Ngajaga karyawan Retail anjeun ngamotivasi
Keur naekeun moral pagawe, mimitina anjeun kudu ngarti ieu bebeneran-anjeun moal bisa memotivasi jalma.
Ayeuna nu jadi kaget anjeun. Tapi kabeneran aya, anjeun moal bisa memotivasi hiji pagawe. Anjeun tiasa, kumaha oge, nyadiakeun hiji lingkungan anu ngarangsang pikiran jeung manah pagawe pikeun memotivasi dirina. Ieu alesan urang baca istilah "timer ngamotivasi" dina sagala Iklan rek pikeun pagawé. Bagian lucu nya, dulur téh timer ngamotivasi. Aya harti lianna. Kuring yakin maranéhna nyobian ngomong "teu puguh" dina cara sopan pisan. Tapi moral geus disetir ku parusahaan jeung motivasi ieu disetir ku karyawan.
Kalawan kanyataan ieu dina pikiran, pasti wae strategi nu nyebarkeun di toko ritel Anjeun kudu asalna ti atanapi di konsultasi jeung karyawan. Pikeun saukur diuk turun na brainstorm daptar gagasan atawa goreng acan, maca buku pinuh gagasan dina vakum tanpa input karyawan 'nyaeta murni mangrupa runtah waktos Anjeun. Bari aya ideu alus dina eta buku (kawas Bob Nelson urang 1001 Cara pikeun Ganjaran hiji pagawe) dampak hiji gagasan di toko anjeun dumasar karyawan anjeun sarta budaya Anjeun.
Jadi pastikeun yén sagala gagasan maneh coba di toko Anjeun aya dina konsultasi jeung karyawan Anjeun.
Millennials sangkan nepi persentase pangbadagna workforce nu ayeuna. Sarta Gen Z, grup datang hareup, diperkirakeun gaduh 1 ka 2 Juta langkung urang di jerona. Ku kituna, boosting moral geus ngalakukeun dina harti anyar sakabeh keur pangecér dinten ieu.
Cara anjeun ngamotivasi nu workforce tina heubeul teu sarta mindeng kali moal boga pangaruh anu sarua dina pagawe dinten ieu.
Nyaho karyawan anjeun
ieu bisa disada basajan, tapi boga toko nu mindeng kaluar tina touch jeung pagawé. Aranjeunna nyaho kavling "fakta" ngeunaan karyawan maranéhanana kawas umur tur ukuranana kulawarga, tapi maranéhna terang pisan saeutik ngeunaan likes maranéhanana sarta henteu janten, hobi na karep. Hayu urang nyaho ieu perkara panungtungan nu boosts moral. Kumaha anjeun tiasa ngaronjatkeun moral atawa produktivitas staf Anjeun upami Anjeun teu nyaho naon motivates aranjeunna?
Ngalibetkeun karyawan anjeun
Salaku nyatakeun baheula, ulah brainstorm daptar gagasan on sorangan-ngalibetkeun karyawan. Malah lamun cukup nanyakeun aranjeunna pamadegan maranéhna dina daptar gagasan Anjeun. Anjeun teu kudu ngabentuk hiji panitia moral pagawe. Anjeun bisa nyetél hal kawas Tim budaya. Ieu grup karyawan anu pakasaban mangrupa datang nepi ka pamanggih jeung kagiatan rencana na acara di toko pikeun ngembangkeun budaya perusahaan tur naekeun moral. Grup ieu museurkeun kana pangalaman pagawe tur pangalaman customer di toko Anjeun. Aranjeunna keur nu protectors of budaya jeung mantuan Anjeun mastikeun yén pangalaman konsumén Anjeun nampi ieu exceeding ekspektasi.
janten konsisten
Kasalahan pangbadagna retailers ngadamel ieu perencanaan hiji borage kajadian keur karyawan di nami "boosting moral". Karyawan jadi desensitized tur tingal katuhu ngaliwatan plot anjeun sangkan aranjeunna senang.
Rencanana hal bulanan di hareup. Bunuh ka na ngaéksekusi dina tingkat bisa pas dina kalawan workload anjeun ayeuna. Ulah leuwih rarancang sabab lamun anjeun bakal dipikaresep dina nganterkeun nu bakal ngabalukarkeun leuwih ruksakna moral ti alus.
Difokuskeun Rest
Ritel anu pakasaban roller coaster. Hiji jam anjeun ngajalankeun sabudeureun kawas miara nyokot gélo ti nasabah, unloading treuk jeung handing telepon sarta salajengna anjeun nangtung dina toko eerily sepi ngantosan panto buka. Ieu Pace luhur jeung ka handap geus taxing on hiji pagawe. Sangkan rencana kagiatan atanapi kali tina sésana pikeun para karyawan. Kusabab motivasi kajadian ti jeroeun, Chances pangalusna motivasi lumangsung ti posisi sésana teu ti stres. toko Anjeun bisa jadi béda. Anjeun bisa jadi kudu aliran tetep nasabah tur dianggo dipigawé unggal poe. Dina hal ieu.
kabutuhan sésana téh malah leuwih gede. Nolak dedi mawa di pizza pikeun dahar beurang. Gantina, ngirim karyawan kaluar kalawan sababaraha tunai mésér sorangan. Anjeun mayar kanggo dahar beurang maranéhanana masih, tapi aranjeunna ngagaduhan jauh ti "ngagiling" salila 45 menit nepi ka bersantai tur ngecas. Euweuh reureuh ngeunaan dahar di stockroom nu.
komunikasi Fiercely
Euweuh maéhan moral di toko ritel leuwih ti komunikasi goréng. Utamana ku generasi anyar gawe ayeuna, maranehna menta informasi konstanta sarta komunikasi. Mertimbangkeun ieu, maranéhna hirup hiji dunya pinuh ku informasi dina fingertips maranéhanana. Kumaha hanjelu éta lamun hiji pagawe weruh leuwih ngeunaan Rusia tampering jeung pamilihan AS ti maranéhna ngalakukeun ngeunaan naon lumangsung di toko sorangan. Mindeng kali, storeowners anu hesitant babagi data ngeunaan kinerja toko. Ieu kasalahan. Karyawan peryogi kauninga kumaha toko geus ngajalankeun. Anjeun teu kudu babagi angka pasti, anjeun tiasa ngobrol di percentages, tapi aranjeunna pantes uninga.
Perayaan konstan
Ngagungkeun karyawan Anjeun. Ngagungkeun hirup maranéhanana (birthdays atanapi anniversaries ) jeung karya maranéhanana (kinerja). toko Anjeun kudu boga budaya kuat hajatan. Dina dinten heubeul, ieu disebutna pangakuan, tapi kalawan pagawe dinten ieu, éta hajatan. Hajatan teh formulir pangalusna pangakuan sarta ngawangun hiji "kulawarga" budaya anu sadaya retailers ngabutuhkeun pisan di toko maranéhanana. Naon meunang ganjaran meunang terus-terusan, ieu téh mangrupa adage heubeul urang sadayana terang. Tapi naon meunang sohor meunang terus-terusan ku batur. Na yén mangrupakeun formulir leuwih kuat ti stimulasi di pagawe pikeun naekeun nya moral.