Kapasitas Dupi kamampuhan pikeun ngahasilkeun Kaluaran Leuwih a Time spésifik
Sababaraha pausahaan - jelema nu teu boga ranté suplai optimasi salaku strategi bisnis inti - malire ukur kapasitas, asumsina nu fasilitas maranéhanana boga kapasitas cukup, tapi nu geus mindeng teu kasus nu bener.
Beuki, program software kawas tata sumberdaya perusahaan (ERP) jeung sistem manajemen gudang (WMS) ngitung throughput dumasar ngagunakeun rumus anu gumantung kapasitas.
Pausahaan ngukur kapasitas dina cara maké, sabab ukuran, boh:
- input
- output
- kombinasi tina dua
Contona, hiji parusahaan didaur ulang Etang kapasitas maranéhanana dumasar kana jumlah bahan aranjeunna jelas ti gandeng inbound dina tutuwuhan maranéhanana, bari hiji pausahaan tekstil Etang kapasitas dumasar kana jumlah benang dihasilkeun, nyaéta kaluaran.
Pausahaan make dua ukuran kapasitas, teoritis sarta dipeunteun. Kapasitas teoritis diartikeun kapasitas kaluaran maksimum nu teu ngijinan pikeun downtime sagala, bari kapasitas Dihaturkeun nyaéta kapasitas kaluaran bisa dipaké pikeun tujuan itungan saperti kitu dumasar kana analisis jangka panjang kapasitas sabenerna.
Strategi kapasitas
Dina optimasi ranté suplai jeung manufaktur sarta manajemén produksi, aya tilu strategi kapasitas dasar dipaké ku organisasi béda nalika maranéhna nganggap ngaronjat paménta.
- Strategi kapasitas kalungguhan
- Strategi kapasitas lag
- Strategi kapasitas cocok
Stratégi Kamampuh kalungguhan
Ngaranna nunjukkeun, strategi kapasitas kalungguhan nambihan kapasitas saméméh paménta sabenerna lumangsung. Pausahaan mindeng ngagunakeun strategi kapasitas ieu, sakumaha hal ieu ngamungkinkeun hiji parusahaan jeung lamping up produksi dina hiji waktu lamun tungtutan dina tutuwuhan manufaktur teu jadi pinunjul.
Mun isu naon lumangsung salila prosés tanjakan up, ieu bisa diurus ku kituna lamun paménta éta lumangsung tutuwuhan manufaktur bakal siap.
Pausahaan kawas pendekatan ieu salaku eta ngaminimalkeun resiko. Salaku kapuasan customer janten hiji beuki penting, usaha teu hayang gagal papanggih kaping pangiriman alatan kurangna kapasitas.
Kauntungan sejen tina strategi kapasitas kalungguhan téh nya éta méré pausahaan hiji kaunggulan kalapa. Contona, upami produsén kaulinan percaya a item nu tangtu bakal seller populér pikeun période Christmas, eta baris ngaronjatkeun kapasitas saméméh paménta diantisipasi meh boga produk di stock bari pabrik lianna bakal maén "nyekel up."
Sanajan kitu, strategi kapasitas kalungguhan teu boga sababaraha resiko. Mun paménta éta henteu materialize lajeng parusahaan gancang bisa manggihan diri kalayan inventory dihoyongkeun ogé pengeluaran of ramping up kapasitas unnecessarily.
Stratégi Kamampuh lag
Ieu sabalikna ti strategi kapasitas kalungguhan. Jeung strategi kapasitas lag, parusahaan bakal lamping up kapasitas ngan sanggeus paménta geus lumangsung.
Sanajan loba pausahaan turutan kasuksésan strategi ieu henteu ngamungkinkeun dijamin. Sanajan kitu, aya sababaraha kaunggulan tina metoda ieu.
Mimitina, éta ngurangan résiko hiji parusahaan. Ku teu investasi dina waktu paménta Lesser na delaying sagala pengeluaran ibukota signifikan, parusahaan bakal mikaresep hubungan langkung stabil ngandung bank jeung investor maranéhanana.
Bréh, parusahaan bakal neruskeun jadi leuwih nguntungkeun ti pausahaan anu geus dijieun investasi kalawan ngaronjat kapasitas.
Tangtu, downside teh nya eta parusahaan bakal boga periode mana produk ieu sadia dugi kapasitas ieu tungtungna ngaronjat.
Stratégi Kamampuh cocok
Strategi kapasitas cocok hiji tempat anu parusahaan nyoba ngaronjatkeun kapasitas dina increments leutik mun coincide jeung nambahan dina polumeu.
Sanajan metoda ieu nyoba ngaleutikan leuwih na handapeun kapasitas dua métode séjénna, pausahaan ogé meunang nu awon ti dua, dimana maranéhna bisa manggihan diri leuwih kapasitas na handapeun kapasitas dina perioda béda.
Ngaoptimalkeun ranté suplai Anjeun , Anjeun kedah tiasa nyadiakeun konsumén Anjeun sareng naon maranéhna rék, nalika aranjeunna hoyong eta - sarta ngalengkepan anu ku belanja sakumaha saeutik duit sakumaha mungkin . Ku pamahaman sarta nyokot kauntungan tina manufaktur jeung produksi sabenerna kapasitas fasilitas anjeun, anjeun tiasa ngalengkepan gawang optimasi ranté suplai sadaya-penting ieu.
Diropéa ku Gary Marion, Logistik sarta Supply Chain Ahli.