Meunangkeun hal nu Praktis Saran perlu Usaha anjeun
toko badag sarta leutik nyanghareupan loba tantangan dinten-ka-dinten anu sami sarta éta pakasaban manajer urang ka alamat sagalana nu asalna nepi. Teu hiji tugas gampang, tapi tiasa rewarding lamun panangan diri jeung katuhu pangaweruh, kaahlian, jeung strategi.
Buku di handap aya sababaraha sumber pangalusna pikeun manajemén ritel . Aranjeunna baris pituduh Anjeun ngaliwatan operasi sapopoé, mantuan anjeun ngartos konsumén anjeun, ngatur staf Anjeun éfisién, troubleshoot masalah jeung tetep nepi ka tanggal dina tren panganyarna dina industri. Anjeun teu nyalira lamun datang ka nyungsi kasuksésan dina ritel.
Ngiring pagawe Mimiti anjeun: A Guide Lengkah-demi-Lengkah
Ngiring saha tiasa intimidating na ieu téh utamana leres lamun Ngiring Anjeun pagawe munggaran . acara ieu brings terang tingkat anyar undang jeung peraturan, teu nyebut sadayana waragad aub.
buku nyadiakeun lengkep, Tinjauan gampang-to-maca ngeunaan Ngiring hiji pagawe, sakumaha ogé nasihat légal tur praktis dina unggal hambalan. Ogé nyadiakeun summaries 50 nangtang légal dina basa Inggris polos, bentuk sample, sarta grafik nu ngabandingkeun pro jeung kontra nalika nyieun kaputusan ngeunaan Ngiring batur .
Buku ieu diterbitkeun ku NOLO, ngaran dipercanten di buku nasihat légal. Padahal édisi munggaran ditulis dina taun 2008, eta nahan nasihat berharga jeung anjeun bisa asup nepi dina ramatloka NOLO pikeun nampa apdet penting salaku hukum robah.
Manajemén ritel: A Approach strategis
buku ieu dipaké dina kursus kuliah pamasaran ritel na nyaeta salah sahiji sumber panghadena dina topik.
Ieu nyertakeun jejer retailing utama kaasup kabiasaan konsumen, sistem informasi, lokasi toko , operasi, layanan retailing, anu Inok ritel, lembaga ritel, Mijil, manajemén sumberdaya manusa, computerizations, sarta retailing di lingkungan ngarobah.
fokus nyaeta on putusan-pembuatan strategi jeung eta nyadiakeun pendekatan real-dunya pikeun retailers badag sarta leutik sapuk. Ogé nyadiakeun inpo nu panganyarna tina sumber pencét dagang ayeuna.
Kusabab éta buku ajar mangrupa, penerbit Salemba Aula ngajadikeun apdet sering, ilaharna ngeunaan unggal opat taun. Anjeun bisa ngaharepkeun bab bisa dirévisi dina urutan candak keragaman, perspéktif variatif, jeung roh kiwari retailing.
A survival Guide to Ngatur karyawan ti Apan
Judul pinuh ku buku - KOMUNITAS survival Guide to Ngatur karyawan ti Apan: Ngatur Idiots, Whiners, Slackers, sarta lianna gaw setan - bisa nyarita langsung ka loba manajer ritel. Éta ogé pasti sangkan maneh seuri sabab meureun bisa pakaitna.
Kabéh manajer neangan saddled kalawan "masalah" pagawé ti jaman ka jaman. Naon susunan manajer hébat eta nyaeta kumaha aranjeunna nungkulan aranjeunna. Teken tina carita real-hirup, mantuan sarta pikaseurieun pituduh kieu nyadiakeun pamiarsa kalawan saran praktis pikeun nanganan rupa-rupa jenis hésé.
Diterbitkeun ku Amacom Buku.
Manajemén Retailing
Manajemén Retailing nyadiakeun perlakuan saimbang tina strategis, "kumaha carana," sarta bahan konseptual, dina format kacida bisa dibaca jeung metot. Ieu mangrupakeun buku ajar kuliah tingkat sarta diropéa sering ku penerbit, McGraw-Hill Atikan.
Unggal édisi ieu dirévisi ku otoritas dinten urang ngarah di pangajaran ritel na bisnis. Apdet nyadiakeun motong sinyalna ujung dina jejer panganyarna na kamajuan dina retailing. Sababaraha beuki panganyarna kaasup globalisasi, program hubungan customer manajemén, multi-kanal retailing, manajemén ranté suplai , pamakéan internet pikeun ngaronjatkeun efficiencies operasi sarta layanan palanggan, sarta isu tanggung jawab sosial légal, etika jeung cooperate.
Ieu kudu-kudu buku keur saha who wants to bersaing di jajaran luhur ritel. Ngaran kawas Wal-Kemranjén, Amazon na Starbucks aya diantawis studi kasus berharga kaasup.
Ieu Oke jadi Boss
Bruce Tulgan nyimpen ramo na dina masalah pangbadagna di perusahaan Amerika - hiji wabah undermanagement mangaruhan manajer pisan kadar na dina sakabéh industri - sarta anjeunna nawarkeun cara sejen.
Na jelas, lengkah-demi-hambalan pituduh pikeun jadi manajer kuat yén pagawé kudu tantangan bos madhab ngejah kaluar ekspektasi, ngabejaan karyawan kahayang pikeun ngalakukeun na kumaha atuh eta, ngawas sarta ngukur kinerja terus, sarta gagalna bener gancang sarta ganjaran ayaan malah leuwih gancang.
Diterbitkeun ku Collins Usaha, ieu ngan salah sahiji buku nasihat manajemén ditulis ku Tulgan. Anjeun meureun hoyong mertimbangkeun nyapasangkeun buku kalawan ditambahan judul na séjén kawas The 27 tantangan Gerentes raray na Bridging kaahlian Leuleus Gap.