwih hiji kurun waktu nu tangtu, pikeun nahan tur nyimpen inventory na. The mawa biaya inventory mindeng digambarkeun salaku persentase tina nilai inventory.

perséntase Ieu bisa ngawengku:

Aya opat komponén utama ka nu mawa biaya inventory:

  1. biaya Capital
  2. Biaya gudang
  3. ongkos jasa inventory
  4. Biaya résiko inventory

Cost Capital

The ongkos ibukota nyaéta biaya nu usaha expends on mawa inventory. Éta komponén panggedena tina total waragad mawa inventory.

A parusahaan bakal nganyatakeun biaya Ibu salaku persentase tina nilai dollar tina total inventory eta nyekel.

Contona, upami hiji parusahaan nyebutkeun yen biaya Ibu téh 35 persén tina total biaya inventory na, sarta total inventory diayakeun nyaeta $ 6000, teras biaya Ibu téh $ 2100.

Sanajan pausahaan baris masihan persentasi ongkos ibukota maranéhanana, angka ieu meureun hiji inohong obyektif, asalna ti itungan, atawa inohong subjektif, diturunkeun tina pangalaman atanapi industri standar.

Gudang Spasi Cost

Biaya gudang nyaeta kombinasi tina nyewa gudang atawa KPR, cahaya, pemanasan, AC, tambah waragad penanganan of pindah bahan asup jeung kaluar ti gudang .

Sababaraha biaya nu dibereskeun, kayaning nyewa atawa KPR, tapi aya waragad variable , kayaning nu penanganan tina bahan anu bakal rupa-rupa kalawan tingkat inventory.

Lamun 3PL dipaké atawa gudang swasta, sagala biaya bisa jadi kaasup kana waragad bulanan sahingga biaya gudang teu relevan lamun nangtukeun biaya mawa inventory.

Inventory Service Cost

Biaya mawa inventory bakal kaasup waragad jasa inventory. waragad ieu ngawengku asuransi dibayar dina inventory na pajeg ka pamaréntah satempat.

The asuransi nu hiji parusahaan bayaran téh gumantung kana jenis barang di gudang ogé tingkat inventory. Nu leuwih luhur tingkat inventory di gudang, di luhur premium asuransi bakal.

Loba aparat satempat ngajak tingkat inventory di gudang, sangkan kadar luhur inventory bakal ngakibatkeun pajeg luhur dibayar jeung waragad jasa inventory luhur.

Cost Risk inventory

Mawa inventory hadir kalawan gelar tangtu resiko. résiko Ieu komponén biaya mawa inventory.

Lamun parusahaan saham Item dina gudang aya salawasna résiko yén barang bisa digolongkeun dina nilai nyata salila periode aranjeunna disimpen.

Contona, hiji item bisa jadi leungit atawa superseded ku model anyar atanapi versi.

Mun hiji pausahaan disimpen patempatan pikeun puseur maranéhna gawé atawa pakakas, tapi maranéhanana bagian anu diganti ku versi anyar, bagian di gudang bisa jadi patut tebih kurang harga nu asalna dibayar. Dina industri ritel, resiko loba luhur sakumaha item réngsé bisa jadi seasonally husus.

Mun item tetep di gudang panjang teuing, nilai nu mungkin aya fraksi ti patut aslina.

aspék séjén tina resiko inventory ngawengku kamungkinan yén barang disimpen bisa kadaluarsa, utamana ku barang anu boga ngajual-dumasar titimangsa atawa make-dumasar titimangsa. Mun item kadaluarsa lajeng maranéhna bisa jadi hargana tur kudu jadi scraped.

Item dina gudang ogé bisa nguraikeun, ku ruksakna cai, karuksakan panas, atanapi ku gudang lepat.

Pilferage sarta maling kedah ogé kaasup biaya résiko inventory.

singgetan

Nalika pausahaan keur pilari pikeun ngurangan waragad, hiji hébat sababaraha kali aranjeunna malire inventory linggih di gudang maranéhanana jeung biaya mawa inventory éta. Kadé keur usaha pikeun taliti nalungtik sagala waragad mawa inventory na nangtukeun mana maranéhna bisa nyieun parobahan pikeun ngurangan biaya nu na ngabantu kalayan garis handap parusahaan.

Dina raraga ngaoptimalkeun ranté suplai hiji parusahaan, hiji parusahaan perlu neuleuman total biaya ranté suplai na. Inventory mawa waragad anu sabagian gedé anu ongkos total.

Inventory Ieu mawa Waragad - komponen-komponen sareng pertimbangan artikel geus diropéa ku Gary W. Marion, Logistik sarta Supply Chain Ahli pikeun The Balance.